Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehPrima Hyde Telah diubah "9 tahun yang lalu
1
Menggunakan total quality management untuk meningkatkan mempercepat statistik industri Nadya Hastarini 061851T.INDUSTRI
2
Total quality mangement (TQM) Sekarang ini, statistik pekerjaan selalu tidak terputus tekanan dari sosial. Yang mana ingin mendambakan data, untuk mengurangi biaya. Agar perusahaan dapat memaksimalkan produksinya. Dan akan mendapatkan nilai keuntungan drai hasil yang akan diproduksinya.Sekarang ini, statistik pekerjaan selalu tidak terputus tekanan dari sosial. Yang mana ingin mendambakan data, untuk mengurangi biaya. Agar perusahaan dapat memaksimalkan produksinya. Dan akan mendapatkan nilai keuntungan drai hasil yang akan diproduksinya. Banyak perusahaan sekarang ini menggunakan pendekata dengan metode TQMBanyak perusahaan sekarang ini menggunakan pendekata dengan metode TQM
3
TQM bertujuan untuk menyediakan produk pelayanan yang berkualitas kepada pelanggan, yang pad gilirannya akan meningkatkan produktivvitas dan biaya yang rendah. Dengan produk dan pelayanan lebih bberkualitas serta biaya rendah maka posisi kompetisi dalam pangsa pasar bis menigkat. TQM sangat berhubungan dengan penigkatan kulitas produk dan jasa yang ditawarkan oleh perusahaanTQM bertujuan untuk menyediakan produk pelayanan yang berkualitas kepada pelanggan, yang pad gilirannya akan meningkatkan produktivvitas dan biaya yang rendah. Dengan produk dan pelayanan lebih bberkualitas serta biaya rendah maka posisi kompetisi dalam pangsa pasar bis menigkat. TQM sangat berhubungan dengan penigkatan kulitas produk dan jasa yang ditawarkan oleh perusahaan
4
Dasar prinsip Kepuasan konsumen :Kepuasan konsumen : produk yang dibuat harus sesuai dengan keinginan konsumen Perbaikan terus menerus :Perbaikan terus menerus : Dilakukan perbaikan tidak langsung,tetap dengan cara bertahap Kenyataan dasar manajemen:Kenyataan dasar manajemen: total kualitas bisa hanya berupa dasar fakta yang diakui oleh seluruh organisasai Menjemen perorangan :Menjemen perorangan : barang siapa yang mencapai kualitas. Sistem, standar dan teknologi yang mereka sendiri tidak cukup untuk memproduksi yang berkualitas, maka orang yang ada harus sesuai dengan kemampuannya.
5
Dasar kinginginan konsumen,kita mempunyai nilai penolakan pada statistik, di pesanan yang terpenting :Dasar kinginginan konsumen,kita mempunyai nilai penolakan pada statistik, di pesanan yang terpenting : 1.Keterlambatan data produksi 2.Kurang dari standar yang dinginkan 3.Tidak sesuai prosedur yang memperbolehkan mencampur data dari penelitian yang tidak sama Agar proyek yang diinginkan sesuai maka menggunakan pendekatan TQM :Agar proyek yang diinginkan sesuai maka menggunakan pendekatan TQM : –Perbaika ketepatan waktu –Perbaikan pelayanan pada hasil informasi
6
80% konsumen mengamggap ketelambatan adlah induk dari kegagalan. Karenanya kita harus memprioritaskan perbaikan keterlambatan tersebut.80% konsumen mengamggap ketelambatan adlah induk dari kegagalan. Karenanya kita harus memprioritaskan perbaikan keterlambatan tersebut. Harapan yang dinginkan dal;am menguji pesanan yang ada pada angket laporan usaha adalah :Harapan yang dinginkan dal;am menguji pesanan yang ada pada angket laporan usaha adalah : –Variabel keinginan dan nilai pemesanan dapat menyesuaikan dengan usahanya –Observasi unit penyesuaian kepada unit itu untuk memilih usaha yag tersedia informasinya. –Model yang tidak sama pada angket yang telah ada usebagai usaha yang baru –Angket pribadi ( penilaian pribadi ) –Penyebaran format (kertas, fax, disket, e-mail ) dapat memilh usaha
7
Dengan menggunakan penerapan TQM, perusahaan akan mengalaimi keuntungan. Dikarenakan perusaan dapat memenuhi keingindari konsume sehingga, tidak banyak perusahaan akan menerima penolakan dari konsumen.Dengan menggunakan penerapan TQM, perusahaan akan mengalaimi keuntungan. Dikarenakan perusaan dapat memenuhi keingindari konsume sehingga, tidak banyak perusahaan akan menerima penolakan dari konsumen.
8
Sekian terima kasih
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.