Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehBerlian Kirani Telah diubah "9 tahun yang lalu
1
Meningkatkan Kompetensi Tenaga Administrasi Sekolah (TAS) dalam Mengelola Administrasi Kepegawaian melalui Peran Kepala Sekolah Sebagai Manajer Oleh : SYARIFUDDIN Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
2
Latar Belakang Tenaga administrasi sekolah (TAS) adalah sumber daya sekolah yang mesti dikelola secara optimal untuk mewujudkan tujuan sekolah Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
3
Kepala sekolah sebagai manajer harus mampu mengelola seluruh sumber daya sekolah secara optimal (Guru, TAS, siswa, sapras, lingkungan dan masyarakat) Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
4
Kepala sekolah adalah guru yang diserahi tugas tambahan (Permendikas Republik Indonesia nomor 28 tahun 2010) Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
5
Lima dimensi kompetensi kepala sekolah: - kepribadian, - manajerial,
- kewirausahaan, - supervisi, dan - sosial (Permendikas Republik Indonesia nomor 13 tahun 2007) Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
6
Hasil penilaian analisis kebutuhan pengembangan keprofesian (AKPK) penulis, menemukan kelemahan terbanyak pada dimensi manajerial Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
7
Tujuan : 1. Untuk mengetahui tingkat kompetensi tenaga administrasi sekolah (TAS) dalam mengelola administrasi kepegawaian 2. Untuk meningkatkan kompetensi tenaga administrasi sekolah (PAS) dalam mengelola administrasi kepegawaian Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
8
Kompetensi Sasaran : Pengembangan dimensi kompetensi manajerial kepala sekolah melalui pembinaan tenaga administrasi sekolah (TAS) dalam mengelola administrasi kepegawaian Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
9
Kondisi nyata sekolah magang :
1. SMPN 1 Binamu (Sekolah sendiri) 2. SMPN Khusus Jeneponto (Sekolah lain) Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
10
3. Monitoring dan evaluasi tindakan
Implementasi Program 1. Rancangan tindakan 2. Pelaksanaan tindakan 3. Monitoring dan evaluasi tindakan 4. Hasil pelaksanaan tindakan Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
11
HASIL PELAKSANAAN TINDAKAN
No. Tindakan Kompetensi (%) Kategori 1. Kompetensi Awal 58 Cukup 2. Tindakan Siklus 1 68 3. Tindakan Siklus 2 95 Sangat Baik Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
12
Hasil Kajian OJL Sekolah Magang
RKS-RKJM, Kurikulum, Pendidik dan Tenaga Kependidikan, Sarana dan Prasarana, Peserta didik, Keuangan, Tenaga administrasi sekolah, TIK dalam pembelajaran, Monitoring dan evualasi Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
13
Melaksanakan supervisi akademik melalui observasi guru yunior,
Kegiatan lain OJL Melaksanakan supervisi akademik melalui observasi guru yunior, Menyusun silabus, RPP, dan bahan ajar. Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
14
Kesimpulan 1. Tingkat kompetensi yang dimiliki tenaga administrasi sekolah ikut menentukan keberhasilan sekolah dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan 2. Kompetensi tenaga administrasi sekolah dalam mengelola administrasi kepegawaian dapat ditingkatkan melalui pembimbingan oleh kepala sekolah dalam kapasitasnya sebagai manajer di sekolah . Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
15
Saran 1. Monev dilaksanakan secara berkala dalam rangka pengembangan kompetensi TAS. 2. Kepala sekolah memberdayakan sumber daya manusia sekolah dalam membantu tugasnya mengembangkan kompetensi TAS Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011
16
Sekian dan Terima Kasih
Wassalamu Alaikum Wr. Wb. Laporan Hasil Kegiatan OJL Calon Kepala Sekolah Kab. Jeneponto Thn. 2011 Penerapan Model Pembelajaran Kooperatif STAD
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.