Kategori Persoalan Keputusan

Presentasi berjudul: "Kategori Persoalan Keputusan"— Transcript presentasi:

1 Kategori Persoalan Keputusan
Learning Objective : Mahasiswa diharapkan mampu untuk memahami beberapa kategori persoalan keputusan

2 Kategori Pengambilan Keputusan
Keputusan dengan kepastian (certainty) Keputusan dengan resiko (risk) Keputusan dengan ketidak pastian (uncertainty) Keputusan dengan konflik (conflict)

3 Keputusan dengan Kepastian
Informasi tersedia lengkap Deterministik Hasil keputusan dapat diramalkan secara tepat/eksak Linear programming, OR

4 Keputusan dengan Resiko
Informasi terbatas Hasil pengambilan keputusan tidak dapat diketahui dengan pasti Probabilitas (nilai kemungkinan) suatu kejadian diketahui

5 Keputusan dengan Ketidak pastian
Hasil pengambilan keputusan tidak dapat diketahui dengan pasti Probabilitas (nilai kemungkinan) tidak diketahui dengan pasti Perlu tambahan informasi, penelitian atau menggunakan probabilitas subjektif

6 Keputusan dengan Konflik
Melibatkan kepentingan dua pengambil keputusan yang bertentangan Pemecahan tergantung kepada tindakan lawan Game theory

7 Keputusan dengan risiko
Memilih alternatif dengan nilai ekspektasi payoff terbesar (maximum expected payoff) atau nilai ekspektasi kerugian terkecil(minimum expected loss). EP terbaik = Max {EP(t1), EP(t2),…,EP (tm)} Atau EL terbaik = Min {EL(t1), EL(t2),…,EL (tm)} Note : EP = Ekspektasi Nilai Hasil EL = Ekspektasi nilai Kerugian

8 Matriks hasil keputusan dengan risiko
Tindakan/Alternatif Pilihan Keadaan yang Dihadapi N1 N2 N3 ………. Nn Probabilitas Keadaan akan Terjadi P1 P2 P3 ……….. Pn t1 X11 X12 X13 X1n t2 X21 X22 X23 X2n t3 X31 X33 X3n . tm Am1 …………………………….. Amn

9 Matriks hasil keputusan dengan risiko
ti = tindakan atau alternatif i yg dipilih nj = kejadian ke j pi = probabilitas kejadian ke j xij = payoff yang diperoleh pada tindakan ke i dan kejadian ke j

10 Contoh : Matriks Hasil Penambahan Kapsts Penjernih Air
Alternatif pilihan Potensi Pasar Hasil yang diharapkan (Ekspektasi Payoff) Rendah Sedang Tinggi Probabilita Potensi Pasar 0.25 0.5 1. Kapasitas tetap 2. Penambahan kpsts kecil 100 400 325 3. Penambahan kpsts besar -500 600 275

11 Kriteria yang digunakan untuk keputusan Ketidakpastian tanpa menggunakan probabilitas

12

13 Contoh soal Alternatif Keputusan Permintaan Jasa yang Tinggi (S1)
Permintaan Jasa yang Rendah (S2) Membeli sistem komputer yang kecil (d1) Rp 12 juta Rp 6 juta Membeli sistem komputer yang sedang (d2) Rp 15 juta Rp 2 juta Membeli sistem komputer yang besar (d1) Rp 20 juta - Rp 3 juta

14 Kriteria Pesimisme

15 Kriteria Optimisme

16 Kriteria Minimax Regret

17 Kriteria Hurwich

18 Contoh : Alternatif Keputusan S1 S2 S3 A 20 12 8 B 25 10 1 C 30 -4

19 Kriteria Laplace

20 d. keputusan Ketidakpastian dengan menggunakan probabilitas

21 Expected Monetary Value (EMV)

22 Expected Opportunity Loss (EOL)

23 exercise Program Pasca sarjana sebuah universitas swasta berencana membuka jurusan baru di lingkungannya. Untuk memperkenalkan jurusan tersebut kepada masyarakat, pihak universitas merasa perlu melakukan promosi. Untuk kepentingan tersebut telah dibuat dua strategi promosi yang akan dilakukan. Keterbatasan informasi mengenai animo masyarakat terhadap program baru tersebut dicoba didekati pihak universitas dengan memanfaatkan data historis jumlah mahasiswa baru suatu jurusan yang sama atau sejenis di beberapa universitas lain yang setaraf dengan universitas tersebut. Informasi tersebut, tersaji pada tabel dibawah ini

24 Keadaan yang dihadapi Peningkatan Mahasiswa Animo Probabilitas Strategi 1 Strategi 2 Tinggi 0.5 230 210 Sedang 0.3 160 170 Rendah 0.2 125 165 Strategi promosi manakah yang paling efektif dilakukan pihak perusahaan agar tujuan promosi tercapai ?