Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)

Presentasi berjudul: "Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)"— Transcript presentasi:

1 Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)

2 Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,

3 Internal Business Environment
Strategi bisnis sekarang Tujuan (objektif) Sumber daya Proses, Kebudayaan dan nilai dari suatu bisnis. Teknik/Metode Analisis SWOT (SW) BSC CSF dan Value Chain

4 External Business Environment
Ekonomi Lingkungan industri Iklim persaingan dimana organisasi beroperasi. Teknik/Metode Analisis Five Forces SWOT (OT) PEST BSC

5 Internal IS/IT Environment
Perspektif SI/TI sekarang di bisnis Kematangannya Ruang lingkup dan kontribusi bisnis Skill sumber daya dan infrastruktur teknologi. Teknik/Metode Analisis Portfolio aplikasi dari sistem yang ada sekarang dan sistem yang sedang dikembangkan, atau sudah dianggarkan tapi belum selesai

6 External IS/IT Environment
Tren teknologi Kesempatan dan kegunaan yang dihasilkan oleh SI/TI pihak lain, terutama customer, pesaing dan Teknik/Metode Analisis - Trend IT - Kebijakan pemerintah

7 Strategi Bisnis SI Bagaimana setiap unit atau fungsi akan mengembangkan SI/TI dalam mencapai tujuan (objektif) bisnisnya - Strategi Pengembangan SI

8 Strategi manajemen SI/TI
Elemen-elemen yang lazim dari strategi yang diterapkan organisasi secara keseluruhan Menjamin kebijakan konsisten yang dibutuhkan - Strategi Mengelola IS/IT

9 Strategi TI Mencakup Kebijakan dan strategi untuk manajemen teknologi dan ahli sumber daya - Strategi pengembangan TI

10 Teknik / Metode Analysis
Metode Analisis Internal Eksternal Keterangan Critical Success Factor (CSF) * Value Chain Balanced Score Card (BSC) SWOT Analysis SW u/ Internal OT u/ External Five Forces Model PEST

11

12 Critical Success Factor (CSF)
Analisa CSF merupakan suatu ketentuan dari organisasi dan lingkungannya yang berpengaruh pada keberhasilan atau kegagalan. CSF dapat ditentukan jika objektif organisasi telah diidentifikasi. Tujuan dari CSF adalah menginterpretasikan objektif secara lebih jelas untuk menentukan aktivitas yang harus dilakukan dan informasi apa yang dibutuhkan. Peranan CSF dalam perencanaan strategis adalah sebagai penghubung antara strategi bisnis organisasi dengan strategi SI-nya, memfokuskan proses perencanaan strategis SI pada area yang strategis, memprioritaskan usulan aplikasi SI dan mengevaluasi strategi SI, seperti terlihat pada gambar dibawah ini

13 Critical Success Factor [Ward and Peppard ]

14 Analisa Value Chain Analisa Value Chain dilakukan untuk memetakan seluruh proses kerja yang terjadi dalam organisasi menjadi dua kategori aktivitas, yaitu aktivitas utama dan aktivitas pendukung. Mengacu pada dokumen organisasi yang menyebutkan tugas dan fungsi setiap unit kerja berdasarkan pengamatan yang dilakukan terhadap proses kerja yang terjadi di masing-masing unit kerja

15 Model Value Chain

16 Balanced Scorecard Balanced Scorecard lebih dari sekedar sistem pengukuran taktis atau operasional. Perusahaan yang inovatif menggunakan scorecard sebagai sistem manajemen strategis, untuk mengelola strategi jangka panjang dan menghasilkan proses manajemen seperti : 1. Memperjelas dan menerjemahkan visi dan strategi. 2. Mengkomunikasikan dan mengkaitkan berbagai tujuan dan ukuran strategis. 3. Merencanakan, menetapkan sasaran, dan menyelaraskan berbagai inisiatif strategis. 4. Meningkatkan umpan balik dan pembelajaran strategis.

17 Model Balanced Score Card

18 Analisis SWOT Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats) Analisa SWOT dilakukan dengan mengidentifikasi kekuatan dan faktor-faktor positif yang berasal dari internal organisasi; kelemahan dan faktor-faktor negatif dari internal; peluang atau kesempatan dan keuntungan dari faktor eksternal dan ancaman atau resiko yang dipengaruhi oleh faktor eksternal organisasi

19 SWOT

20 Five Forces Model .

21 PEST (Poitik, Ekonomi, Sosial, Teknologi)
.