Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi IS/IT?

Presentasi berjudul: "Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi IS/IT?"— Transcript presentasi:

1 Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi IS/IT?
Kerugian jika tidak memilikinya a. Investasi pada IS/IT mungkin tidak mendukung sasaran bisnis b. Sistem tidak terpadu, ada kemungkinan duplikasi, dsb c. Tidak punya alat utk menentukan prioritas proyek IS dan selalu terjadi perubahan shg menurunkan produktifitas d. Tidak punya alat utk menaksir tingkat optimum sumber daya informasi

2 Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi IS/IT?
e. Buruknya pengelolaan informasi f. Strategi teknologi tidak kohereen g. Semua proyek hanya dievaluasi pada basis keuangan semata h. dst

3 Pert. 4. Ruang lingkup strategi IS/IT
·  Konteks internal a. Infusi: derajat dimana suatu organisasi menjadi tergantung pada IS/IT utk melaksanakan operasi utamanya dan mengelola bisnisnya b. Difusi: derajat dimana IS/IT menjadikan organisasi cerai-berai dan pengambilan keputusan utk memanfaatkannya berpindah-pindah.

4 Pert. 4. Ruang lingkup ……. · Lingkungan strategi is/it
a. Difusi rendah/infusi rendah: highly centralised control of IT resources and IS is not critical to the business. The companies using IT solely to improve efficiency on a system-by- system basis. b. Difusi rendah/infusi tinggi: highly centralised control and IS is critical to business operations and control. The business could be seriously disadvantaged if systems fail.

5 Pert. 4. Ruang lingkup ……. c. Difusi tinggi/infusi rendah:
Largely-decentralised control, giving business managers the ability to satisfy their local priorities. Any integration of systems occurs due to user-user cooperation not by overall business or IT design. d. Difusi tinggi/infusi tinggi: largely decentralized control but the business depends on the systems for success, both in avoiding disadvantage and in achievingits overall business objectives.

6 Pert. 4. Ruang lingkup …….

7 Pert. 4. Ruang lingkup ……. ·  Konteks eksternal

8 Pert. 4. Ruang lingkup ……. The dynamics of IT and, hence, the consequences for both businessand IS/IT strategy development are complex. The figure illustrates the duality of technology in that it not only supports the strategy of an organization (arrow a-strategic alignment) but can also define the business, as strategic moves may not be possible without technology (arrow b-competitive impact). The technology also facilitates new ways of organizing, new process innovations and enable the creation of innovative ‘network-based business’.

9 Pert. 4. Ruang lingkup …….

10 Pert. 4. Ruang lingkup …….

11 Pert. 4. Ruang lingkup …….

12 Pert. 4. Kasus Kecil Kasus kecil khusus Indonesia untuk mengimbangi box 1.2; 1.3; 1.4. : Swanet.com dalam Sajian Utama, misalnya Group Wing, Bimantara, Medco, Telkom, dsb.

13 Pert. 4. Kasus Kecil

14 Pert. 4. Kasus Kecil

15 Pert. 4. Kasus Kecil

16 Pert. 4. Kasus Kecil

17 Pert. 4. Kasus Kecil

18 Pert. 4. Kasus Kecil

19 Pert. 4. Kasus Besar Kompas, Sabtu 24 April 2004, hal 37-44, rubrik fokus, mengenai industri angkutan udara (airlines) Atau kasus besar berkesinambungan dari perusahaan lainnya.

20 Pert. 4 Diskusi Mengapa perusahaan harus memiliki strategi IS/IT
Apa saja ruang lingkup strategi IS/IT