KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 2.

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 2."— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 2

2 SIFAT DASAR KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan memiliki sifat dasar sangat kompleks, kepemimpinan merupakan salah satu fenomena yang mudah diobservasi, tetapi menjadi salah satu hal yang paling sulit untuk dipahami.

3 DEFINISI KEPEMIMPINAN: Dari sisi bahasa: Kepemimpinan (leadership) asal kata leader muncul pada tahun an. Leadership muncul pada tahun 1700-an Kepemimpinan : kemampuan seseorang untuk mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama.

4 KEPEMIMPINAN: Menurut Mc Farland :
4/14/2017 KEPEMIMPINAN: Menurut Mc Farland : Kepemimpinan merupakan proses pemberian perintah atau pengaruh, bimbingan atau proses mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Menurut J.M.Pfiffner Kepemimpinan merupakan seni mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

5 Kepemimpinan: # sebuah hubungan yang saling mempengaruhi diantara pemimpin dan pengikut yang menginginkan perubahan nyata yang mencerminkan tujuan bersama (Joseph C.Rost, 1993) # kekuatan untuk mengerakkan dan mempengaruhi orang lain. # alat / sarana/ proses untuk membujuk orang agar bersedia melakukan sesuatu secara sukarela . # melibatkan 3 hal: pemimpin, pengikut dan situasi tertentu.

6 KESIMPULAN; Kepemimpinan adalah perbuatan yang dilakukan dengan sengaja oleh individu kepada orang lain/kelompok. Aktivitas pemimpin terlihat dalam bentuk memberi perintah, membimbing & mempengaruhi kelompok kerja / orang lain. Aktivitas pemimpin digambarkan sebagai seni dan bukan hanya ilmu. Memimpin adalah mengambil inisiatif. Pemimpin selalu berada dalam situasi sosial. Pimpinan tidak memisahkan diri dari kelompok.

7 UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
Keinginan atau Niat Pengaruh Pemimpin Pengikut Tanggung Jawab Pribadi Tujuan bersama Perubahan

8 REALITAS BARU BAGI PEMIMPIN
Masa informasi Perubahan Pemberdayaan Kolaborasi Orang & hubungan Keanekaragaman Masa industri Stabilitas Kontrol Kompetisi Barang Keseragaman

9 DIKOTOMI PANDANGAN TENTANG ASAL-USUL KEPEMIMPINAN :
Pemimpin dilahirkan (Leaders are born). Pemimpin dibentuk dan ditempa (Leaders are made). KESIMPULAN YANG DAPAT DITARIK : Seseorang secara genetika telah memiliki bakat kepemimpinan. Bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan. Ditopang oleh pengetahuan teori yang diperoleh dari pendidikan & latihan.

10 7 ALASAN POKOK KEGAGALAN SEORANG PEMIMPIN :
Tidak sensitif, tidak peduli, suka melakukan intimidasi, omong besar. Dingin, menjaga jarak & arogan. Mengkhianati kepercayaan pribadi. Terlalu ambisius, egoistik, bermain politik, mementingkan diri sendiri. Mempunyai masalah kinerja dengan dunia bisnis. Tidak mampu mendelegasikan dan membangun tim kerja. Tidak mampu memilih bawahan yang tepat.

11 KUALITAS PEMIMPIN YANG TIDAK DIBUTUHKAN PADA ABAD 21 :
Nilai kepatuhan mutlak (boot camp values), mencerminkan keinginan pemimpin yang menuntut kepatuhan tanpa syarat. Penyangkal (deniability), mencerminkan sikap bahwa pememimpin tidak pernah salah. Aturan emas (the golden rule), keyakinan pemimpin bahwa siapa yg memegang tahta emas, dialah yang membuat aturan main. Egoistik (self centeredness), keyakinan bahwa segala hal hanya untuk pemimpin. Tangan besi (an iron fist), keyakinan pemimpin, bahwa manusia hanya bisa diatur dengan kekerasan dan rasa takut.