PENINGKATAN MUTU & AUDIT PELAYANAN KEPERAWATAN

Presentasi berjudul: "PENINGKATAN MUTU & AUDIT PELAYANAN KEPERAWATAN"— Transcript presentasi:

1 PENINGKATAN MUTU & AUDIT PELAYANAN KEPERAWATAN
Rr.Tutik Sri Hariyati DKKD-FIK UI

2 DEFINISI Quality: The totality of features and characteristic of product or service that bear on its ability to satisfy or implied needs. American Society for quality control, 1989)

3 DEFINISI: Program menjaga mutu
Program pengawasan mutu/Quality control program Program peningkatan mutu/Quality improvement program Manajemen mutu terpadu/Total Quality Management Peningkatan mutu berkesinambungan/Continous Quality Improvement

4 Syarat program menjaga mutu
Bersifat khas/strategic point approach: jelas sasaran, tujuan, tatacara, pelaksanaan diarahkan pada yg pokok-pokok Mampu melaporkan setiap penyimpangan: punya mekanisme umpan balik/feed back yg baik Fleksibel & berorientasi ke masa depan: tidak kaku, tanggap pada perubahan Mencerminkan dan sesuai dengan kondisi organisasi/organizational suitable Mudah dilaksanakan Mudah dimengerti

5 Kegiatan Menjaga Mutu Kegiatan persiapan:JC-AHO.1990)
Menumbuhkan & meningkatkan komitmen pimpinan & penyelenggara yan. kes u/ program Membentuk tim yg bertanggung jwb Mengadakan pelatihan program menjaga mutu Menetapkan batas, wewenang, tanggung jwb, mekanisme kerja tim Menetapkan jenis & ruang lingkup yan yg diprioritaskan Menyosialisasikan standar & indikator yg digunakan

6 2. Kegiatan Pelaksanaan(Palmer, 1979, Vouri 1980 dlm Azwar, 1996)
Menetapkan masalah mutu yan kes Menetapkan penyebab masalah mutu yan. Kes Menetapkan cara penyelesaian masalah mutu yan kes Melaksanakan cara penyelesaian mslh Menilai hasil yg dicapai Menyusun saran tindak lanjut Problem Solving Cycle

7 Gambar kegiatan Menjaga mutu
Menetapkan msl Menetapkan msl Ttpk psb Maslh Ttpk psb Maslh Saran tdk lanjt Saran tdk lanjt Ttpk cara psln Ttpk cara psln Menilai hsl pencpi Menilai hsl pencpi Pelksnaan psls mslh Pelksnaan psls mslh

8 Karakteristik Kegiatan Program Menjaga Mutu
Berkesinambungan/continous Quality Improvement program Sistematis Terpadu:pelaksanaanya secara terpadu dengan pengelolaam pelayanana lain secara keseluruhan/total Quality Management

9 Sasaran progarm menjaga mutu:
Lingkungan: Kebijakan, organisasi, manajemen Keluaran: Aspek perawatan, Medis: indikasi mutu: BOR, GDR, INOK Aspek Non medis: Pengetahuan pasien, Kepuasan pasien, Kemantapan pasien Proses: Tindkan Keperawatan Tindakan medis Tindakan non medis: infor Masi, rujukan Masukan: Tenaga: medis, Perawat, Non medis Dana: Sarana:medis Perawatan, Bahan habis pakai

10 Standar program penjaga mutu
Standar persyaratan minimal/minimum requirement standard: keadaan minimal yg hares dipenuhi u/ menyelenggarakan yan. Kes/kep a. Standar masukan: man/standar of personel, stanfar of facilities, money b. Standar lingkungan/standardof organization and management: syarat minimal lingkungan yg diperlukan u/ selenggarakan yan c. Standar proses/standard of conduct: proses minimal u/ selenggarakan yan

11 2. Standar Penampilan minimal
: menunjuk penampilan pelayanan kep yg masih dapat diterima : standard of outputt/standard of performance

12 Bentuk program menjaga mutu
Program menjaga mutu prospektif/prospective quality asurance:diselenggarakan sebelum yan. Dilaksanakan, perhatian utama pada standar masukan dan lingkungan a. Standarisasi: menjamin terselenggaranya yan yg bermutu, ditetapkan standarisasi yan kes/kep

13 Lanjutan: b. Perijinan/licensure: standarisasi diikuti dengan perijinan c. Sertifikasi Tindak lanjut perijinan akan diberikan setifikat/pengakuan kepada institusi d. Akreditasi: bentuk lain dari sertifikasi, nilainya lebih tinggi. Ditinjau secara berkala

