Managing Careers Materi ajar MSDM Developing Human Resource Capability Sarmag Akuntansi Gunadarma.

Presentasi berjudul: "Managing Careers Materi ajar MSDM Developing Human Resource Capability Sarmag Akuntansi Gunadarma."— Transcript presentasi:

1 Managing Careers Materi ajar MSDM Developing Human Resource Capability Sarmag Akuntansi Gunadarma

2 Direktur Utama Direktur Wakil Direktur Bidang Perkreditan Kepala Urusan Pengawasan & Penelitian Kredit Kepala Bagian Kredit Kecil Kepala Bagian Kredit Investasi Kepala analisis kredit Kepala administrasi keuangan Wakil Direktur Operasi Umum

3 Sistem pemetaan pembinaan karir keterkaitan antara peningkatan kemampuan, pendidikan, dan pengembangan karir. jembatan antara kapasitas yang tersedia dan yang diperlukan. keterampilan staf yang diperlukan agar mampu menjalankan peran sesuai tuntutan dan fungsi yang baru.

4 Kegunaan Hasilnya digunakan pada setiap tingkat institusi pemerintahan untuk merumuskan kebutuhan organisasi dalam hal kebijakan manajemen personalia dan program diklat. Kebutuhan pembinaan karir harus mencerminkan pemenuhan lingkungan operasional, fungsi dan keahlian profesional yang diperlukan

5 Awal Karir – Strategi Rekruitmen Pegawai Ditujukan bagi promosi karir pegawai negeri melalui beasiswa dan pemagangan Lingkungan operasional yang setara mempelajari teknik–teknik baru dan keuntungan yang diperoleh dari pengalaman Lingkungan operasional yang saling terkait – mempelajari kebutuhan dan keperluan akan instansi–instansi daerah hulu dan hilir

6 Karir Berdasarkan Kemampuan

7 Pengembangan Karir merit sistem sistem yang secara informal bersifat paternalistik pilihan–pilihan promosi dan transfer self directed career sistem mentor informal kaderisasi ahli–ahli program diklat promosi secara lateral ke instansi lain serta Kesempatan penugasan di proyek atau melanjutkan pendidikan

8 Manajemen Strategi Pembangunan Infrastruktur. Strategi dan perencanaan pengembangan Perencanaan sumber–sumber keuangan Penyusunan program pembangunan infrastruktur Manajemen keuangan perkotaan Manajemen lingkungan hidup permukiman kota Perencanaan kota dan manajemen lahan Manajemen pelayanan kota

9 Persiapan untuk masa yang akan datang. Pemahaman pengaruh globalisasi Perencanaan transformasi spasial Pergeseran dari penyedia menjadi pemberdaya (enable) Perencanaan partisipatif Kemampuan menjalankan desentralisasi Perencanaan untuk kompetisi kota Perencanaan pemasaran investasi Mengembangkan inisiatif penciptaan lapangan kerja

10 Pengetahuan akan Keahlian Khusus. Keahlian berbahasa inggris Keahlian komputer Keahlian komunikasi massa Keahlian manajemen informasi Keahlian pengumpulan data dan informasi

11 Sistem Informasi dan Manajemen untuk Perencanaan Karir Menunjang pasar kerja internal Menunjang perencanaan tenaga kerja guna keseimbangan kebutuhan dan persediaan dan memonitor profil usia, jenis kelamin dan keahlian Melaksanakan perampingan organisasi/jumlah total pegawai sekaligus meningkatkan produktivitas

12 Sistem Informasi dan Manajemen untuk Perencanaan Karir Guna mengidentifikasikan saat karir yang signifikan dan kaitannya dengan peluang promosi yang ada, dapat dibuat dan digunakan Sistem Penelusuran (Tracking Sistem). Menjadwalkan program pengembangan karir tertentu (pelatihan, pendidikan, scondment, dll)

13 Peluang jalur karir lebih luas Meningkatkan pemanfaatan tenaga kerja secara keseluruhan Memaksimalkan kesempatan pengembangan karir kemajuan karir melalui promosi jenjang jabatan terjadi dalam konteks suatu perubahan yang dinamis. Penerapan peta karir dgn pengembangan kelembagaan

14 Pengembangan kelembagaan Memperbaiki uraian dan persyaratan jabatan melalui analisa dan uraian jabatan yang disesuaikan. Penyusunan rencana strategis untuk perkembangan karir yang terintegrasi melalui jabatan struktural dan fungsional dan perluasan kota, perubahan ekonomi kota. Perumusan kebutuhan pelatihan yang terkait dengan pengembangan sistem manajemen pegawai dengan menggunakan komputer dan data yang selalu dimutakhirkan.