NEW PUBLIC MANAGEMENT SHINTA HAPPY YUSTIARI, S.AP, MPA.

Presentasi berjudul: "NEW PUBLIC MANAGEMENT SHINTA HAPPY YUSTIARI, S.AP, MPA."— Transcript presentasi:

1 NEW PUBLIC MANAGEMENT SHINTA HAPPY YUSTIARI, S.AP, MPA

2 KONSEP MANAJEMEN Mengurus Mengatur Mengendalikan Melatih

3 MANAJEMEN Milon Brown (1960): PENGGUNAAN ORANG2, UANG, PERLENGKAPAN, BAHAN2 & METODE YG EFEKTIF UTK MENCAPAI SUATU TUJUAN TERTENTU MARY PARKER FOLLETT MANAJEMEN SEBAGAI SUATU PROSES PENCAPAIAN HASIL MELALUI (KEGIATAN BERSAMA) ORANG LAIN (GETTING THINGS DONE THROUGH OTHERS).

4 2. PELENGKAP MENDUKUNG PENINGKATAN EFISIENSI. SEPERTI : FUNGSI KOMUNIKASI TEMPAT KERJA YG MENARIK KLASIFIKASI FUNGSI MANAJEMEN 1.ORGANIK SEMUA FUNGSI YG MUTLAK DILAKSANAKAN OLEH MANAJEMEN POCCC (FAYOL) POSDCRB (L.M. GULLICK) DIRECTING & FACILITATING (J.D MILLET) POSDC (KOOTZ & O’DONNEL) POAC (G.R TERRY) POMC (JOHN F MEE) POMCE (S.P SIAGIAN)

5 MANAJEMEN NORMATIF TRADITIONAL HUMAN RELATIONS HUMAN RESOURCE

6 TRADITIONAL DIPENGARUHI POLA PIKIR KLASIK (TEORI MCGREGOR) PENEKANAN PADA PROSEDUR STANDAR & RUTINITAS DALAM KONDISI STABIL HUMAN RELATIONS MANUSIA DIANGGAP BERGUNA & PENTING MAKA DIHARAPKAN ADA KEPUASAN, SEMANGAT KERJA MENINGKAT & KERJASAMA BERJALAN HUMAN RESOURCE MENGEMBANGKAN SDM DALAM LINGKUNGAN YANG MENYENANGKAN & AKOMODATIF BAGI KEMAJUAN ORGANISASI

7 PENGEMBANGAN STUDI MP DIPRAKARSAI OLEH: DAVID GARSON & E SAMUEL OVERMAN (1983) 1.POLICY ANALYSIS 2. FINANCIAL MGT 3.HUMAN RESOURCE MGT 4.INFORMATION MGT 5.EXTERNAL RELATIONS

8 TUGAS MANAJEMEN 1.TUGAS PERENCANAAN MENCIPTAKAN KEBIJAKAN, TUJUAN & STANDAR MENGEMBANGKAN ATURAN & PROSEDUR MENGEMBANGKAN RENCANA MELAKUKAN RAMALAN MENGANALISIS LINGKUNGAN MENGEVALUASI EFEKTIVITAS PROSES PERENCANAAN 2.TUGAS PENGORGANISASIAN MEMBAGI TUGAS PADA SETIAP ORANG MENCIPTAKAN STRUKTUR YANG SESUAI SECARA FUNGSIONAL & SOSIAL MENDELEGASIKAN OTORITAS MENCIPTAKAN GARIS OTONOM & KOMUNIKASI KOORDINASI SEMUA PEKERJA BAWAHAN MENGEVALUASI EFEKTIVITAS ORGANISASI

9 TUGAS MANAJEMEN 3.TUGAS STAFFING MENENTUKAN TIPE ORANG YANG HARUS DIPEKERJAKAN MEREKRUT ORANG YANG BERPROSPEK BAIK MENYELEKSI PEGAWAI MELAKUKAN TRAINING & PENGEMBANGAN STAFF MELAKUKAN PENILAIAN KINERJA MELAKUKAN EVALUASI PROGRAM STAFFING 4.LEADING MENDORONG ORANG MELAKUKAN PEKERJAAN MENJAGA / MEMELIHARA SEMANGAT KERJA MEMOTIVASI STAF MENCIPTAKAN IKLIM ORGANISASI YG KONDUSIF MELAKUKAN EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS PIMPINAN

10 TUGAS MANAJEMEN 5.CONTROLLING MENETAPKAN STANDAR MENCIPTAKAN PERUBAHAN DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI MENGEMBANGKAN STRUKTUR & PROSES AKUNTABILITAS MENGEVALUASI KINERJA

11 REINVENTING GOVERNMENT OSBORNE & GAEBLER, 1992 ; OSBORNE & PLASTRIK, 1997 SIFAT PEMERINTAH 1.CATALYTIC 2.COMMUNITY OWNED 3.COMPETITIVE 4.MISSION DRIVEN 5.RESULT ORIENTED 6.CUSTOMER DRIVEN 7.ENTERPRISING 8.ANTICIPATORY 9.DECENTRALIZED 10.MARKET ORIENTED

12 ORIENTASI NPM 1.EFFICIENCY 2.DOWNSIZING (DECENTRALIZATION) 3.SEARCH OF EXCELLENCE 4.PUBLIC SERVICE ORIENTATION