1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi.

Presentasi berjudul: "1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi."— Transcript presentasi:

1 1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi dengan orang lain Menjadi bagian dari organisasi berarti menjadi bagian dari budayanya

2 2 Budaya Organisasi… Sebuah sistem nilai dan kepercayaan bersama yang dianut oleh anggota organisasi yang menentukan bagaimana mereka bertindak Kerangka kerja yang menjadi pedoman tingkah laku sehari – hari anggota organisasi

3 3 Budaya Organisasi… Cara yang biasa atau tradisional untuk berpikir dan melakukan sesuatu, yang sedikit atau banyak dimiliki bersama oleh semua anggota organisasi dan yang harus dipelajari oleh anggota baru Paling sedikit menerima sebagian agar diterima menjadi bagian perusahaan

4 4 Budaya Organisasi… Membuat keputusan untuk karyawan dan mengarahkan tindakan mereka untuk mencapai tujuan organisasi Budaya organisasi harus sejalan dengan tindakan organisasi  Merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan

5 5 Aspek – aspek Formal Hal – hal yang tampak atau terlihat dalam suatu organisasi; Sasaran/tujuan organisasi Struktur organisasi Kebijakan dan prosedur organisasi Sumber daya manusia Sumber daya keuangan

6 6 Aspek – aspek Informal Hal – hal yang tidak tampak atau tersembunyi dalam suatu organisasi; Persepsi Sikap Perasaan Nilai – nilai Interaksi dan norma kelompok

7 7 Tiga Elemen Dasar Budaya Artifact Nilai – nilai yang didukung Asumsi yang mendasar

8 8 a. Artifact Hal – hal yang dilihat, didengar, dan dirasakan jika seseorang berhubungan dengan sebuah kelompok baru dengan budaya yang tidak dikenalnya Ada dimana – mana, dapat belajar mengenai suatu budaya dengan memperhatikan keadaannya

9 9 a. Artifact Artifact menentukan bagian budaya dalam suatu organisasi Termasuk produk, jasa, dan tingkah laku dari anggota organisasi Contoh; Cara berpakaian Gaya hidup, dll

10 10 b. Nilai – nilai yang didukung Alasan yang diberikan oleh sebuah organisasi untuk mendukung caranya melakukan sesuatu Merupakan alasan untuk berkorban demi sesuatu yang dikerjakan Contoh; Filosofi organisasi Sasaran/strategi organisasi

11 11 c. Asumsi yang mendasar Keyakinan yang dianggap sudah ada oleh anggota organisasi Budaya menetapkan “cara yang tepat untuk melakukan sesuatu” di sebuah organisasi, seringkali lewat asumsi yang tidak diucapkan

12 12 Budaya Adaptif dan tidak adaptif Beberapa budaya organisasi baik untuk mengadaptasi perubahan dan melestarikan prestasi organisasi, sementara yang lain tidak Budaya perusahaan “adaptif” dan “tidak adaptif”

13 13 Budaya Adaptif  Manajer memperhatikan pelanggan, pemegang saham, karyawan  Menghargai manusia dan proses kepemimpinan ke atas dan ke bawah dalam hierarki manajemen  Manajer menghargai dan memprakarsai perubahan demi tujuan dan keuntungan organisasi

14 14 Budaya Tidak Adaptif  Manajer memperhatikan diri dan kelompok kerja mereka sendiri  Menghargai proses manajemen yang teratur & mengurangi resiko dari inisiatif kepemimpinan  Manajer cenderung bertingkah laku agak picik, berbau politik, dan birokratik

15 15 Meningkatkan Potensi Budaya Organisasi Kepemimpinan : Pendiri/pemimpin memperhatikan penerimaan karyawan yang cocok dan mengajari mereka mengenai budaya Pendidikan : Manajer memperkenalkan karyawan pada budaya organisasi dalam wawancara kerja atau selama pelatihan

16 16 Meningkatkan Potensi Budaya Organisasi Slogan perusahaan : Pesan sederhana, namun secara mahir menyampaikan visi, misi, strategi, dan nilai – nilai perusahaan Simbol budaya perusahaan : Pemberian salam di toko Wal – Mart merupakan simbol kesederhanaan, kerja keras, dan pelayanan kepada pelanggan Arsitektur gedung