PENGORGANISASIAN PERTEMUAN 7.

Presentasi berjudul: "PENGORGANISASIAN PERTEMUAN 7."— Transcript presentasi:

1 PENGORGANISASIAN PERTEMUAN 7

2 Pengorganisasian Proses penciptaan struktur organisasi.
Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya, serta penyebaran sumberdaya organisasi untuk meraih tujuan strategis

3 Organisasi memiliki dua arti umum yaitu: 1. mengacu pada suatu lembaga
Organisasi memiliki dua arti umum yaitu: 1. mengacu pada suatu lembaga (institution) atau kelompok fungsional. 2. mengacu pada proses pengorganisasian yaitu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan diantara anggota organisasi.

4 Proses Pengorganisasian

5 Proses Pengorganisasian:
1. Merinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. 2. Membagi beban kerja ke dalam aktivitas-aktivitas yang secara logis dan memadai dapat dilakukan oleh seseorang atau sekelompok orang.

6 3. Mengkombinasi pekerjaan anggota
perusahaan dengan cara yang logis dan efisien. 4. Penetapan mekanisme untuk mengkoordinasi pekerjaan anggota organisasi dalam satu kesatuan yang harmonis. 5. Memantau efektivitas organisasi dan mengambil langkah-langkah penyesuaian untuk mempertahankan atau meningkatkan efektivitas.

7 (Departementalization)
ASPEK STRUKTUR ORGANISASI: Pendepartemenan (Departementalization) Pembagian pekerjaan (Division of work)

8 Pembagian Pekerjaan (Division of Work) Manfaat spesialisasi pekerjaan, memberikan produktivitas yang lebih besar.

9 Manfaat Spesialisasi Kerja
Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi menjadi sejumlah pekerjaan tersendiri. Tingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus Manfaat Spesialisasi Kerja Meningkatkan Produktivitas Lebih memahami terhadap tugas yang dihadapi

10 (Departementalization)
PENDEPARTEMENAN (Departementalization) Departementalisasi Dasar yang digunakan untuk mengelompokkan sejumlah pekerjaan menjadi satu kelompok. Pengelompokkan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama.

11 Struktur Organisasi Pengorganisasian merupakan proses penyesuaian struktur organisasi dengan tujuan, sumber daya dan lingkungannya. Struktur organisasi, susunan dan hubungan-hubungan antar komponen bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu perusahaan.

12 Struktur Organisasi Rantai Komando
Garis wewenang yang tidak terputus yang membentang dari tingkatan atas organisasi hingga tingkatan paling bawah dan menjelaskan siapa melapor siapa.

13 Struktur Organisasi Wewenang
Hak yang melekat pada posisi manajerial tertentu yang memberi tahu orang apa yang harus dilakukan dan mengharapkan orang itu melakukannya. Tanggung Jawab Kewajiban untuk melaksanakan tugas apa saja yang dibebankan. Kesatuan Komando Prinsip manajemen yang menyatakan bahwa tiap-tiap orang harus melapor kepada satu manajer saja.

14 Bagan organisasi menggambarkan lima aspek struktur organisasi yang utama:
Pembagian kerja. Manajer dan bawahan. Jenis kerja yang dilaksanakan. Pengelompokkan bagian kerja. Tingkat manajemen.

15 Suatu departemen organisasi secara formal dapat distruktur menjadi tiga:
Berdasarkan fungsi, menghimpun semua orang yang terlibat dalam suatu aktivitas atau beberapa aktivitas yang berkaitan dalam suatu departemen. Berdasarkan produk/pasar, sebagai organisasi menurut divisi. Dalam bentuk matriks.

16 Struktur Organisasi Formal

17 Struktur Organisasi Formal
Struktur Organisasi Berdasarkan Fungsi Menghimpun semua orang yang terlibat dalam suatu aktivitas atau beberapa aktivitas yang berkaitan dalam suatu departemen. Struktur Organisasi Berdasarkan Produk atau Pasar Sebuah unit kerja semua orang yang terlibat dalam produksi dan pemasaran untuk suatu wilayah tertentu, atau mengelompokkan pegawai untuk menangani pelanggan tertentu. Struktur Organisasi Berdasarkan Matriks Struktur organisasi yang mana pekerja mempunyai dua atasan yang terlibat dalam suatu proyek tertentu.

18 Bagan organisasi fungsional

19 Organisasi Produk/Pasar
DIREKTUR WAKIL DIREKTUR R & D WAKIL DIREKTUR PEMASARAN WAKIL DIREKTUR PRODUKSI WAKIL DIREKTUR KEUANGAN MANAJER UMUM BAGIAN OBAT-OBATAN UMUM MANAJER UMUM BAGIAN OBAT-OBATAN PATENT MANAJER UMUM BAGIAN OBAT-OBATAN BEBAS DIVISI BERDASARKAN PRODUK

20 Organisasi Produk Matriks
Direktur Manajer keuangan Manajer pemasaran Manajer SDM Manajer Produksi Profit Project Manajer Proyek A Kelompok KEU Kelompok PMSRN Kelompok SDM Kelompok PROD. Kelompok KEU Kelompok PMSRN Kelompok SDM Kelompok PROD. Manajer Proyek B Kelompok PMSRN Kelompok SDM Kelompok PROD. Manajer Proyek C Kelompok KEU Manajer Proyek D Kelompok KEU Kelompok PMSRN Kelompok SDM Kelompok PROD.