Bahan Kuliah 3 Dasar-Dasar Strategi. REHAB GRS2 HUB KA JALANS UMUM PERLUASAN JARING HUB DAR. HUBLA. HUBUD PERLUASAN & BANG TERMINAL HUB DAR, HUBLA, HUBUD.

Presentasi berjudul: "Bahan Kuliah 3 Dasar-Dasar Strategi. REHAB GRS2 HUB KA JALANS UMUM PERLUASAN JARING HUB DAR. HUBLA. HUBUD PERLUASAN & BANG TERMINAL HUB DAR, HUBLA, HUBUD."— Transcript presentasi:

1 Bahan Kuliah 3 Dasar-Dasar Strategi

2 REHAB GRS2 HUB KA JALANS UMUM PERLUASAN JARING HUB DAR. HUBLA. HUBUD PERLUASAN & BANG TERMINAL HUB DAR, HUBLA, HUBUD PERLUASAN JARING TELEPON DEBIROKRATISASI PENGURUSAN DAGANG DEREGULASI PENGURUSAN SURAT IZIN POLICY: PROTEKSI INDUSTRI DN TUJUAN: BANG PRODUKSI DN STRATEGY Public Organization S TRATEGI P ROTEKSI DN POLICY: PROTEKSI INDUSTRI DN TUJUAN: BANG PRODUKSI DN

3 B USINESS S TRATEGIC P LANNING RESOURCES ACQUISIT0N RESOUR CES ALLO CATION STRA TEGY PRO GRAM DEVE LOP MENT STRATEGY GOAL E NDS YARD STICK ATTRIBUTE STRATEGY stratplan / kg

4 “Management must not deal with future decisions but the futurity of current decisions. Strategic planning is not about making the decisions in the next five years but about understanding the internal and the external environmental concern of that time period and deciding how best to lead the organization”. Kenneth Andrews: stratplan / kg

5 Policies: Broad Guideline for Decision Making. Maytag will not approved cost red if it reduces quality. stratplan / kg

6 Strategy Implementation:  Programs stratplan / kg  Budgets  Procedures (SOP)

7 Tiga Tahap Perencanaan :  Tahap pemikiran strategis aspek intuitif pengembangan visi, misi, strategi, sebagai inti penentu pengembangan organisasi mencapai tujuan akhir. (Perspektif)  Tahap perencanaan jangka panjang, kombinasi pemikiran intuitif dengan pemikiran analitis sehingga menghasilkan proyeksi masa depan. (Posisi)  Tahap perencanaan taktis yang merupakan langkah- langkah operasional taktis yang dipergunakan sebagai landasan tindakan nyata. (Performance) stratplan / kg

8 S TRATEGIC P LANNING STRATEGIC PLANNING IS A CONTINUOUS PROCESS OF MAKING ENTREPRENEURIAL (RISK-TAKING) DECISIONS SYSTEMATICALLY AND WITH THE GREATEST POSSIBLE KNOWLEDGE OF THEIR FUTURITY, SYSTEMATICALLY ORGANIZING THE EFFECT NEEDED TO CARRY OUT THESE DECISIONS, AND MEASURING THE RESULT OF THESE DECISIONS AGAINT EXPECTATIONS THROUGH ORGANIZED, SYSTEMATIC FEEDBACK stratplan / kg (THE DRUCKER MODEL OF STRATEGIC PLANNING)

9 S TRATEGIC P LANNING STRATEGIC PLANNING  SEKUMPULAN TEKNIK ATAU KIAT MANAJEMEN MELAINKAN BERDASARKAN PERKIRAAN MASA DEPAN BISA MEMBUAT KEPUTUSAN SAAT INI (THE FUTURE OF PRESENT DECISION) stratplan / kg STRATEGIC PLANNING  RAMALAN STRATEGIC PLANNING  MERUPAKAN KEPUTUSAN MASA DEPAN (THE FUTURE DECISIONS) STRATEGIC PLANNING  MERUPAKAN UPAYA UNTUK MENGHAPUS RISIKO

10 C IRI-CIRI P ERENCANAAN S TRATEGI  Sistemnya Harus Merupakan Suatu Proses yang Berkesinambungan stratplan / kg  Prosesnya harus Berlangsung Dengan Keputusan- keputusan yang Berjiwa Entrepreneurial (Kewira- usahawan) atau Mengandung Resiko  Organisasinya harus Terstruktur, Sehingga Memungkinkan Manajemen Melaksanakan Keputusan Strategi Organisasi dan Sistemnya Harus Mampu Menyediakan/Memungkin Umpan Balik (Balikan) secara Sistematis.

11 stratplan / kg Source of Revenue RS. Pemerintah RS. Swasta 0 % 100% Sponsored Generated Customer/ Client Generated