BUSINESS PLAN (RENCANA USAHA)

Presentasi berjudul: "BUSINESS PLAN (RENCANA USAHA)"— Transcript presentasi:

1 BUSINESS PLAN (RENCANA USAHA)

2 Business Plan disusun untuk :
Rencana Usaha Baru Rencana Perluasan Usaha Rencana Placement of Funds Mendapatkan dana utk membiayai pelaksanaan suatu rencana usaha.

3 BUSINESS PLAN Adalah dokumen Tertulis (Formal &Written Plan) tentang:
Rencana usaha dan berbagai aspeknya yang relevan khususnya berkaitan dengan usaha untuk memperoleh dana yang diperlukan untuk membiayainya Sering pula disebut sebagai Business Deal

4 Rencana usaha & berbagai aspeknya yg relevan
Idea Produk / Jasa Aspek Market dari Rencana Produk / Jasa tsb. Aspek Teknis dan Proses Pembuatan Produk/Jasa Aspek Pendanaan & Keuangan Aspek Risiko Usaha Lain - lain yang relevan

5 Tujuan Membuat Business Plan
Menarik minat investor untuk menanamkan modalnya (To raise money for a growing company or entrepreneur )

6 MANFAAT / GUNA MENULIS BUSINES PLAN
1. Pembuatnya dipaksa menilai kembali rencananya - secara menyeluruh - dengan lebih obyektif - kritis dan tidak emosional 2. Pedoman dan alat mengkomunikasikan gagasan 3. Dasar bagi investor untuk menilai & memutuskan 4. Memperkecil risiko kegagalan (Lebih baik mengetahui ketidaklayakan usaha terlebih dulu diatas kertas daripada dilapangan )

7 STRUKTUR ISI BUSINESS PLAN
Daftar isi (Table of contents) Ringkasan (Executive Summary) Deskripsi Perusahaan (The Company) Produk/Jasa (Product & Services) Pemasaran (Marketing Plan) Manajemen & Organisasi Struktur Modal (Capitalization & Structure) Keuangan dan Rencana Pendanaan Lampiran - Lampiran

8 Proyeksi Neraca dan Laba Rugi Proyeksi Cash Flow Profit Analysis
LAMPIRAN – LAMPIRAN : Proyeksi Penjualan Proyeksi Neraca dan Laba Rugi Proyeksi Cash Flow Profit Analysis Contoh Produk ( sampel ) Curriculum Vitae Process Flow Sheet

9 BEBERAPA SYARAT MENULIS BISNIS PLAN YANG BAIK
Tidak tebal (~ 30halaman, tanpa lampiran) Sudah dapat dipahami dgn membacanya 5 menit saja Jelas apa produknya,siapa yg menawarkan, apa yang ditawarkan, dst. Ringkas - jelas - lengkap dan ditulis dengan cara/bahasa yang mudah dipahami Akurat – optimis – menarik. Risiko-risiko harus tetap ditulis dengan cara yang tepat Format yang menarik dan cukup representatif

10 HAL-HAL PENTING BAGI CALON PEMBERI DANA
BAGI CALON KREDITOR : - Kemampuan perusahaan membayar hutang dan bunganya (cashflow, ratio keuangan,dst) - Karakter pengusaha ybs (credit history, etika bisnisnya, kemampuan, dapat dipercaya,dst.) - Jaminan (Collateral) - Kontribusi pengusaha ( D/E ratio )

11 HAL-HAL PENTING BAGI CALON PEMBERI DANA
BAGI CALON INVESTOR : - Tidak mencari “ one shot deals “ - Prospek keuntungan jangka panjang perusahaan dan tingkat risiko usahanya - Rate of return & likuiditas perusahaan - Kualitas entrepreneur - Keseimbangan team manajemen

12 HAL-HAL PENTING DALAM MENULIS BUSINESS PLAN
PRODUK Produk standard ==>volume,teknologi,cost Produk bervariasi ==>teknik & kreativitas PASAR DAN POTENSINYA Target konsumen, Pesaing, dst. FAKTOR KRITIS DALAM USAHA YBS Biaya, akses ke sumber, akses pasar, akses ke jalur distribusi, apa yg membuat orang tertarik

13 MENDAPATKAN IDE PRODUK

14 MENDAPATKAN IDE PRODUK
Mengumpulkan ide2 yang telah ada (pekerja, customers, suppliers, resellers, pesaing, konsultan, agen-2 pemasaran, marketing research firm, desainer, universitas, penemuan-2 baru dalam industri, printed sources, dst) Mengembangkan ide (kreativitas individu, manajemen kreativitas)

15 BEBERAPA TEKNIK SEDERHANA
Bertukar pikiran Berkhayal, berandai-andai ~ mimpi ==> diwujudkan menjadi kenyatan Diskusi dgn orang yg memiliki pribadi, ilmu, pengalaman, ide yg berbeda ( kawin silang) Memupuk & mengembangkan “curiousity” Pendekatan tak langsung (dgn sudut pandang yg sama sekali berbeda - berpikir lateral) Riset ekstensif tentang suatu topik Analisa Sistematis Modifikasi ide-ide.

16 BEBERAPA TRIGER : Sumber-2 peluang & perubahan-2 yg terjadi
Ide dari sales people & komplain-2 customer New resources, akuisisi, diversifikasi market Response terhadap faktor eksternal (Perubahan PLC, customer needs, ancaman pesaing, peraturan, “underutilized resources”,dst.) Response terhadap faktor internal (owners, Rencana Top Management, gap antara target dan realisasi, arah & rambu2 corporate plan, rencana kegiatan pemasaran saat ini )

17 SUMBER - SUMBER PELUANG ( PETER F. DRUCKER )
THE UNEXPECTED Sukses yang tak diduga dikembangkan lebih jauh (Minuman dalam kemasan kertas/plastik, P.C, dst) INCONGRUITY Income/capita rendah tapi banyak mobil mewah, bahan makanan/buah-buahan melimpah disuatu daerah, sementara daerah lain paceklik/kekurangan makanan

18 SUMBER - SUMBER PELUANG ( PETER F. DRUCKER )
PROCESS NEEDS Kamera dulu yang besar-besar, proses photo yg lama, Clean/Green Product CHANGES IN INDUSTRY STRUCTURE Industri lokal menjadi global, Bisnis yang semula monopoli, kini boleh untuk umum DEMOGRAPHIC CHANGE Penduduk makin banyak; income naik, terja-di resesi sehingga orang merubah prioritas.

19 SUMBER - SUMBER PELUANG ( PETER F. DRUCKER )
CHANGES IN PERCEPTION ; MOOD & MEANING Berkembang bisnis fastfood ; café ; jeans ; dst NEW KNOWLEDGE Diciptakannya komputer, pesawat terbang, dst