By Johanes Catur Wahyu Putranto Hp:

Presentasi berjudul: "By Johanes Catur Wahyu Putranto Hp: "— Transcript presentasi:

1 By Johanes Catur Wahyu Putranto Hp: Psychology Faculty of Airlangga University 2010 Integrasi Pendekatan Manajemen Diri, Manajemen Partisipatif dan Manajemen Demokrasi menjadi Freedom Management

2 Introduction

3 Background this paper… “complicated as organization”
Organization Behavior Partitions Function and the advantages Groups & Teams Structure The agent Relationship Networks Hierarchy The environment Authority & responsibility Culture Communication Beliefs, ideas, traits & emotion Knowledge to function Co-ordination Control Departments/business units

4 And then… Much of theory make the new difficulty for the right decision “what an application???” Management who is responsibilities about: Allocation of work One-over-one relationship Differentiation and integration One person one boss Teamwork Flexibility Role clarification Decentralization Span of control

5 Be confused about her choice for organization adaptable
Being: Or did about: Decentralization Achievement-oriented leadership Flat organization Directive Organic Participative Etc. Supportive With: Charismatic Autocratic/democratic Enabler/controller Transactional/transformational

6 Manfaat Tujuan Pentingnya peran organisasi
Tidak berpusat pada pihak manajemen Uji keseimbangan organisasi yang diperoleh melalui uji 5 pihak yang terlibat dengan organisasi secara keseluruhan, yaitu: masyarakat dan LSM, pemegang saham, pekerja, pemasok, dan pelanggan Manfaat Menciptakan keseimbangan dalam kehidupan professional, pribadi, dan spiritual anggota organisasi Pekerja menjadi siap dan mampu merespon perubahan yang akan terjadi dengan produktivitas dan innovasi berlebih Seluruh anggota organisasi menjadi penemu solusi yang handal, dan memungkinkan pertukaran jenis dan tempat kerja bagi anggota organisasi

7 FREEDOM MANAGEMENT

8 Become Freedom Management is…
Participative management Democratic Management Self Management FREEDOM MANAGEMENT

9 Self Management Self-management as an individual role in managing the self (emotion, attention, cognition) to be able to do the job or his role well in the chronic conditions IT MEANS…. Members of the organization can pick and choose more freely what he should and could do with an optimal. AND THEN… Balancing toward individual and organizational can be maintained, and this will generate a competitive advantage for the organization.

10 Participative management
The concept of Participative Management means involving workers in the whole organizational decision making process and makes everyone certain that everyone gets their needs met. As for the main characteristics of effective participatory management are as follows: Communication Flexibility Responsibility

11 Democratic Management
As for the main characteristics of effective democratic management are as follows: Certainty of policy Focus on interested of citizens Member's in the organization have a right to a balanced or equal. Organization Members know and understand the direction and goals of the organization. Members of the organization be loyal toward sustainability activities of the organization intact.

12 Freedom Management By Integrated self management, participative management and democratic management, can produce: All members free to managing the self to pick and choose what he should and could do with an optimal. All members make the organization purpose is inline with he interested Clearly of organization communication

13 4. All members take the responsibility of organizational development and organizational adaptable
All members know and understand the their direction and goals and how to achieve her goals. All members be loyal toward sustainability activities of the organization intact.

14 Management must be: Accepted the more conflict Less control
Memberikan kesempatan anggotanya untuk berbuat kesalahan Menyediakan tempat yang dapat mengakomodasi minat dan keinginan anggotanya Melibatkan anggotanya dalam setiap aktivitas organisasi. Memberi kesempatan kepada anggotanya untuk memilih pekerjaan yang sesuai dengan kemampuannya.

15 Uji keseimbangan organisasi dengan Freedom Management:
Masyarakat dan LSM Tidak adanya unjuk rasa dan tuntutan yang dapat dilayangkan oleh LSM Pemegang Saham Adanya peningkatan profit yang significant Pekerja Tidak adanya pemogokan kerja, turn over sangatlah kecil Pemasok Adanya ikatan terkait dengan kemampuan organisasi Pelanggan Puas terhadap pelayanan ataupun produk

16 The Advantages of Implementation Freedom Management:
Budaya berbagi yang berkembang secara alami akan mengikat orang pada sebuah perusahaan yang didirikan di atas dasar kepercayaan. Freedom management memungkinkan proses untuk menjadi penemu solusi yang berhasil. Pertukaran kerja dapat membuat rasa empati dan menjadi lebih berhati-hati dalam membuat rencana yang melibatkan pihak lain. Saat karyawan merasa tertantang, bersemangat, dan produktif, upaya-upaya mereka akan tertuang secara alami ke dalam perolehan laba dan pertumbuhan untuk organisasi mereka.

17 Organisasi mampu beradaptasi dengan lingkungan dengan baik, dan anggota organisasi mendapatkan kesejahteraan yang seharusnya.

18 Conclusion Memajukan organisasi dengan kebijakan yang diyakini anggotanya berarti melenyapkan halangan organisasi, seperti: kebijakan resmi, batasan prosedural, dan menetapkan target terbatas. Hal ini dapat diwujudkan dengan freedom management, yaitu berhenti mengontrol dan mengizinkan karyawan untuk mengatur diri sendiri, memercayai mereka secara implisit, berbagi kekuasaan dan informasi, mendorong adanya perdebatan dan praktek demokrasi sejati.

19 Thanks for your attention