 Cindrawati D. Nggou 115100306111001  Fillah Fahriyani 125100301111026  Andu Rijal Muttaqin 125100301111034  Winda Sri Regimaretna 125100301111040.

Presentasi berjudul: " Cindrawati D. Nggou 115100306111001  Fillah Fahriyani 125100301111026  Andu Rijal Muttaqin 125100301111034  Winda Sri Regimaretna 125100301111040."— Transcript presentasi:

1

2  Cindrawati D. Nggou 115100306111001  Fillah Fahriyani 125100301111026  Andu Rijal Muttaqin 125100301111034  Winda Sri Regimaretna 125100301111040  Mush’ab 125100301111078  Pujo Adi Saputro 125100301111084  Umi Mahmudah 125100301111086  Ach. Jalaluddin Suyuti 125100302111001  Indriani Dini Safitri 125100301111094

3  Abstrak  Pendahuluan  Definisi perusahaan internasional SDM  Peluang perusahaan Internasional SDM  Mengatur struktur organisasi internasional  Alasan mengalami kegagalan  Strategi utama

4  Pesatnya pertumbuhan tren globalisasi, mengembangkan sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional.  Penelitian ini mengusulkan struktur dan membahas manfaat pendirian sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional  Ini mencakup analisis lengkap dari strategi bisnis memenuhi kebutuhan Sumber Daya manusia dari perusahaan global

5  Dengan meningkatnya globalisasi, perusahaan harus aktif memasuki dunia bisnis internasional. Tantangan yang kompleks dalam manajemen sumber daya manusia mengakibatkan mendirikan sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional. Ketika mengembangkan sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional, perlu ada diskusi yang praktik harus dirancang secara terpusat oleh sebuah perusahaan internasional, dan diadaptasi secara lokal

6  Perusahaan sumber daya manusia internasional membutuhkan masukan dari lingkungan, seperti sumber daya manusia, dan ide-ide, mengubahnya, dan mengembalikan output ke lingkungan dalam bentuk jasa atau pengetahuan.  Tantangan utama yang dihadapi sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional adalah bagaimana internasionalisasi kebijakan HRM dan fungsi.

7  Sebuah bisnis berkembang pesat kemungkinan harus menambahkan sumber daya manusia yang spesial baik karyawan tetap atau konsultan. Sebagai manajemen sumber daya manusia menjadi semakin penting bagi keberhasilan suatu organisasi, beberapa perusahaan kecil dan menengah yang tidak memiliki departemen sumber daya manusia mungkin perlu bantuan dari luar.

8  Sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional harus dikoordinasikan melalui diferensiasi peran untuk mencapai tujuan.  Dalam Struktur Matrix, setiap karyawan melapor kepada lebih dari satu manajer atau kelompok untuk tujuan operasi internasional dengan area fungsional.

9  Perusahaan global memiliki berbagai jenis seleksi karyawan : 1. Negara asal 2. Negara penyelenggara Nasional

10  Salah satu hambatan untuk mencegah fungsi HR adalah kurangnya pengalaman.

11 1. Seleksi pelatihan 2. Evaluasi tenaga kerja 3. Motivasi 4. Remunerasi 5. Tunjangan 6. Hubungan tenaga kerja 7. Pemberdayaan 8. Pengembangan karir

12  Tantangan utama yang dihadapi sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional adalah pengelolaan sumber daya manusia secara global. Hal ini membutuhkan pemahaman tentang manajemen sumber daya manusia, manajemen lintas budaya, dan kemauan untuk belajar dari luar negeri. Karena sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional harus dikoordinasikan melalui diferensiasi peran untuk mencapai tujuan, struktur organisasi matriks yang cocok untuk perusahaan sumber daya manusia internasional.

13

14 Yueh,Lee S. 2011. Developing International Human Resources Firm. National Taichung University of Education. International Journal of Business and Social Science. Vol 2. No 9. Taiwan.