PERILAKU DALAM BERORGANISASI

Presentasi berjudul: "PERILAKU DALAM BERORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 PERILAKU DALAM BERORGANISASI
KEPEMIMPINAN PERILAKU DALAM BERORGANISASI TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP TITIN HARTINI, S.E., M.Si

2 BEBERAPA SUMBER DAN DASAR KEKUASAAN DALAM KEPEMIMPINAN
Meliputi kemampuan untuk menggerakkan sumber, mendapatkan dan menggunakan sumber apa saja yang diperlukan orang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. WEWENANG : Meliputi penggunaan kekuasaan terutama yang berhubungan dengan posisi. TITIN HARTINI, S.E., M.Si

3 BENTUK-BENTUK KEKUASAAN
COERCIVE POWER “kekuasaan yang didasarkan atas rasa takut” REWARD POWER “kekuasaan yang didasarkan atas harapan, menerima pujian, penghargaan, atau pendapatan bagi terpenuhinya permintaan seorang pemimpin” LEGITIMATE POWER “kekuasaan yang diperoleh dari posisi seseorang dalam kelompok atau hirarki keorganisasian” TITIN HARTINI, S.E., M.Si

4 BENTUK-BENTUK KEKUASAAN
EXPERT POWER “kekuasaan yang diperoleh seorang pemimpin karena memiliki keterampilan, keahlian, atau pengetahuan tertentu yang tidak dimiliki pengikutnya” REFERENT POWER “kekuasaan yang dimiliki seseorang pemimpin karena memiliki daya tarik tertentu atau kharisma” TITIN HARTINI, S.E., M.Si

5 DEFINISI KEPEMIMPINAN
“Suatu usaha mempengaruhi orang antar perseorangan (interpersonal) lewat proses komunikasi untuk mencapai sesuatu atau beberapa tujuan” Definisi ini mengandung tiga poin penting yang tercakup dalam kepemimpinan: penggunaan pengaruh adanya hubungan antar perseorangan pentimngnya komunikasi TITIN HARTINI, S.E., M.Si

6 CIRI PEMIMPIN YG EFEKTIF
MEMILIKI INTELIGENSI ATAU KECERDASAN MEMILIKI KEPRIBADIAN, misal: kepercayaan diri, kewaspadaan, ketulusan hati, dll. MEMILIKI CIRI FISIK TERTENTU: masih diperdebatkan! MEMILIKI KEMAMPUAN SUPERVISI “ Menentukan efektifitas pemimpin dari segi ciri (teori ciri) tidak semuanya tepat (masih diperdebatkan), para ahli lebih percaya bahwa pemimpin yang efektif tergantung pada situasi yang cocok”. TITIN HARTINI, S.E., M.Si

7 KISI MANAJERIAL: Perilaku Pemimpin
B Perhatian Terhadap Orang X D C Perhatian thd Produksi A : Perhatian thd orang tinggi-thd produksi rendah B : Perhatian thd orang dan produksi tinggi C : Perhatian thd orang dan produksi rendah D : Perhatian thd orang rendah-thd produksi tinggi X :Perhatian sedang thd orang & produksi TITIN HARTINI, S.E., M.Si