TUGAS POKOK DAN OUTPUT Output

Presentasi berjudul: "TUGAS POKOK DAN OUTPUT Output"— Transcript presentasi:

1 TUGAS POKOK DAN OUTPUT Output
Melaksanakan urusan tata usaha dilingkungan Balai Latbang : Pelaksanaan administra si, Pelaksanaan sarana pengembangan karier dan prestasi tenaga program Output Ketertiban adminis trasi Tertata dan siap pakai sarana pendukung Peningkatan karier dan prestasi

2 TUGAS POKOK DAN OUTPUT Output
Melaksanakan penyu sunan prog dan evalu asi pendidikan pelatihan dan penelitian dan pengembangan prog KB. Identifikasi Kebutuhan Mengevaluasi pelks prog.pelatihan Menyusun konsep model pengembangan pelatihan dan penelitian Mengembangkan jaringan kemitraan dng berbagai pihak Mensinergikan keg. balatbang Output Analisis kebutuhan pelatihan dan peneli tian Evaluasi Prog Pelatih an dan Penelitian Model-model pengembangan pelatihan dan penelitian

3 TUGAS POKOK DAN OUTPUT Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan.
Melakukan keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program diklat Mengelola pelaksanaan pendidikan dan pelatihan Melakukan pengembangan forum pembelajaran Output Mengelola pelaksanaan pendidikan dan pealtihan Menentukan kategori prestasi peserta diklat dengan instrumen yang dibuat Melakukan forum pembelajaran dengan LO

4 CUSTOMER BALATBANG INTERNAL : * Pegawai BKKBN Propinsi Bengkulu
Program Kerja EKSTERNAL Pengelola dan Pelaksana Program Mitra Kerja Pely prima oleh tenaga terlatih

5 STRATEGI Menata kembali pengelolaan Program KB
Memperkuat SDM Operasional Program KB Menyediakan sarana Operasional Pelayanan dan KIE Program KB Memenuhi pembiayaan Program KB oleh berbagai tingkatan Pemerintahan

6 STRATEGI OPERASIONAL PENGEMBANGAN SDM
KERANGKA PIKIR STRATEGI OPERASIONAL PENGEMBANGAN SDM Visi / Misi BSC : Kaplan & David Pembelajaran dan Pertumbuhan Grand Strategy Sasaran SDM yang Kompeten dan Berdaya Retensi SDM (Sistem Pengembangan Karier dan Kaderisasi) Produktivitas Kerja Kepuasan SDM Meningkatkan Kompetensi/ Profesionalisme Membangun Infrastruktur Membangun Iklim Kerja Pelatihan Strategis Memba- ngun Kelompok Belajar Inovasi dan Pengem- bangan Memba- ngun Motivasi/ Moral Memba- ngun Kerja- sama Team Pember- dayaan (bertanggung jawab dan membuat perubahan positip ) 6 6

7 STRATEGIC MAP SERVICE CENTRE
MISSION CENTRE 21 SASARAN TERPENUHINYA SDM YG PROFESIONAL DLM RANGKA MELAKSANAKAN OPERASIONAL PROGRAM TERSEDIANYA DUKUNGAN OPERASIONAL PROGRAM YANG EFEKTIF DAN EFISIEN TERSEDIANYA DATA DAN INFORMASI YANG CEPAT, TEPAT AKURAT CUSTOMER SYNERGIES : Bagaimana kita berusaha meningkatkan kepuasan pelanggan TERSEDIANYA SUPRASTRUKTUR ORGANISASI INTERNAL PROCES SYNERGIES : Bagaimana kita mengelola Strategic Bussiness Unit (SBU) untuk memperoleh nilai tambah dalam melayani pelangan PENINGKATAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI, SDM, KEUANGAN, SARANA & PRASARANA PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN Balatbang PEMANTAPAN DAN PENGEMBANGAN PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN PENINGKATAN PERENCANAAN PROGRAM DAN ANGGARAN YANG BERBASIS KINERJA PENINGKATAN KUALITAS PENGAWASAN PEMANTAPAN JEJARING KEMITRAAN LEARNING & GROWTH SYNERGIES : Bagaimana kita bisa mengembangkan danmemanfaatkan aset kita TERCIPTANYA IKLIM ORGANISASI YANG KONDUSIF UNTUK MEMACU MOTIVASI PEGAWAI MENINGKATNYA KOMPETENSI SDM PENGELOLA PROGRAM KB TERBANGUNNYA JARINGAN TEKNOLOGI DAN KAPASITAS INFORMASI Personel yang kompeten, berkomitmen dan berdaya/ human capital. Info/org.capital) FINANCIAL SYNERGIES : Bagaimana kita bisa Memanfaatkan yang yang kita miliki TERSEDIANYA DANA PROGRAM KB YANG BERKESINAMBUNGAN 7

8 3. Peningkatan kualitas pengelolaan Balatbang
Diarahkan utk meningkatkan kualitas penelitian, pengembangan dan kajian sbg masukan dlm penentuan kebijakan program operasional, perencanaan, kelayakan, evaluasi kinerja melalui survey, riset operasional, studi lanjutan, studi evaluasi, penetapan prosedur penelitian, technical assistance.

9 2. Peningkatan kompetensi SDM pengelola Program KB
Diarahkan utk memenuhi standar kompetensi pegawai dan tenaga program KB sampai lini lapangan melalui LDU, Refreshing, Diklat berjenjang, Diklat Teknis/substansi, teknis medis, Pengarus utamaan gender, studi jangka panjang dan pendek

10 6.Pemantapan Jejaring Kemitraan
Diarahkan utk meningkatkan kemitraan dan pemantapan jejaring Program KB Nasional dengan lembaga pemerintah, swasta, LSOM.

11 Program dan Kegiatan Berdasarkan RKP tahun 2009

12 Peningkatan Kompetensi Petugas dan Pengelola Program
Pelatihan Dasar Umum Petugas KB 1 angk Orientasi KIE Toga&Toma 2 angkt Orientasi KIE bagi PLKB 2 angkt Orientasi KIE Bagi PPKBD 4 Angk Pelatihan Pengelola PIK KRR Tk. SLTP 1 angk Pengelola PIK KRR Tk. SLTA 1 Angk Pelatihan Bina Keluarga (BKB 2 angk, BKR 1 angk, BKL 1 angk) Orientasi R/R 1 (1 angk) Pelatihan Refreshing Petugas KB 4 angk PUG 1 angk

13 Pendidikan Pelatihan Teknis
Pelatihan Insersi IUD bg Bidan 1 Angkt, Implant Bagi Bidan 1 Ang dan Dokter 1 Angkt Pelatihan Pendidik Sebaya Tk. SLTP 1 Angkt dan Tk. SLTA 1 Angkt Pelatihan Konselor Sebaya Tk. SLTP 1 Angkt dan SLTA 1 Angkt Pelatihan Advokasi KIE bagi Toma Toga

14 Pengkajian, Penelitian dan Pengembangan Program KB
Mini survey Pemantauan PA Penelitian RPJMN Kajian penurunan Fertilitas hasil SDKI Tahun 2007 Penelitian Tentang Remaja (Kuantitas) Intervensi II Or Penguatan Kapasitas PPKBD Era Desentralisasi dan OR KB Pria Intervensi II Or Penguatan KB Pria Evaluasi dan Perumusan dan Sosialisasi Hasil Penelitian Workshop Jaringan Penelitian Identifikasi Kebutuhan Diklat Evaluasi Hasil Penelitian