SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Presentasi berjudul: "SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"— Transcript presentasi:

1 SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

2 PERFORMANCE APPRAISAL (PERFORMANCE EVALUATION)
PENDAHULUAN MANFAAT SISTEM PENILAIAN KINERJA FAKTOR-FAKTOR PENENTU EFEKTIVITAS PERFORMANCE EVALUATION FAKTOR LAIN PENENTU EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA UPAYA MENGURANGI DISTORSI (BIAS) METODE PENILAIAN KINERJA

3 PENDAHULUAN UKURAN TERAKHIR KEBERHASILAN HRD ADL: KINERJA (PERFORMANCE) DARI KARYAWAN. BAIK PERUSAHAAN (HRD) MAUPUN PARA KARYAWAN BUTUH FEEDBACK ATAS PELAKSANAAN PEKERJAANNYA. UTK ITU, PENILAIAN ATAS KINERJA KARYAWAN MENJADI KEGIATAN YG PUNYA PERANAN PENTING BAIK BAGI PERUSAHAAN MAUPUN KARYAWAN. PERFORMANCE APPRAISAL: PROSES YG DILAKUKAN OLEH ORGANISASI UTK MENILAI PRESTASI KERJA DARI KARYAWANNYA. TUJUAN DARI PENILAIAN KINERJA ADL: UTK MEMPERBAIKI KEPUTUSAN-KEPUTUSAN ORGANISASI DI BIDANG MSDM; MEMBERIKAN UMPAN BALIK KPD KARYAWAN ATAS PELAKSANAAN KERJA MEREKA.

4 MANFAAT PERFORMANCE APPRAISAL
PERBAIKAN PRESTASI KERJA PENYESUAIAN KOMPENSASI KEPUTUSAN PENEMPATAN KARYAWAN KEBUTUHAN PELATIHAN & PENGEMBANGAN PERENCANAAN & PENGEMBANGAN KARIER IDENTIFIKASI PENYIMPANGAN PROSES STAFFING KETIDAKAKURATAN INFORMASI DARI JOB ANALYSIS, HUMAN RESOURCE PLANNING ATAU UNSUR LAIN DARI SISTEM INFORMASI SDM KESALAHAN DLM JOB DESIGN KESEMPATAN KERJA YG ADIL MEMBANTU MENGHADAPI TANTANGAN EKSTERNAL

5 PELAKSANA PERFORMANCE APPRAISAL
UMUMNYA YG MERANCANG & MENGEMBANGKAN SISTEM PENILAIAN KINERJA ADL MENJADI TUGAS POKOK & TANGGUNG JAWAB DEPT. PERSONALIAN (HRD) NAMUN YG MELAKUKAN EVALUASI THD PRESTASI KERJA NYATA DARI KARYAWAN ADL ATASAN LANGSUNG DARI SETIAP KARYAWAN.

6 SISTEM PENILAIAN KINERJA