Perencanaan-Manajemen Strategis

Presentasi berjudul: "Perencanaan-Manajemen Strategis"— Transcript presentasi:

1 Perencanaan-Manajemen Strategis
Chapter 5 Perencanaan-Manajemen Strategis Akuntansi-Untirta

2 Manajemen Strategis. Strategi
Apa yang diinginkan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi. Strategi Keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja jangka pangjang organisasi. Akuntansi-Untirta

3 Strategic Management (cont’d)
Model Bisnis. Adalah desain strategis bagaimana perusahaan bermaksud memperoleh laba dari strateginya, proses kinerja dan aktivitas kerjanya. Fokus pada dua hal: Apakah pelanggan akan menilai apa yang disediakan oleh perusahaan. Apakah perusahaan akan menghasilkan uang dengan melakukan hal tersebut. Akuntansi-Untirta

4 Exhibit 8–1 The Strategic Management Process
Akuntansi-Untirta

5 Proses Manajemen Strategis.
Langkah1: Mengidentifikasi misi, tuuan dan strategi organisasi yang berjalan Misi: Alasan keberadaan perusahaan Lingkup produk dan jasa nya. Tujuan: Dasar untuk perencanaan lebih lanjut. Sasaran kinerja yang terukur. Langkah 2: Melakukan analisa eksternal. Pemilihan lingkungan spesifik dan umum. Fokus dalam mengidentifikasi ancaman dan kesempatan. Akuntansi-Untirta

6 Exhibit 8–2 Components of a Mission Statement
Source: Based on F. David, Strategic Management, 11 ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2007), p.70. Akuntansi-Untirta

7 Strategic Management Process (cont’d)
Langkah 3: Melakukan suatu analisa internal. Menilai sumberdaya, kemampuan, dan aktivitas organisasi: Strengths menciptkana nilai untuk pelanggan dan memperkuat posisi daya saing perusahaan. Weaknesses dapat mengurangi daya saing perusahaan. Menganalisa aktiva fisik secara umum lebih mudah, tetapi menilai aktiva tak berwujd (keahlian karyawan, budaya, reputasi perusahaan, dan selanjutnya) lebih sulit. Langkah 2 dan 3 dikombinasikan disebut analisas SWOT. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) Akuntansi-Untirta

8 Exhibit 8–3 Corporate Rankings (partial lists)
Interbrand/BusinessWeek Top Global Brands (2005) Hay Group/Fortune America’s Most Admired Companies (2006) 1. Coca-Cola 2. Microsoft 3. IBM 4. General Electric 5. Intel 1. General Electric 2. FedEx 3. Southwest Airlines 4. Procter & Gamble 5. Starbucks Harris Interactive/Wall Street Journal National Corporate Reputation (2005) Great Place to Work Institute/Fortune 100 Best Companies to Work For (2006) 1. Johnson & Johnson 2. Coca-Cola 3. Google 4. United Parcel Service 5. 3M Company 1. Genentech 2. Wegman’s Food Markets 3. Valero Energy 4. Griffin Hospital 5. W. L. Gore & Associates Sources: “America’s Most Admired Companies,” Fortune, February 22, 2006, p. 65; “The 100 Best Companies to Work For,” Fortune, January 11, 2006, p. 89; R. Alsop, “Ranking Corporate Reputations,” Wall Street Journal, December 6, 2005, p. B1; and “The 100 Top Brands,” BusinessWeek, August 1, 2005, p. 90. Akuntansi-Untirta

9 Strategic Management Process (cont’d)
Langkah 4: Formulasi Strategis Membangun dan mengevaluasi alternatif strategiDevelop and evaluate strategic alternatives Memilih strategi yang cocok untuk semua level dalam organisasi yang menyedikan keunggulan relatif terhadap pesaing. Cocokan strengh organisasi degan opportunities dari lingkungan. Koreksi weaknes dan perkindungan terhadap ancaman. Akuntansi-Untirta

10 Strategic Management Process (cont’d)
Langkah 5: Implementasi strategi. Implementation: Cocokan secara efektif struktur organisasi dan aktivitasnya terhadap lingkungan. Lingkungan menetukan strategi yang dipilih; implementasi strategi efektif membutuhkan suatu struktur organiasi yang cocok dengan yang dibutuhkan. Langkah 6: Evaluating Hasil Seberapa efektif strategi yang telah berjalan? Penyesuaian apa, jika ada, jika perlu? Akuntansi-Untirta