STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI

Presentasi berjudul: "STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI"— Transcript presentasi:

1 STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI
Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

2 Yaitu presentasi dari tindakan yang akan diambil dalam jangka panjang
MENETAPKAN “STRATEGI JANGKA PANJANG” Yaitu presentasi dari tindakan yang akan diambil dalam jangka panjang Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

3 Sifat dan Tujuan Jangka Panjang
Tujuan harus Kwantitatif Terukur Realistis Dpt Dimengerti Menantang Hierarkis Dpt Dicapai Selaras antar bagian Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

4 Tujuan Jangka Panjang Dibutuhkan dalam : Lembaga Devisi Fungsional
Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

5 Tujuan Jangka Panjang harus di Nyatakan dan di Komunikasikan
Alasannya : Stake holder memahami peran mrk Untuk Pengambilan keputusan Meminimalkan konflik Menentukan prioritas organisasi Mudah mengevaluasi Memberikan arah dan tujuan orgn Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

6 Mengelola RS tidak dng Tujuan
Mengelola dng Ekstrapolasi  prinsip “jika rusak, jangan diperbaiki” Mengelola dng Krisis  prinsip bhw penyusunan strategi untuk menyelesaikan masalah Mengelola dng Subyektif  prinsip tidak ada arah mana yang hrs diambil dan apa yg dilakukan Mengelola dng Harapan  prinsip masa depan penuh dng ketidak pastian. Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

7 Tingkat Lembaga - Stake Holder
Tingkatan Strategi Tingkat Lembaga - Stake Holder Tingkat Divisi - Direktur Tingkat Fungsional - Manager Tingkat Operasional - Supv / Kepala Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

8 Bagan Tahapan Mgt Strg Evaluasi Stg Implementasi Stg Formulasi Stg
Analisis Eksternal Mengemb Visi & Misi Menetapkan Tujuan Jangk Panjang Merumuskan Mengevaluasi Memilih Strg Implementasi Strateg Isui Management Implementasi Program RS Keu Akuntansi Penelitian SIM, dll Mengukur & Evaluasi Kinerja Evaluasi Stg Analisis Internal Implementasi Stg Formulasi Stg Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

9 Contoh Definisi dan Strategi
ACTION Integrasi ke dpn meningkatkan kontrol atas Membuat sistem penga distributor wasan distributor RS Integrasi ke blk meningkatkan kontrol atas Th 2003 lalu (3) pemasok pemasok telah di black list Integrasi horizontal meningkatkan kontrol pe Mengakuisisi poliklinik saing yang hampir bangkrut Pengemb. Produk meningkatkan pelayanan melengkapi alat yang poliklinik lebih modern Pengemb. Pasar membuka cabang pelaya membeli asset baru nan Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

10 Strategi INTENSIF Adalah strategi Penetrasi Pasar, Pengembangan Pasar dan Pengembangan Produk yang dilakukan dalam rangka meningkatkan JENIS PELAYANAN dan meningkatkan WILAYAH PELAYANAN Penetrasi Pasar  menguasai pasar Pengemb. Pasar  menambah wilayah pelayanan Pengemb. Produk  menambah jenis pelayanan Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

11 Strategi DEVERSIFIKASI
Yaitu : