PERAN PAMI UNTUK PROFESI KESMAS

Presentasi berjudul: "PERAN PAMI UNTUK PROFESI KESMAS"— Transcript presentasi:

1 PERAN PAMI UNTUK PROFESI KESMAS
Dina Isnanda Hasibuan S.Gz Presiden PAMI Nasional

2 Strategi Untuk Mencapai Visi-Misi PAMI Indikator Keberhasilan
TOPIK BAHASAN Organisasi PAMI Peran Strategis PAMI Strategi Untuk Mencapai Visi-Misi PAMI Indikator Keberhasilan

3 20 Desember 2008 176 mahasiswa hadir dan bertekad membuka mimpi baru mahasiswa kesmas. UHAMKA, UMJ, UI, UIN, STIKIM, Stkes MRH, UIEU, Urindo. Organisasi PAMI PAMI adalah organisasi mahasiswa kesehatan dan Anggota Profesional Muda yang berdasarkan tri darma perguruan tinggi, Pancasila, dan UUD 1945. Hubungan egaliter dengan IAKMI Badan otonom penuh yang miliki AD/ART sendiri Aliansi internal dengan IAKMI utk profesi kesmas yang kuat Aliansi eksternal dengan OP lain untuk “One Health” – “Health in All Policy” Strukturisasi yang independen dari IAKMI

4 PAMI (Pergerakan Anggota Muda IAKMI)
Wadah pergerakan mahasiswa dan professional muda kesehatan yang bersifat Pendidikan, Penelitian dan Pengembangan keprofesian dengan patron IAKMI. Yang bertujuan pada : Turut dalam aksi penerapan ilmu pengetahun, keterampilan dan perilku berkarya kesehatan masyarakat Turut dalam peningkatan derajat kesehatan daerah khususnya dan nasional pada umumnya Mulai aktif mengembangkan keprofesian.

5 VISI DAN MISI PAMI TagLine PAMI : “United Inside, Powerful Outside”
Berkontribusi melalui Transformasi, Dedikasi dan Optimalisasi PAMI untuk Kesehatan Indonesia Menjadikan PAMI sebagai lembaga yang bersahabat dengan semua konstituennya Menjadikan PAMI sebagai lembaga yang tanggap dan proaktif terhadap pendidikan, keprofesian dan pengabdian masyarakat Mendorong terwujudnya sumber daya manusia yang memiliki kinerja kraeatif dan solutif

6 ANALISIS PERKEMBANGAN KEPROFESIAN
IAKMI sebagai OP kesmas Diakui pemerintah sebagai OP yang membina dan mengembangkan keprofesian kesmas Menjadi anggota MTKI Menjadi anggota LAM PT Kes dan LPUK Program yang harus segera jalan STR bagi 750ribu an SKM di Indonesia, dikaitkan dengan Continuing PH Education STR bagi calon SKM di 180an PS Kesmas di Indonesia Uji Kompetensi

7 ENPASSING STR BAGI LULUSAN <2015
Di isyaratkan pemilik ijazah SKM mengikuti dan/atau pernah mengikuti pelatihan terkait keprofesian Perlu rencana kerja PAMI untuk membantu IAKMI daerah dalam menyelenggarakan pelatihan keprofesian (Continuing PH Educ) Tugas PAMI sebagai “organizing committee” Identifikasi SKM di wilayah kerja Sosialisasi STR dengan membentuk jejaring sosial PAMI-IAKMI di wilayah masing2 Membantu penyelenggaraan pelatihan oleh IAKMI Proses registrasi di MTKP-MTKI

8 STRATEGI-TUJUAN-KPIs

9 Learning & Growth: KAPASITASI PAMI
No STRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 1 Kepemimpinan Aliansi PAMI 1.1 Mendorong aktivasi IAKMI di wilayah kerja Tbtk Pengda-Pengcab IAKMI 1.2 Strukturisasi PAMI Tbtknya PAMI di wilayah 1.3 Mendorong aktivasi PT kedalam AIPTKMI Jumlah PT kesmas sebagai anggota AIPTKMI yg aktif 2 Perbantuan Kapasitasi PT Kesmas di wilayah kerja 2.1 Pengembangan keilmuan kesmas spesifik lokal sesuai HEALTH NEEDS Jumlah kegiatan seminar keprofesian yang mampu identifikasi kebutuhan kesehatan di wilayah 2.2 Jejaring PT Kesmas dengan PAMI-IAKMI Jumlah PT kesmas yang aktif dalam kegiatan keprofesian dalam PAMI dan/atau IAKMI

