BAB 7 PENGANGGARAN.

Presentasi berjudul: "BAB 7 PENGANGGARAN."— Transcript presentasi:

1 BAB 7 PENGANGGARAN

2 Pengertian Anggaran Adl: perencanaan keuangan utk masa depan, yg memuat tujuan dan tindakan-tindakan utk mencapai tujuan tersebut. Sebelum menyusun anggaran, organisasi terlebih dahulu harus mengembangkan rencana strategi yg mengidentifikasikan strategi aktivitas dan operasi sehingga dapat menterjemahkan keseluruhan strategi ke dalam tujuan jangka panjang dan pendek.

3 Tujuan Penganggaran Memaksa manajer membuat rencana
Memberikan informasi sumberdaya yg dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan Sebagai standar bagi evaluasi kinerja Meningkatkan komunikasi dan koordinasi

4 Dimensi Penganggaran Bagaimana anggaran dibuat
Bagaimana anggaran digunakan untuk mengimplementasikan rencana organisasi

5 Pembuatan Anggaran Pengarahan dan Pengkoordinasian: harus ada orang yg bertanggungjawab untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan seluruh proses anggaran organisasi Anggaran Induk : rencana keuangan komprehensif utk keseluruhan organisasi. Anggaran induk dapat dibagi menjadi anggaran operasi dan anggaran keuangan.

6 Anggaran Operasi Menjelaskan aktivitas yg menghasilkan pendapatan utk perusahaan: penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi. Hasil utama dari anggaran operasi adalah laporan laba-rugi yg dianggarkan. Jenisnya: anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran pembelian dan pemakaian bahan langsung, anggaran TKL, anggaran OHP, anggaran biaya penjualan dan Adm umum, anngaran persediaan akhir barang jadi, anggaran hp produksi, anggaran hp penjualan

7 Anggaran Keuangan Terkait dengan masalah keuangan berupa kas tersedia, pembiayaan, dan penerimaan kas. Jenisnya: Anggaran kas, anggaran laba-rugi, dan anggaran neraca

8 Anggaran utk Evaluasi Kinerja
Menentukan bagaimana jumlah yg dianggarkan dibandingkan dengan hasil aktual Mempertimbangkan dampak anggaran itu terhadap perilaku manusia