AKUNTANSI MANAJERIAL AGRI BISNIS [AMA] Instruktur Djoni Tanopruwito Copy Right. DT’04.

Presentasi berjudul: "AKUNTANSI MANAJERIAL AGRI BISNIS [AMA] Instruktur Djoni Tanopruwito Copy Right. DT’04."— Transcript presentasi:

1 AKUNTANSI MANAJERIAL AGRI BISNIS [AMA] Instruktur Djoni Tanopruwito Copy Right. DT’04

2 RELEVANT COST & DECISSION MAKING

3 KEPUTUSAN MANAJEMEN Keputusan Manajemen Keputusan Rutin - Rutin terjadi - Memiliki pola - Ditentukan oleh pejabat yang terkait Keputusan Khusus - Tidak rutin terjadi - Bersifat unik (khusus) - Ditentukan oleh pejabat yang lebih tinggi PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN 1.Identifikasi masalah 2.Kumpulkan alternatif solusi 3.Eliminasi alternatif yang tidak mungkin 4.Kumpulkan unsur Cost dan benefit setiap alternatif 5.Eliminasi Cost dan benefit yang tidak relevan 6.Buatkan summary Cost / benefit 7.Pilih (yang paling menguntungkan) Copy Right. DT’04

4 KEPUTUSAN KHUSUS. Keputusan Kajian Pilihan. 1.Membuat atau membeli (make or buy) Biaya (Cost) Minimum Cost 2.Mengganti Akt Tetap (Replacement of F.A) Biaya (Cost)Minimum Cost 3.Menerima Pesanan khusus (Special Order) ProfitMaksimum Profit 4.Memproses lebih lanjut (Further Processing) ProfitMaksimum Profit 5.Menutup Segmen operasi ProfitMaksimum Profit (Discontnued Operation) 6.Mengoptimalkan penggunaan S.D.E ProfitMaksimum Profit (Optimization Resourcess) Copy Right. DT’04

5 KEPUTUSAN Membuat atau membeli Membuat atau Membeli (Kajian Biaya minimum) Biaya membuat sendiri: Bahan bakuXXXX Upah langsungXXXX BOP (Variabel)XXXX BOP TetapXXXX Tot. Biaya Produksi XXXX Biaya Oportunity XXXX Total Biaya XXXX Biaya membeli dari luar Bahan baku-- Upah langsung-- BOP (Variabel)-- BOP Tetap XXXX Harga pembelian XXXX Total Biaya XXXX Oportunity Cost : Peluang untuk mendapatkan laba tertentu yang hilang (dikorbankan) karena pengambil keputusan telah memilih salah satu alternatif tertentu. Faktor Non Finansial : 1. Kualitas / presisi : apakah terjamin 2. Delivery: apakah berjalan kontinyu on schedule 3. Harga: apakah mengikat dalam periode tertentu Copy Right. DT’04

6 KEPUTUSAN Membuat atau membeli Contoh: PT Sukasari setiap bulan membutuhkan 40.000 unit suku cadang SS01 yang diproduksi sendiri dengan biaya sbb: Bahan baku480,000,000 Upah langsung140,000,000 BOP Variabel142,000,000 BOP tetap160,000,000 Total922,000,000 Suku cadang SS01 saat ini telah dibuat oleh perusahaan PG Globalindo yang dipasarkan dengan harga Rp. 20.000 per unit. Harga ini napak jauh dibawah harga jika membuat sendiri. Manajemen ingin menjajagi untuk membeli dari PT Globalindo. Jika Perusahaan jadi membeli, maka Fasilitas pabrik akan "Idle" dan selama idle itu Fasiitas dapat disewakan ke pihak lain dengan mendatangkan hasil Rp. a. Bagaimana sikap manajemen dalam mengambil keputusan ini. b. Jika harga pembelian tidak mamadai, berapakah harga maksimum yang dapat diterima agar perusahaan tidak menanggung beban. Copy Right. DT’04

7 KEPUTUSAN Membuat atau membeli Copy Right. DT’04

8 KEPUTUSAN Mengganti Aktiva tetap Mengganti Aktiva tetap (Analisis Biaya minimal) Biaya Mempertahankan Aktiva yang lama: Biaya Depresiasi (sisa nilai buku) XXXX Biaya Operasional XXXX Biaya Overhaul XXXX Biaya Oportunity XXXX Biaya Mengganti dengan aktiva baru: Biaya Depresiasi (Aktiva baru) XXXX Biaya Operasional XXXX Laba (Rugi) penjualan Aktiva lama XXXX Biaya Oportunity XXXX Faktor non Finansial: 1. Teknologi :apakah dapat diterapkan 2. SDM :apakah sesuai dengan teknologi baru Copy Right. DT’04

9 KEPUTUSAN Mengganti Aktiva tetap Copy Right. DT’04

10 Pendekatan Cash Flow dengan tingkat diskonto 14 % Mesin lama diperbaiki: Mesin lama dijual dan dibeli mesin baru Copy Right. DT’04

11 KEPUTUSAN Pesanan Khusus Copy Right. DT’04

12 KEPUTUSAN Pesanan Khusus Copy Right. DT’04

13 KEPUTUSAN Melanjutkan proses Copy Right. DT’04

14 KEPUTUSAN Melanjutkan proses Copy Right. DT’04

15 KEPUTUSAN Menutup Segmen usaha Copy Right. DT’04

16 KEPUTUSAN Menutup Segmen usaha Analisis Biaya Operasional B. Operasional 750.000. 60 % Fixed 450.000. 40% VAR 300.000. 30 % Direct 135.000. 70 % Common 315.000. Harga pokok 994.000. Divisi A Divisi B Divisi C 165.000. 275.000. 554.000. 45.000. 90.000. 165.000. 20.250. 40.500. 74.250. Copy Right. DT’04

17 KEPUTUSAN Menutup Segmen usaha Divisi A masih menunjukkan kondisi Sehat: Sehingga tidak perlu ditutup Copy Right. DT’04

18 KEPUTUSAN Menutup Segmen usaha Dampak yang timbul Jika Divisi A dalam kondisi ini di tutup Laba jika Divisi A diteruskan 256.000 Laba jika Divisi A ditutup 186.250. Penurunan Laba yang terjadi 69.750 Copy Right. DT’04

19 KEPUTUSAN Optimisasi Sumber daya Copy Right. DT’04

20 KEPUTUSAN Optimisasi Sumber daya Copy Right. DT’04

21 SAMPAI JUMPA LAGI PADA “UJIAN AKHIR TRIWULAN” SELAMAT BELAJAR SEMOGA “SUKSES”