10 Learning & Growth: KAPASITASI PAMI
No STRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 3 Perencanaan Nakes Kesmas & Continuing Public Health Education 3.1 Bekerjasama dengan Pemda dan IAKMI dalam Perencanaan kebutuhan Nakes Kesmas Peta jalan perencanaan kebutuhan dan penyediaan nakes kesmas 3.2 Pengembangan sistem dikjut profesi kesmas (CPHE) Peta jalan CPHE 3.3 Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan sistem wasdanil profesi kesmas Peta jalan pengembangan penegakan etika profesi 4 Wasdanil Profesi Kesmas 4.1 Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan etika profesi Implementasi Etika Profesi 4.2 Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan kelembagaan etika profesi Sosialisasi Etika Profesi di semua wilayah 4.3 Kapasitasi anggota muda IAKMI dalam implementasi Etika Profesi % Anggota muda yang faham etika profesi kesmas

11 Learning & Growth: KAPASITASI DATA CLEARING HOUSE
No STRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 5 Data Nakes Kesmas 5.1 Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan infrastruktur TI/SI pemantauan kebutuhan dan penyediaan nakes kesmas Tersedianya infrastruktur memadai untuk pemantauan nakes kesmas terintegrasi PDPT Dikti 5.2 Bekerjasama dengan dengan IAKMI dalam Pengembangan perangkat lunak & brainware TI/SI pemantauan kebutuhan dan penyediaan nakes kesmas Tersedianya perangkat lunak & braiware memadai untuk pemantauan nakes kesmas 6 Data Sistem Mutu PT Kesmas 6.1 Bekerjasama dengan IAKMI yang mendorong AIPTKMI dalam Pengembangan infrastruktur TI/SI Mutu PT Kesmas Tersedianya infrastruktur memadai untuk pemantauan mutu PT kesmas 6.2 Bekerjasama dengan IAKMI mendorong AIPTKMI untuk Pengembangan perangkat lunak & brainware TI/SI Mutu PT Kesmas Tersedianya perangkat lunak & brainware memadai untuk pemantauan mutu PT kesmas

12 Learning & Growth: KAPASITASI STD-SERTIF-AKRED_1
No STRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 7 LAM PT kesmas 7.1 Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan kapasitas keorganisasian LAM PT Kesmas Tersedianya tenaga asisten fasilitator & serta admin LAM PT di daerah 7.2 Bekerjasama dengan IAKMI dalam mendorong AIPTKMI untuk Pengembangan sistem2 mutu PT Kesmas utk fasilitasi & akreditasi Tersedianya infrastruktur & prosedur penjaminan mutu PT Kesmas 8 Kapasitasi Sistem Ujian Nasional (LPUK/MTKI) 8.1 Kapasitasi dan sosialisasi anggota muda IAKMI untuk ujian kompetensi Proporsi anggota muda yang lulusa UK 8.2 Sosialisasi hasil UK untuk linkc and match kedalm pasar kerja Absorbsi lulusan dalam pasar kerja

13 Learning & Growth: KAPASITASI STD-SERTIF-AKRED_2
No STRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 9 Pengembangan standar mutu layanan yan kesmas 9.1 Bekerjasama dengan IAKMI untuk Pengembangan kapasitas keorganisasian IAKMI dan PAMI untuk mampu dlm menyusun dan memantau mutu layanan kesmas Tersedianya tenaga aissten dan fasilitator & asisten dan asesor mutu layanan kesmas 9.2 Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan sistem2 mutu layanan kesmas utk fasilitasi & akreditasi Tersedianya infrastruktur & prosedur penjaminan mutu layanan Kesmas

14 Impl Process: PT KESMAS BERMUTU_1
No STRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 10 Diklat dosen & staf penunjang mutu PT Kesmas 10.1 Bekerjasama dengan IAKMI dalam mendorong AIPTKMI untuk Mengembangkan terus menerus dosen keilmuan terkait keilmuan kesmas Jumlah dosen dikembangkan baik dik/lat, termasuk sertifikasi dosen & peneliti 10.2 Bekerjasama dengan IAKMI untuk mendorong AITPKI dalam Mengembangkan terus menerus staf penunjang untuk mutu PT kesmas Jumlah staf penunjang dikembangkan baik dik/lat, termasuk sertifikasi mutu 10.3 Pengembangan Jurnal PAMI Jumlah Publikasi Kesmas oleh anggota muda 11 Pengembangan sistem mutu berbasis TQM/QA di PT kesmas 11.1 Bekerjasama dengan IAKMI mendorong AIPTKMI untuk Mengembangkan budaya organisasi utk TQM/QI di setiap PT Kesmas Proporsi PT kesmas miliki sistem QI-QA (struktur & mgmt) 11.2 Bekerjasama dengan IAKMI untuk Memantau terus menerus sistem PT kesmas msg2 (SIPOC system) untuk menjamin akred yg baik Proporsi PT kesmas dg std mutu baik, berdasarkan sistem LAM PT

