Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehMohamed Majid Telah diubah "9 tahun yang lalu
1
Thesis MM Widyatama Jenis : Penelitian Bisnis Perancangan Bisnis
Analisis variabel penyebab dan implikasinya dalam bisnis Perancangan Bisnis Perancangan sistem Rancangan dan implementasi strategi Penerapan metode problem solving
2
Pelaku Bisnis Analisis 6C (interaksi antar pelaku)
Analisis Five-force (Porter)
3
Masalah Bisnis dan Solusi
4
Alur Penelitian Bisnis
Harjanto Prabowo
5
Proses Penelitian Bisnis
6
Thesis Laporan Hasil
7
Susunan Laporan Thesis
BAB BAB 3-4 BAB - 1
8
Observasi-Data Awal-Identifikasi Masalah
Temukan hal yg menarik untuk diteliti Ada 4 kemungkinan : Kondisi sekarang yang menjadi masalah bisnis Kebutuhan untuk improvement (permintaan dari pengelola bisnis) Ada issues yg ingin dibuktikan dalam suatu bisnis Ada teori yang ingin diimplementasikan Pengumpulan Data Awal Interview kepada orang yang memahami bisnis di organisasi kendala : waktu dan kesediaan Pelajari informasi yang didapatkan melalui data sekunder company profile, laporan-laporan manajerial, informasi eksternal lainnya Studi literature dukungan perpustakaan, akses internet, laporan penelitian, jurnal, majalah Studi literature WAJIB untuk dilakukan agar tidak masuk dalam JEBAKAN intuisi dan feeling saja Masalah Bisnis GAP Antara yang diharapkan dengan yang didapatkan dalam aktifitas Bisnis
9
Observasi-Data Awal-Identifikasi Masalah
MASALAH BISNIS Sebagai Fenomena untuk ditelusuri lebih lanjut Perhatian PERSPEKSTIF Fungsi Bisnis Lakukan : diskusi untuk sampai ke identifikasi masalah penelitian gunakan pendekatan teori untuk mendapatkan variabel-variabel penyebab awal Langkah-langkah menuju perumusan / identifikasi masalah penelitian Fenomena masalah Penyebab umum Implikasi masalah Pendekatan yang digunakan Kegunaan Umum Identifikasi Masalah LATAR BELAKANG Masalah dan Symptoms Apa Bedanya ?
11
Langkah Menuju Identifikasi Masalah Penelitian
Fenomena masalah Masalah bisnis (dari sifatnya makro ke mikro) Implikasi masalah Jelaskan apa akibat yg akan dihadapi jika fenomena di atas tidak diatasi Lakukan DRAMATISASI Pendekatan yang digunakan Jelaskan dari fungsi bisnis mana dan dari bidang ilmu apa yang dipakai dalam memandang fenomena di atas untuk diselesaikan Penyebab umum Hasil diskusi dan studi awal Kegunaan Umum Jelaskan kegunaan umum penelitian yg anda lakukan, tunjukkan bahwa hal itu menarik untuk dilakukan, dan memberikan manfaat yang besar (baik bagi bisnis maupun bagi perkembangan ilmu pengetahuan) Identifikasi Masalah Rumuskan dengan bentuk POINTERS Menjelaskan hubungan antara variabel penelitian yang relevan dengan masalah bisnis Akan menjadi acuan dalam merumuskan TUJUAN PENELITIAN Ltr. Belakang
12
Pendahuluan : Latar Belakang
13
Latar Belakang
14
Latar Belakang
15
Identifikasi Masalah
16
Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan Penelitian : Dirumuskan untuk : menjelaskan apa yang akan dilakukan dalam penelitian menjawab identifikasi masalah akan menjadi acuan dalam menyusun HIPOTESIS dan RANCANGAN RISET Bukan untuk : OTOMATIS MENYELESAIKAN MASALAH BISNIS Sebagai syarat lulus MM Sebagai pelengkap kegiatan kuliah, dsb-dsb Manfaat Penelitian Dirumuskan untuk lebih mendetailkan manfaat umum yang ada dalam latar belakang Kondisi yang akan didapat jika TUJUAN PENELITIAN tercapai
17
Tujuan Penelitian
18
Kerangka Teori Perhatikan kembali :
Latar belakang penyebab umum Identifikasi masalah variabel penelitian Tujuan penelitian variabel penelitian Dimulai dari teori umum menuju ke teori khusus yang terkait dengan variabel penelitian Uraian mendalam mengenai variabel penelitian, sub variabel, indikator pengukuran Uraian mengenai hubungan antar variabel berdasarkan teori dan hasil penelitian sebelumnya Semuanya harus mengacu pada text book, jurnal, majalah ilmiah ataupun hasil penelitian sebelumnya Ditutup dengan menggambarkan PARADIGMA PENELITIAN gambar yg menjelaskan hubungan antar variabel penelitian Paradigma Penelitian sebagai dasar penyusunan HIPOTESIS
19
Kajian Pustaka dan Kerangka Pemikiran
Paradigma penelitian
20
Kajian Pustaka dan Kerangka Pemikiran
