ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT

Presentasi berjudul: "ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT"— Transcript presentasi:

1 ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
DR. IR. FATCHUDIN, MM

2 ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
Permasalahan SDM yang sering dijumpai dalam suatu organisasi antara lain: Bagaimana memilih karyawan terbaik yang secara administratif jumlahnya banyak, sementara lowongan yang tersedia terbatas. Sulitnya memilih calon2 untuk posisi jabatan strategis, walaupun calonnya banyak tetapi tidak cukup (too many but not enough). Data base dan informasi tentang calon yang tidak memadai, baiktentang kompetensi, pengalaman maupun lainnya.

3 ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
Adalah proses evaluasi perilaku seseorang dengan menggunakan standar tertentu, berdasarkan beberapa masukan. Dalam memperoleh masukan yang merefleksikan perilaku seseorang tersebut dilakukan oleh beberapa orang asessor yang terlatih/certified, dengan menggunakan teknik dan metoda tertentu. Keputusan akhir penilaian dilakukan berdasarkan hasil integrasi atas sejumlah simulasi yang telah diterapkan (treatment) pada peserta.

4 ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
Best Practice dalam membangun Intenal AC Know your employee Strong comitment and consistency Choose the best performance at any level Do the psychological test Training for assessor Implemented for strategic placement Documentation and monitoring

5 ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
Membantu Pimpinan Organisasi untuk memperoleh tenaga-tenaga SDM yang terbaik. Pengambilan Keputusan untuk promosi maupun rotasi. Umpan balik bagi pegawai untuk pengembangan. Hasil Assesment Center dapat digunakan untuk: Pihak2 yang terlibat dalam aktifitas di AC antara lain: Assessor Assesse Fasilitator Divisi SDM seseorang yang telah dilatih/certified untuk mengamati, mendokumentasi, mengelompokkan dan membuat keputusan tentang perilaku peserta / assesse dengan independen berdasarkan metoda2 scientific yang digunakan dalam proses assesment. Assesse adalah seseorang peserta yang dimensi kompetensinya diukur dalam Assesmen Center.

6 ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
Tim Assessor Tim assessor dapat berasal dari Internal maupun External Organisasi. Tim Assessor dapat merupakan Tim Gabungan yang terdiri dari : Spesialis Bidang Perbankan dan keuangan. Psikolog berpengalaman. Konsultan manajemen atau peneliti. Instrument dalam proses Assesment Center : Test pengetahuan umum/perbankan. Test kemampuan komunikasi bahasa. Evaluasi psikologi dengan : assigment individu, role play, group discussion, in box exercise, business game, presentation, behavioural interview dll Interview khusus (competency base interview).

7 ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
Elemen Penting dalam proses Assesment Center: Analisa jabatan, untuk mengetahui dimensi, kompetensi, atribut dan indek kinerja yang disyaratkan untuk sukses dalam suatu pekerjaan. Kompetensi2 yang dihasilkan melalui analisa jabatan harus dapat tercermin dalam perilaku2 harian yang spesifik dari assesse yang dapat diamati dalam proses di AC. Strong comitment and consistency. Klasifikasi perilaku: Perilaku yang muncul dalam proses di AC harus dapat diklasifikasikan dalam katagori yang berarti dan relevan. Menggunakan lebih dari satu metoda/teknik assessment. Menggunakan teknik simulasi yang berkaitan dengan pekerjaan/jabatan yang akan diisi. Ada assessor yang terlatih dan independen. Ada Rekaman perilaku baik narasi, audio/video. Ada Proses Integrasi Data dari masing2 assessor.

8 ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
Hal-hal penting untuk pengguna Assesment Center: Tujuan diadakannya Assesment Center : Seleksi, diagnosa untuk pengembangan, evaluasi potensi, evaluasi kompetensi, perencanaan suksesi, atau kombinasi dari berbagai hal tersebut. Peserta, cek populasinya, metode seleksi calon peserta, psosedur pemberitahuan, maupun kebijakan2 lain. Harus dijelaskan secara transparan. Assessor. Penggunaan data. Kualifikasi konsultan atau perancang program Assesment. Validasi dan dokumentasi hasil asessmen dengan pekerjaan.

9 ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
Aplikasi Assesment Center dalam Sistem Manajemen SDM: Untuk Keperluan Recrutmen dan seleksi. Penempatan (Placement).Assessor. Pelatihan dan Pengembangan karyawan. Promosi dan tranfer. Fit and proper test. Talent management Pengurangan pegawai (Retrenchment).

10 Apa yang mampu saya lakukan (AC)
ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT “PROFIL IDEAL KINERJA” KINERJA CV Proper TRACK- RECORD KARAKTER KEPRIBADIAN KOMPETENSI Past Performance Apa yang telah & apa yang saya lakukan Apa yang mampu saya lakukan (AC) Test Kepribadian Knowledge System Thinking ACADEMIC BACKGROUND

11 How do I know my level of competencies ?
Compare : Current Competencies What must people that they are not demonstrating today. Required Competencies, what people are expected to demonstrate , Assessment : Assesment Centre as a process an integrated system of behavioural techniques designed, to assessthe criticalcompetencies requiredfor success in a target job. Multi-rater Method: Feeds backperce[ption ofperformancefrom various peoplearound the individual .(inputs from: manager, peers, sub ordinates and self) Jkt, mm .banking.Perbanas.

12 Selesai