14 2. Program menjaga mutu Konkuren/Concurent Quality Assurance
Program dilaksanakan bersamaan dengan yan kes/kep. Lebih mengutamakan standar proses 3. Program retrospektif/Retrospective Quality Assurance Program diselenggarakan setelah selesainya yan. Perhatian utama pada standar keluaran Contoh: review rekam medis/record review, tissue review, client survey co, slient satisfaction

15 PELAKSANAAN PROGRAM MENJAGA MUTU
Menetapkan masalah mutu Menetapkan Penyebab Masalah Mutu Yan. Kepwt. Menetapkan Cara Penyelesaian Masalah Mutu Malaksanakan Cara Penyelesaian Mesalah Mutu Menilai hasil dan Menyusun saran tindak lanjut

16 PELAKSANAAN PROGRAM MENJAGA MUTU
Menetapkan masalah mutu Lingkup Pelayanan Daftar Masalah Konfirmasi daftar Masalah Prioritas Masalah Rumusan Masalah

17 2.Menetapkan Penyebab Masalah Mutu Yan. Kepwt.
Sumber Masalah Daftar Penyebab Masalah Konfirmasi Daftar Penyebab Masalah Prioritas Penyebab Masalah Penyajian Prioritas Penyebab Masalah DIAGRAM ISHIKAWA

18 Menetapkan Cara Penyelesaian Masalah Mutu
Daftar Cara Penyelesaian Masalah Prioritas Cara Penyelesaian Masalah prioritas

19 4. Malaksanakan Cara Penyelesaian Mesalah Mutu
Perencanaan/Plan Pelaksanaan/Do Pemeriksaan/Check Perbaikan/Action

20 5. Menilai hasil dan Menyusun saran tindak lanjut
Penilaian Saran Tindak Lanjutmaslah, cara: - pengumpulan data: cara sederhana dgn cek list - pengolahan dan penyajian data: pengolahan data secara diskriptif, persentase Catatan: maslah adalah benar masalah mutu bila konfirmasi sama/lebih 50%

21 Audit Yan.Kep Audit: proses yang sistematis, madiri dan erdokumentasi untuk memperoleh bukti audit dan menilainya secara obyektif untuk menetukan sejauh mana kriteria audit dipenuhi Audit internal Audit eksternal

22 Auditee: organisasi yang diaudit
Auditor: orang yang memiliki kompetensi untuk melakukan audit Manajer Keperawatan sebagai auditor ?

23 Sikap auditor/Pengendali/supervisor
diplomatis, disiplin diri, jujur, sabar, penuh perhatian, gemar bertanya, pandai menjelaskan, berpikir terbuka, analitis, tidak mudah dipengaruhi, cermat, teliti, mendengarkan, profesional, siap, sikap, komunikasi

24

25 Supervisi yang efektif dan efisien perlu latihan/praktek dan evaluasi penampilan agar dapat dijalankan secara tepat Kegunaan supervisi adalah untuk memeriksa, mengevaluasi dan memperbaiki serta mengembangkan pelayanan Supervisi sebagai pembimbingan Supervisi sebagai kontrol

26 Kunci utama dalam supervisi: komunikasi dan motivasi
Supervisi diikuti dengan pengarahan Komunikasi penting dalam mengkoordinasikan dan mengintegrasikan bagian dan aktivitas organisasi Ada 4 aliran komunikasi formal: Dari atas ke bawah Dari bawah ke atas Horisontal Diagonal

27 Bentuk supervisi: Langsung, contoh ? Tidak langsung, contoh ? Jenis pengendalian berdasarkan yang melaksanakan: Internal: atas- bawah, bawah-atas, self assesment, peer Eksternal: audit eksternal, pelanggan eksternal

28 Prinsip dalam pengendalian
Terorganisasi dan terencana Mempunyai standar Diketahui 2 belah pihak baik yang dilakukan evaluasi maupun yang mengevaluasi Hasil disampaikan untuk perbaikan Bersifat terus-menerus

29 Kegiatan pengendalian mutu
SDM: penilaian kinerja: DP3, strandar penilaian kinerja: reward dan punisment Mutu pelayanan: BOR, LOS,TOI, BTO, INOK, Kejadian dekubitus, salah obat, kepuasan pelanggan Mutu RS: akreditasi, ISO 9001:2000(sistem Manajemen Mutu, ISO 19011:2002 Manajemn Mutu Lingkungan, ISO 9004:2000 Quality management system for performance improvement

30 DOKUMENTASI KEPERAWATAN

31 -