Hubungan lingkungan individu, bauran pemasaran, proses keputusan, dan nilai jasa pendidikan Lingkungan individu dan bauran pemasaran merupakan input untuk dipakai dalam proses keputusan mahasiswa memilih perguruan tinggi (Schiffman and Kanuk, Blacwell, dan beberapa hasil penelitian) Pilihan universitas (sebagai hasil proses keputusan) berhubungan dengan persepsi atas nilai pendidikan / nilai jasa ( penelitian Richard Schmidt) Lembaga pendidikan perlu fokus pada produk pendidikan dan aspek lainnya (bauran pemasaran), serta memperhatikan lingkungan untuk dapat meningkatkan nilai jasa sehingga dapat terus hidup dalam persaingan pasar pendidikan yang semakin ketat ( penelitian Richard Schmidt) Persepsi atas nilai jasa akan menentukan sikap yang akan diambil oleh konsumen (Kotler)
21
Paradigma Penelitian
22
Hipotesis Hipotesis 1 Lingkungan individu mahasiswa dan Kinerja Bauran pemasaran jasa pendidikan tinggi, baik secara parsial maupun simultan berpengaruh terhadap proses keputusan mahasiswa Hipotesis 2 Lingkungan individu mahasiswa dan kinerja bauran pemasaran jasa pendidikan tinggi, baik secara parsial maupun simultan berpengaruh terhadap nilai jasa pendidikan tinggi Hipotesis 3 Proses keputusan mahasiswa berpengaruh terhadap nilai jasa pendidikan tinggi
23
Metode Penelitian Metode Yg digunakan / Riset Disain sesuai dengan masing2 tujuan penelitian Jenis penelitian (eksploratory / descriptif / verifikatif) Metode penelitian (case study / descriptif survey / explanatory / experiment) Unit analisis (organisasi / individu) Time horison (cross section atau longitudinal) Operasionalisasi Variabel sesuai dengan paradikma penelitian Variabel / sub variabel Konsep variabel / sub variabel Indikator Ukuran Skala pengukuran Jenis dan Sumber Data sesuai dengan masing2 tujuan penelitian Sekunder dan primer Teknik Pengumpulan Data Observasi / wawancara / kuesioner Teknik Pengambilan Sampel Probability Sampling dan Non probability sampling Metode Analisis yang digunakan Jelaskan untuk masing-masing tujuan penelitian Jelaskan bagaimana menguji hipotesis Rancangan pemecahan masalah Jelaskan bagaiman rencana tindak lanjut sebagai implikasi hasil penelitian
25
Apa Yang Dapat Membuat GAGAL
Penyusunan Perumusan Masalah tidak tepat [ 40% ] Hanya symptom tetapi sudah dianggap masalah Pendekatan teori yang tidak sesuai Kurang mendalam dalam observasi dan pengumpulan data awal Perumusan identifikasi masalah tidak menunjukkan variabel penelitian Perumusan Tujuan Penelitian yang tidak sistematis [ 10% ] Tidak terkait dengan identifikasi masalah Tidak terkait dengan kerangka teori yang ada Kerangka Teori yang tidak lengkap / kadaluwarsa [ 10% ] Tidak cukup sumber yang diakses (buku, jurnal, majalah, hasil penelitian, on-line internet) Tidak menjelaskan variabel dalam paradikma penelitian Perumusan Hipotesis yang tidak benar [ 5% ] Kurang paham pengetahuan teknis (termasuk statistik) Rancangan Riset yang tidak lengkap / benar [ 15% ] Tidak terkait dengan tujuan penelitian Tidak terkait dengan paradikma penelitian Tidak punya kemampuan cukup tentang metode analisis yang akan digunakan Tidak punya kemampuan cukup tentang disain kuesioner, teknik pengambilan sampel, dsb Pengumpulan data tidak lengkap [ 10% ] Unit analisis tidak memberikan dukungan Kuesioner tidak kembali dengan jumlah yang cukup Tidak cukup waktu dan kemampuan dalam menggali data pada saat observasi dan wawancara Analisis dan Interpretasi data yang salah [ 10% ] Tidak cukup kemampuan dalam interpretasi data dan hasil uji hipotesis 80% 20%
26
Alur Perancangan
27
Diagram Alur Thesis Perancangan
Data Awal SWOT Simpulan & Saran Hasil & Pembahasan Kondisi Eksternal Kondisi Internal Implikasi Perancangan Competitive Adv. dll. Bab V Institusi Bisnis Manajemen Bisnis Kegiatan Perancangan Target Bisnis Bab IV Identifikasi Gejala Eksternal Identifikasi Gejala Internal Metode Perancangan Analisis Gejala Bab III Latar Belakang Landasan Teori Identifikasi Masalah Tujuan Penelitian Kerangka Pemikiran Manfaat Penelitian Bab II Bab I Diagram Alur Thesis Perancangan
28
Pertanyaan dan Diskusi
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.