15 Impl Process: PT KESMAS BERMUTU_2
No STRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 12 Pengembangan keilmuan kesmas yg memenuhi health needs & konteks setempat 12.1 Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan riset translasional sbg basis evidence based PH system devt Tersusunnya peta riset translasional utk EBPH syst devt Bertumbuhnya kapasitas profesi kesmas untuk aliansi dg pemerintah setempat 12.2 Bekerjasama dengan IAKMI untuk Pengembangan sistem kesehatan setempat yg sesuai need Jumlah kab/kota miliki sistem kesehatan yg sesuai kebutuhan kerjasana dg profesi kesmas setempat 12.3 Bekerjasama dengan IAKMI untuk mendorong AIPTKMI dalam Publikasi ilmiah dosen kesmas Aktivasi jurnal IAKMI & kampus Jumlah publikasi nasional dan internasional

16 Impl Process: OP YG EFEKTIF_1
No STRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 13 Strukturisasi efektif OP kesmas 13.1 Bekerjasama dengan IAKMI agar IAKMI berkembang menjadi “Holding Company” Proporsi kab/kota dg PAMI dan IAKMI aktif Proporsi nakes kesmas sbg anggota PAMI dan IAKMI OP kes yang bergabung menjadi “pemilik” IAKMI 13.2 Bekerjasama dengan IAKMI mendorong berkembangnya struktur AIPTKMI Proporsi PT kesmas menjadi anggota AIPTKMI Organisasi AIPTKMI pusat & daerah yg miliki rencana kerja yg akuntabel 14 Mobilisasi sumberdaya potensi 14.1 Bekerjasama dengan IAKMI untuk berkembangnya kemampuan keprofesian untuk mengolah modal sosial kesmas setempat Rencana kerja pengembangan keilmuan yang mendorong modal sosial kesmas Jl aliansi dg stakeholder utama bid kesmas

17 STR SKM: 7 langkah yg harus dikerjakan PAMI
Menggerakkan IAKMI daerah untuk masuk kedalam MTKP sebagai tindak lanjut IAKMI di dalam MTKI Melakukan pendataan PT Kesmas di seluruh Indonesia, termasuk verifikasi data PDPT-Dikti Pendataan jumlah tenaga kesmas yang bekerja di fasilitas Yankesmas Menyusun database profesi kesmas bersama IAKMI termasuk program keanggotaan profesi dalm IAKMI Bekerjasama dengan IAKMI dalam pendataan peserta didik yang diluluskan setiap tahun sejak 2015 Menggerakkan IAKMI daerah ikut aktif dalam Penetapan Blue-print Uji Kompetensi Nakes Kesmas (Sinergi MTKI dengan tim LPUK) Menggerakkan IAKMI dan PT Kesmas di daerah ikut aktif dalam penyusunan soal uji kompetensi dalam database soal pengujian (Sinergi MTKI dengan tim LPUK)

18 CLOSING REMARKS

19 MISI PAMI UNTUK KEPROFESIAN
Rencana diri menuju Sarjana & Profesi Magang & Ekstra-kurikuler Komunikasi Mhsw-ortu-PA Rencana Akademi & Menuju Pasar Kerja Capaian akademik & perbaikan Asesmen diri Rencana Belajar Individual Rencana Magang & Karir MISI PAMI UNTUK KEPROFESIAN Mahasiswa yang berdaya Mahasiswa yang sukses Pengemb diri & sosial (ahlak) Fasilitasi Karir Bertahap Atmosfir PT Mgmt krisis Residensi & Pengemb skills Rencana pembelajaran Mgmt konflik Akses informasi Opsi2 pembelajaran

20 DIRI ANDA SEBAGAI MODEL UNTUK MIRACLE
Berbagi untuk mampu KELOLA Berbagi untuk menjadi “CAHAYA” Berbagi untuk menjadi KREATIF Berbagi untuk menjadi PEMIMPIN Berbagi untuk mengolah DATA/ FAKTA Berbagi untuk DITERIMA siapa saja Berbagi untuk selalu BELAJAR

21 PAMI LEADERSHIP FRAMEWORK
PAMI past event PAMI next event PAMI LEADERSHIP FRAMEWORK 5th IPHSS IPHSS Workshop Riset Riset JKN Seminar Keprofesian

22 Terimakasih

23