Oleh : Andri Wijaya, S.Pd., S.Psi., M.T.I. Program Studi Sistem Informasi Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Global Informatika Multi Data.

Presentasi berjudul: "Oleh : Andri Wijaya, S.Pd., S.Psi., M.T.I. Program Studi Sistem Informasi Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Global Informatika Multi Data."— Transcript presentasi:

1 Oleh : Andri Wijaya, S.Pd., S.Psi., M.T.I. Program Studi Sistem Informasi Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Global Informatika Multi Data Palembang

2  Motif sebagai daya gerak mencakup dorongan, alasan dan kemauan yang timbul dari dalam diri seseorang menyebabkan berbuat sesuatu.  MOTIVASI: “The process by wich behavior is energized and directed”  MOTIVASI KERJA : “SESUATU YANG MENIMBULKAN SEMANGAT ATAU DORONGAN KERJA”. 2

3  MOTIF ADALAH MAJEMUK “Dalam suatu perbuatan terdiri dari beberapa tujuan yang ingin dicapai”  MOTIF DAPAT BERUBAH-UBAH “Motif seseorang sering berubah-ubah sesuai dengan kebutuhan atau kepentingannya”  MOTIF BERBEDA-BEDA BAGI INDIVIDU “Dua orang yang mengerjakan pekerjaan yg sama dapat memiliki motif yg berbeda”  BEBERAPA MOTIF TIDAK DISADARI OLEH INDIVIDU “Kadang2 tingkahlaku individu tidak disadari” 3

4  MENURUT W.I. THOMAS ADALAH: 1.Motif rasa aman (the security motive) Kebutuhan seseorang untuk membela diri dari setiap ancaman terhadap keutuhannya sebagai manusia. 2.Motif respon (the respon motive) Kebutuhan akan berhubungan dengan orang lain dengan akrab, dicintai atau dihargai. 4

5 3. Motif pengalaman baru (the new experience motive) Motif ini meliputi;  Mengetahui atau mengerti sesuatu yang baru  Mewujudkan aktualisasi diri  Keinginan untuk bervariasi 4. Motif pengakuan (the recognition motive) Motif ingin berbeda dari orang lain, dan ingin diakui oleh kelompoknya atau masyarakat 5

6  MOTIF MENURUT GERUNGAN 1. Motif biogenetis Motif untuk kelangsungan hidup yaitu makan, minum, hubungan seks, buang air dan istirahat. 2. Motif sosiologenetis Motif yang dipelajari manusia berasal dari lingkungan kebudayaan dimana berada. 3. Motif theogenetis Motif yang timbul pada seseorang sebagai akibat hubungannya dengan tuhannya. Orang yang taat beragama akan menjauhi larangan tuhannya dan melaksanakan kewajibannya. 6

7  Menggunakan uang sebagai dasar motivasi bila uang di jadikan dasar motivasi, maka berdasarkan hasil penelitian bila kompensasi tidak memuaskan, maka karyawan cenderung merasa tenaga yang dikeluarkan untuk pekerjaan tersebut adalah sia-sia 7

8  Menggunakan sanksi sebagai dasar motivasi pendorong atau motivasi kedua adalah akan adanya sanksi. Sanksi akan membuat pegawai merasa takut. Rasa takut akan efektif bila: ◦ Sebagai usaha terakhir M isalnya “Anda harus lebih memperbaiki pekerjaan anda kalau tidak Anda lebih baik mencari pekerjaan ditempat lain”. ◦ Sebagai pendorong atau perangsang darurat d alam keadaan mendesak. Misalnya “anda harus menyelesaikan pekerjaan ini sebelum pimpinan datang”. 8

9  Tujuan sebagai dasar motivasi Tujuan berarti sesuatu yang akan dicapai (target) oleh sebab itu perlu dipertimbangkan: ◦ Tentukan target lebih tinggi dari sekarang ◦ Pertimbangkan target itu tercapai atau tidak ◦ Bahas target dengan tim lengkap  Moral sebagai dasar motivasi Menumbuhkan moral dalam diri karyawan dapat menciptakan kesadaran dalam diri, sehingga motif muncul adalah motif dalam diri individu ybs. 9

10  Fear Motivation  Achievement Motivation  Inner Motivation 10

11  Jangan merendahkan bawahan  Jangan kritik bawahan dimuka orang lain  Berilah perhatian kepada bawahan  Jangan ada kesan bawahan bahwa pimpinan itu memikirkan diri sendiri  Jangan menganakemaskan bawahan  Berilah peluang bawahan untuk maju  Terbuka untuk hal yang baru  Jangan membanggakan diri didepan pegawai  Jangan menurunkan standar pribadi  Jangan ragu mengambil keputusan 11

12  Kemukakan standar dengan konsisten  Jangan berprasangka terhadap orang lain  Biarkan mereka diposisi mereka sendiri  Berikan pujian secara pantas.  Perubahan perlu diberitahukan kepada semua pegawai.  Perhatikan dan pelihara para bawahan  Carilah jalan untuk menolong bawahan  Bertanggung jawab untuk bawahan  Berikan kemerdekaan  Tunjukkan ketekunan  Bijaksana kepada bawahan  Bersedia belajar dari orang lain 12

13  Tetaplah fleksibel  Tunjukkan kepercayaan  Mampu mendelegasikan tugas dikuti tanggung jawab  aDorong kreativitas 13

14  COST-BENEFIT ANALYSIS “Kenali benar apa keuntungan dan kerugian melakukan kegiatan atau mencapai sesuatu tujuan. Bila lebih besar keuntungan maka kita (dan bawahan) akan termotivasi.  SENSE OF URGENCY “Ciptakan suatu rasa mendesak untuk melakukan pekerjaan atau mencapai tujuan, hal ini akan mendorong kita untuk segera melakukan pekerjaan.  KEYAKINAN “Bawahan akan bersedia melakukan pekerjaan yang kita inginkan bila mereka melihat kita memiliki keyakinan yg tinggi bahwa pekerjaan itu memang bisa, pantas, dan menguntungkan untuk dilakukan. 14

15  KEBUTUHAN (Cari tahu apa kebutuhan bawahan)  KEMAMPUAN (Hargai/ beri pujian atas kemampuan bawahan)  KEAKRABAN (Jalin keakraban dengan bawahan dan saling menganggap penting)  KOMUNIKASI (Pastikan bawahan mengetahui dengan jelas apa bagaimana melakukan pekerjaan) 15