Konsep Dasar Manajemen Strategi: Karakteristik & Keunggulan Strategis

Presentasi berjudul: "Konsep Dasar Manajemen Strategi: Karakteristik & Keunggulan Strategis"— Transcript presentasi:

1 Konsep Dasar Manajemen Strategi: Karakteristik & Keunggulan Strategis
PERTEMUAN 2

2 Manajemen Strategik Sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perushaan atau organisasi

3 Suatu seni dan ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya. Berfokus pada mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.

4 Tugas Utama Manajemen Strategik:
Formulasi misi perusahaan. Melakukan analisis internal. Menilai lingkungan eksternal perusahaan. Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan. Identifikasi pilihan yang paling diperlukan. Menentukan tujuan jangka panjang dan strategi besar (grand strategy). Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek. Melaksanakan pilihan strategik. Evaluasi keberhasilan proses strategik.

5 Strategi Rencana untuk masa depan yang berskala besar untuk berinteraksi dengan lingkungan persaingan guna mencapai tujuan tertentu. Merupakan game plan perusahaan atau organisasi. Memberikan kerangka keputusan manajerial.

6

7 Hierarki Tujuan dan Strategi
Pembuat Keputusan Strategik Hasil Akhir (Apa yang akan dicapai) Strategi (Bagaimana dapat dicapai) Dewan Direksi Manajer Perusahaan Manajer Bisnis Manajer Fungsional Misi, termasuk Tujuan dan filosofi    Tujuan Jangka Panjang Grand Strategy Tujuan Tahunan Strategi dan Kebijakan Jangka Pendek Catatan:   menunjukkan tanggung jawab utama,  menunjukan tanggung jawab sekunder

8 Proses Manajemen Strategik
Mencakup Sejumlah Komitmen Keputusan Aksi Dibutuhkan perusahaan untuk mencapai: Strategic Competitiveness. Sustained Competitive Advantage. Above Average Returns.

9 Strategic Competitiveness.
perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai (value-creating srategy) Sustained Competitive Advantage. perusahaan mengmbangkan strategy di mana para pesaing tidak mengimplementasikan secara bersamaan. Above Average Returns.s Returns melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan risiko yang sama.

10 Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik
Risiko, biaya dan potensi keuntungan yang lebih besar Keputusan pada Tingkat Korporat Kebutuhan akan fleksibilitas yang lebih besar Jangka Waktu yang Lebih Panjang

11 Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik
Pelaksanaan Keseluruhan Strategi Keputusan pada Tingkat Fungsional Melibatkan Isu Operasional Berorientasi Tindakan Relatif berjangka Pendek dan Berisiko Rendah Dengan Biaya Sedang

12 Menjebatani Keputusan di Tingkat Korporat dan Tingkat Fungsional
pada Tingkat Bisnis Biaya, Risiko dan Potensi Keuntungan yang Lebih Kecil Dibandingkan Keputusan pada Tingkat Korporat Biaya, Risiko dan Potensi Keuntungan yang Lebih Besar Dibandingkan Keputusan pada Tingkat Fungsional

13 PROCESS MANAGEMENT STRATEGIC
Chapter 2 External Environment Strategic Intent Strategic Mission Strategic Inputs Chapter 3 Internal Environment Strategic Formulation Strategic Implementation Chapter 4 Business-Level Strategy Chapter 5 Competitive Dynamic Chapter 6 Corporate-Level Strategy Chapter 10 Corporate Covernance Chapter 12 Structure & Control Strategic Actions Chapter 7 Acquisitions & Restructuring Chapter 8 International Strategy Chapter 9 Cooperatives Strategies Chapter 11 Strategic Leadership Chapter 13 Entreprenuership & Innovattion Strategic Outcomes Strategic Competitiveness Above Average Returns Feedback PROCESS MANAGEMENT STRATEGIC

14 Tantangan Manajemen Strategik
16 dari 100 perusahaan terbesa AS pada awal abad 20 yang dapat diidentifikasi hingga saat ini. Dimana bisnis bangkrut dan bisnis yang gagal. Sukses merupakan kinerja sementara dan tidak permanen, kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif. Best Pervorming Stocks of the 1990’s (Tabel) bisa saja 10 tahun yang akan datang tidak muncul lagi di dalam tabel. Fakta: IBM dinobatkan sebagai perusahaan terbaik versi Fortune tahun 1986, tahun 1995 IBM anjlok pada urutan 281

15 Best Stocks of the 1990’s % change Cisco AOL 81.400 Dell 72.400 EMC 68.314 CMGI 57.191 Solectron 21.233 JDS Uniphase 18.755 Tellabs 16.921 Clear Channel Communcations 13.700 Best Buy 9.376 Maxim Integrated 8.735 Veritas Software 8.536 Charles Schwab 7.985 Microsoft 7.483 Sun Microsystems 7.163 Safeguzard Scientifics 6.816 Qlogic 6.764 Yahoo! 6.744 Qualcomm 6.388 Applied Materials 6.350 Tujuan mencapai Strategic Competitiveness dan earning above-average returns selalu mendapat tantangan Kinerja perusahaan lebih sekedar memenuhi tantangan manajemen strategik

16 WORLD COMPETITIVENESS REPORT
Peringkat Daya Saing Negara Versi WORLD COMPETITIVENESS REPORT n = 49 negara Negara 2002 2001 1998 USA 1 Singapura 5 2 Malaysia 26 29 12 Korea 27 28 36 Jepang 30 20 Cina 31 33 21 Thailand 34 38 41 Indonesia 47 49 40 Daya saing suatu negara dicapai lewat akumulasi daya saing strategik setiap perusahaan dalam perekonomian global. Perbaikan daya saing memungkinkan penduduk suatu negara meningkatkan taraf hidup penduduknya.

17

18 Competitiveness Factors
Economic Performance Domestic Economic. International Trade. International Investment Employmment Prices Government Efficiency Public Finance Fiscal Policy Institusional Framework Business Legislation. Education Business Efficiency Productivity Labor Market Finance Management Practices Impact of Globalization Infrastructure Basic Infrastructure Technological Infrastructure Scientific Infrastructure Health and Environment Value System Economic Performance - 74 kriteria - Evaluasi Ekonomi Makro Domestik Government Efficiency - 84 kriteria - Seberapa jauh kebijakan pemerintah kondusif Business Efficiency - 86 kriteri - Seberapa jauh kinerja perusahaan. Infrastructure - 90 kriteria - Seberapa jauh infrastruktur dasar, teknologi, ilmiah, SDM memenuhi kebutuhan bisnis

19 Keunggulan Kompetitif
R&D and Knowledge intensive (Computers) Japan Capital Intensive (Machinery) Created Comparative Advantage: Porter & Krugment – Type exports Asian NICS Skill Labor Intensive (Electronic) Natural Comparative Advantage: Ricardo & Ohlin - Type exports Unskill Labor Intensive (Textiles) ASEAN Resources Intensive (Rice, timber)

20 Competitive Landscape Abad 21
Perekonomian Global sedang Berubah: Orang, barang, jasa dan ide bergerak bebas melampaui batas-batas geografis. Pasar dan industri semakin go international. Faktor pendorong: revolusi informasi, kemajuan teknologi globalisasi (3F) Sumber-sumber tradisional, keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses. Kunci sukses baru: Fleksibilitas Kreativitas dan Inovasi Kecepatan Menghadapi perubahan.

21 Tujuan Strategik dan Misi Strategik
Strategic Intent Memenangkan persaingan dengan memutuskan bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal, kapabilitas, dan core competencies. Strategic Missions Aplikasi strategic Intent dalam bentuk produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani.

22