Pertemuan 5 Pembinaan Tenaga

Presentasi berjudul: "Pertemuan 5 Pembinaan Tenaga"— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 5 Pembinaan Tenaga
Tujuan Instruksional Menjelaskan arti dan tujuan pembinaan Menjelaskan aspek-aspek pembinaan

2 Pembinaan Ketenagaan (SDM)*
Pembinaan adalah kegiatan yang dilakukan secara berdaya guna dan berhasil guna untuk memperoleh hasil yang lebih baik. Proses pembinaan dalam manajemen ketenagaan lebih menekankan pada pembentukan sikap ( attitude ) dan perilaku kerja agar mereka mampu bekerja secara efesien, efektip dan produktif Sikap dan perilaku kerja yang diharapkan adalah : Loyal kepada organisasi Mampu bekerjasama Berkualitas dan sadar akan tanggung jawabnya

3 Pembinaan* Proses pembinaan merupakan proses yang harus dilakukan secara terus menerus karena tujuannya adalah merubah sikap dan kebiasaan berperilaku Sikap-sikap yang dianggap kurang mendukung dalam meningkatkan kinerja : Tidak mau diperintah Menghindari tanggung jawab Kurang mau bekerjasama Egois Sulit menerima perubahan Prinsipnya mengubah prilaku manusia X menjadi manusia Y ( Teori Douglas Mc.Gregor )

4 Tanggung Jawab Pembinaan*
Tanggung jawab pembinaan ada pada Atasan Langsung Atasan Langsung dalam kaitan dengan pembinaan ini dituntut memiliki kemampuan : Menguasai seluk-beluk pekerjaan Berkomunikasi dengan baik Memberi teladan yang baik Keberanian mengambil keputusan

5 Aspek-aspek Pembinaan*
Loyalitas Moril dan kegairahan bekerja Hubungan kerja Disiplin Mental –spiritual

6 Pembinaan loyalitas bertujuan untuk
Meningkatkan: Kepedulian yang tinggi terhadap perusahaan Rasa ikut memiliki Profesionalisme dan prestasi kerja Semangat dan kesetiaan dalam bekerja

7 Tujuan Pembinaan hubungan kerja
Mengurangi konflik Meningkatkan cara-cara penyelesaian masalah yang dilandasi aturan yang disepakati bersama Menumbuhkan semangat kebersamaan dan suasana saling menghormati Meningkatkan pemahaman tentang makna perbedaan dan cara menyikapinya secara bijak

8 Tujuan Pembinaan Moril dan Kegairahan Kerja
Mengurangi tingkat kemangkiran serendah mungkin Menekan derajat turn-over Meningkatkan suasana pelibatan (kesempatan berpartisipasi) bagi karyawan

9 Tujuan Pembinaan Disiplin
Meningkatkan ketaatan pada aturan yang ditetapkan ( taat azas dan tepat waktu ) Membentuk perilaku positip dan tangguh dalam bekerja Meningkatkan sportivitas dalam berkarya dan berkompetisi

10 Tujuan Pembinaan Mental-Spiritual
Meningkatkan keimanan dan ketakwaan kepada Tuhan YME Meningkatkan kemampuan mengendalikan diri dalam menghadapi berbagai masalah Optimisme dalam bekerja Memaknai hikmah kerja sebagai amanah

11 Sistem Pembinaan Sistem Prestasi ( Merit System )
Pembinaan tenaga memerlukan sistem yang efektip agar mereka produktif dan profitable dalam bekerja Terdapat beberapa sistem pembinaan yang dianut oleh perusahaan dalam mengelola ketenagaannya dengan berbagai kelebihan dan kekurangannya a.l: Sistem Prestasi ( Merit System ) Sistem Nepotisme ( Nepotism System ) Sistem Karir ( Carrier System ) Sistem Karir dan Prestasi kerja ( Merit & Carrier system )