PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.

Presentasi berjudul: "PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan."— Transcript presentasi:

1 PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan

2 KEPEMIMPINAN Proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya. Kemampuan mempengaruhi orang yang mengarah kepada pencapaian tujuan organisasi Kepemimpinan

3 IMPLIKASI PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan menyangkut orang lain- bawahan atau pengikut Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang diantara pemimpin dan anggota kelompok Selain memberikan pengarahan, pemimpin dapat mempergunakan pengaruh Kepemimpinan

4 FUNGSI KEPEMIMPINAN Aktivitas yang dipertahankan kelompok dan berkaitan dengan tugas yang harus dilaksanakan oleh pemimpin, atau seseorang lain, agar kelompok dapat berfungsi secara efektif Kepemimpinan

5 GAYA KEPEMIMPINAN Berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja Kepemimpinan

6 PEMIMPIN OTOKRATIK Pemimpin yang cenderung untuk mensentralisasi otoritas dan mengandalkan kekuatan legitimasi, penghargaan untuk mengatur bawahan Kepemimpinan

7 PEMIMPIN DEMOKRATIK Pemimpin yang mendelegasikan otoritas kepada orang lain, mendorong partisipasi, dan mengandalkan kekuatan keahlian dan referensi untuk mengatur bawahan Kepemimpinan

8 PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN

9 PENDEKATAN SIFAT KEPEMIMPINAN
Menurut EDWIN GHISELLI, ada 6 sifat kepemimpinan yang efektif Kemampuannya dalam kedudukannya sebagai pengawas Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan Kecerdasan Ketegasan Kepercayaan diri Inisiatif Kepemimpinan

10 PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN
ADA 2 ASPEK FUNGSI KEPEMIMPINAN GAYA KEPEMIMPINAN Kepemimpinan

11 TEORI X & TEORI Y DARI Mc GREGOR
Strategi kepemimpinan dipengaruhi oleh anggapan-anggapan seseorang pemimpin tentang sifat dasar manusia Kepemimpinan

12 ANGGAPAN TEORI X Rata-rata manusia malas
Karenanya, orang harus dipaksa, diawasi, dan diarahkan atau diancam dengan hukuman agar menjalankan tugas Rata-rata manusia lebih suka diarahkan, menghindari tanggung jawab & ingin jaminan hidup diatas segalanya Kepemimpinan

13 ANGGAPAN TEORI Y Penggunaan usaha fisik & mental dalam bekerja adalah kodrat manusia Orang akan melakukan pengendalian diri untuk mencapai tujuan yang disetujui Keterikatan pada tujuan merupakan fungsi dari penghargaan yang berkaitan dengan prestasi mereka Kepemimpinan

14 ANGGAPAN TEORI Y Rata-rata manusia dalam kondisi layak
Ada kemampuan untuk berimajinasi, cerdik, dan kreatuf dalam menyelesaikan masalah Potensi intelektual rata-rata manusia hanya digunakan sebagian saja dalam kondisi kehidupan modern Kepemimpinan

15 PENDEKATAN SITUASIONAL_CONTINGENCY
Menggambarkan bahwa gaya yang digunakan adalah bergantung pada faktor- faktor seperti situasi, karyawan, tugas organisasi, variabel lingkungan lainnya. Kepemimpinan

16 FAKTOR YANG MENPENGARUHI PERILAKU KEPEMIMPINAN