PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU"— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU

2 Keterbatasan Pengukuran Kinerja Tradisional
Mekanisme pengendalian, membandingkan biaya sesungguhnya dengan biaya standar Biaya standar mendorong para manajer dan pekerja bertanggungjawab untuk mencapai standar dan menghasilkan selisih menguntungkan namun dapat menimbulkan perilaku yang tidak semestinya JIT menentang penentuan insentif dalam biaya standar konvensional

3 Keterbatasan pengukuran Kinerja Traditional
Pengukur Pengendalian Keterbatasan Bertentangan dengan JIT Selisih harga bahan Mendorong mutu rendah dan pembelian besar Pengendalian mutu total dan persediaan nol Selisih pemakaian barang Memberikan insentif untuk mutu rendah Pengendalian mutu total Selisih efisiensi tenaga kerja Mendorong produksi yang berlebihan Persediaan nol

4 Selisih anggaran pemeliharan
Memberikan insentif untuk downtime Pemeliharaan pencegahan total Standar yang dapat dicapai kini Mendorong ketidak efisienan Penyempurnaan, berkesinambungan persediaan nol Pengendalian mutu total

5 Kunci Sukses Apa yang diinginkan pelanggan
Kapan mereka menginginkannya Harus dapat memproduksi produk atau jasa dengan biaya serendah mungjkin Harus dapat mengerjakannya dalam waktu cepat

6 Elemen Penting AkuntansiPertanggungjawaban Konvensional
Pusat pertanggungjawaban harus diidentifikasi Standar dan anggran sebagai tolok ukur pengukuran kinerja Pembandingan realisasi dengan anggaran Penghargaan atau hukuman

7 Akuntansi PertanggungJawaban Aktivitas
Definisi Manajemen Aktivitas - Aktivitas bernilai tambha - Aktivitas tidak bernilai tambah - Pengurangan biaya Pelaporan biaya bernilai tambah dan tidak bernilai tambah Standar trend - Pelaporan Trend Peranan standar yang dapat dicapai kini Pemilihan driver biaya Penentuan harga pokok daur hidup dan manajemen