FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE

Presentasi berjudul: "FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE"— Transcript presentasi:

1 FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE
M. Ainun Nashor ( ) Sheila Nur Shabrina ( ) Angelia Ayu P. ( ) Restu Anandya P. ( ) Adi Suseno ( ) Sajidah Baswedan ( ) Rifqy Setya H. ( ) 1

2 Fungsi Manajemen POSDCoRBE vs Proses Manajemen POAC MANAGEMENT
mmqqqqqqqqqqqqqqqqqeqq P c o A POSDCoRBE 2

3 POSDCoRBE ?? P = Planning  rencana yang digunakan untuk melakukannya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan bagi organisasi O= Organizing  penentuan pekerjaan yang harus dilakukan sehingga orang dapat mengetahui tugas dan tujuan. S = Staffing  proses perolehan, penyebaran, dan pemeliharaan kekuatan pekerja cukup untuk kuantitas dan kualitas untuk menciptakan pengaruh positif keefektifan organisasi. D = Directing  proses dari pengambilan keputusan dan mengorganisirnya menjadi perintah yang bersifat khusus maupun yang bersifat umum. Co= Coordinating  sinkronisasi kegiatan dan anggota yang teratur bergantian untuk menghasilkan tujuan yg efisien. R = Recording & Reporting  pelaporan kegiatan dari setiap kejadian yang selalu dipertanggungjawabkan dengan didukung catatan (Recording) , penelitian dan inspeksi. B = Budgeting  bentuk perencanaan fiskal, akuntansi dan kontrol. Hal ini menilai alternatif investasi dan kebijakan, pemrograman konsekuensi dari keputusan investasi dan komitmen kebijakan, penetapan target . E = Evaluating  proses dari refleksi dimana nilai dari aksi yang dilakukan berhubungan dengan proyek, program, atau kebijakan yang diwajibkan. 3

4 4 Proses Fungsi P Planning O Organizing A Actuating C Controlling
Perencanaan harus di rencanakan. Pengelompokan rencana yang akan dilaksanakan. Membangun tujuan yang efektif. Membangun budaya organisasi. Membuat dan mengembangkan visi. Menentukan standar pembentukan. Memprediksi adanya kemungkinan penyimpangan. Merencanakan pengelompokan tugas. Menyusun sumberdaya. Pembagian kerja. Pengadaan pada kelompok dan budaya. Me-manage waktu. Pengawasan terhadap tenaga kerja dari satu bidang ke bidang yang lain. S Staffing Mengestimasi SDM dalam rangka pencarian. Melakukan perekrutan pegawai. Menempatkan orang yang cocok (susunan kepegawaian). Menempatkan orang yang tepat. Memberi pengarahan. Melakukan pemberdayaan. Memberi motivasi. Meletakkan seorang tenaga kerja sesuai dengan tempatnya. Melakukan pengawasan terhadap kinerja. D Directing Merencanakan pola pengarahan efektif bagi pekerja. Memberi arahan pada karyawan. Memberi arahan pada pembagian sumber daya. Memilih gaya kepemimpinan. Membangun koordinasi dengan menjaga komunikasi. Mengembangkan visi. Mengambil keputusan. Mendisiplinkan kinerja demi tercapainya perencanaan yang efisien. Co Co-ordinating Membentuk pola koordinasi antar divisi. Mengkoordinasi antar divisi. Menjaga komunikasi. Mengembangkan sikap saling percaya. Mengawasi koordinasi antar divisi pada tiap perusahaan. R Recording and Reporting Membuat dan merekam laporan perencanaan organisasi. Melaporkan hasil pengelompokan Membuat laporan. Menyediakan umpan balik Menerima laporan. Melaporkan semua pengawasan terhadap apa yang telah dilakukan, baik di dalam maupun di luar perusahaan. B Budgeting Membuat perencanaan anggaran organisasi. Pengalokasian dana tiap sub unit. Penyusunan anggaran secara efisien. Mengontrol anggaran agar tidak terjadi penyimpangan. E Evaluating Membuat standar minimal penyelenggara-an organisasi. Meninjau kembali efektivitas Job Description yang telah ditentukan. Melihat kecenderungan lingkungan eksternal. Mengukur pelaksanaan/hasil yang telah dicapai. Melakukan tindakan perbaikan terhadap penyimbangan. 4

5 Conclusion The difference between management function POSDCoRBE and process POAC are that function is identified as a role to play, while process is an activity which running as a cyclic. In every management process there’s always be the management function in it. Planning is working out in broad outline the things that need to be done and the methods for doing them to accomplish the purpose set for the enterprise. Planning has 4 elements: objectives, actions, resources, and implementation. The importances of planning are coordination of efforts, preparedness for change, development of performance standarts, and management development. Organizing is setting the job which has to be done, grouping the assignment and delegating the job to each worker, and setting the department. The aim of organizing is to determine the international role structure hence the people may able to know the task and objectives. The characteristic of organizing are span of management, decentralization, departmentalization, and line, staff, and functional authority. Staffing is a process of acquisition, deployment, and maintenance of adequate labor force for the quantity and quality to create a positive influence organizational effectiveness. Next

6 Directing is a continuation of the work or process of decision making and organizing it into commands which is specific or general. Directing has 3 parts: motivation, communication, and leadership. Coordinating is the duty of inter-relating the various parts of the work and making sure that necessary resources are available. Coordinating mechanism are about the managerial hierarchy, rules and procedures, and planning and setting goals. Reporting is keeping both supervisors and subordinates informed about what is going on. This includes keeping adequate records, research and inspections. Budgeting is the form of fiscal planning, accounting, and control. It is assessing alternative investments and policies, programming consequences of investment decisions and policy commitments, target setting. Evaluating is defined as a reflection process where the value from the action that do was related to project, program, or an obligation policy. 6

7 Terima kasih :D