PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.

Presentasi berjudul: "PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN."— Transcript presentasi:

1 PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN

2 POKOK BAHASAN Pendahuluan Pengertian Aspek utama penyusunan organisasi
Proses pengorganisasian Struktur organisasi Faktor-faktor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi Unsur-unsur strkt. Org Bentuk-bentuk departementalisasi

3 PENDAHULUAN Fungsi Pengorganisasian
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain: struktur organisasi yang tepat dan tangguh sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi

4 PENDAHULUAN lanjutan…
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

5 PENGERTIAN ORGANISASI
Cara manajemen merancang struktur formal untuk penggunaan yang paling efektif sumber-sumber daya keuangan, fisik, bahan baku dan tenaga kerja organisasi Bagaimana organisasi mengelompokan kegiatan-kegiatannya, dimana setiap pengelompokkan diikuti dengan penugasan seorang manajer yang diberi wewenang untuk mengawasi anggota-anggota kelompok

6 PENGERTIAN Merupakan suatu proses unruk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien

7 PENGERTIAN ORGANISASI lanjutan…
Hubungan-hubungan antara fungsi-fungsi, jabatan-jabatan, tugas-tugas dan para pekerja Cara para manajer membagi lebih lanjut tugas-tugas yang harus dilaksanakan dalam departemen mereka dan mendelegasikan wewenang yang diperlukan untuk mengerjakan tugas tersebut.

8 ASPEK UTAMA PENYUSUNAN ORGANISASI
Departementalisasi Pengelompokan kegiatan-kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama Pembagian kerja Perincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk dan melaksanakan sekumpulan kegiatan terbatas

9 PROSES PENGORGANISASAIAN
Pemerincian seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi Pembagian beban pekerjaan total menjadi kegiatan-kegiatan yang secara logik dapat dilaksanakan oleh satu orang.

10 PROSES PENGORGANISASIAN TERCERMIN :
Struktur Organisasi , yang mencakup aspek-aspek : Pembagian kerja Departemetalisasi Bagan organisasi formal Rantai Perintah dan kesatuan perintah Tingkat-tingkat hirarki manajemen Saluran Komunikasi Penggunaan Komite

11 STRUKTUR ORGANISASI Struktur Organisasi : Mekanisme –mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola. Struktur Organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi,maupun orang-orang yang menunujukkan kdudukan, tugas wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.

12 STRUKTUR ORGANISASI Struktur mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sertralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja.

13 FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG MENENTUKAN PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI
Startegi Organisasi untuk mencapai tujuan Teknologi yang digunakan Anggota (pekerja) dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi Ukuran Organisasi. - Semakin besar organisasi, struktur organisasi semakin komplek dan harus dipilih bentuk struktur yang paling tepat

14 UNSUR-UNSUR STRKT. ORG Spesialisasi kegiatan berkenaan dengan spesifikasi tugas-tugas individual dan kelompok kerja dalam organisasi (pembagian kerja) dan penyatuan tugas-tugas tersebut menjadi satuan-satuan kerja (departementalisasi)

15 UNSUR-UNSUR STRKT. ORG Standarisasi kegiatan, merupakan prosedur-prosedur yang digunakan organisasi untuk menjamin terlaksananya kegiatan seperti yang direncanakan Koordinasi kegiatan, menunjukkan prosedur-prosedur yang mengintegrasikan fungsi-fungsi satuan-satuan kerja dalam organisasi.

16 UNSUR-UNSUR STRKT. ORG Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan, yang menunjukkan lokasi (letak) kekuasaan pembuatan keputusan Ukuran Satuan kerja menunjukkan jumlah pekerja dalam suatu kelompok kerja.

17 BENTUK-BENTUK DEPARTEMENTALISASI
Fungsi Produk atau Jasa Wilayah Langganan Pelayanan

18 DEPARTEMENTALISASI FUNGSIONAL
Mengelompokkan fungsi-fungsi yang sama atau kegiatan-kegiatan sejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi Semua individu yang melaksanakan fungsi yang sama dikelompokkan bersama ( kel. Personalia, akutansi, programer, dsb) Merupakan organisasi yang paling umum dan bentuk dasar departementalisasi.

19 ORGANISASI FUNGSIONAL PADA TINGKAT MANAJER PUNCAK

20 KEBAIKAN PENDEKATAN FUNGSIONAL
Menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi-fungsi utama Menciptakan efisiensi melalui spesialisasi Memungkinkan pengawasan manajemen puncak lebih ketat terhadap fungsi-fungsi.

21 KELEMAHAN Dapat menciptakan konflik antar fungsi,
Menyebabkan kemacetan-kemacetan pelaksanaan tugas yang berurutan, Memberikan tanggapan lebih lambat terhadap perubahan, hanya memusatkan pada kepentingan tugas-tugasnya, dan Menyebabkan para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inovatif.

22 BAGAN ORGANISASI BERDASARKAN PRODUK

23 BAGAN ORGANISASI DIVISIONAL BERDASARKAN WILAYAH

24 BAGAN ORGANISASI DIVISIONAL BERDASARKAN LANGGANAN

25 SELAMAT BELAJAR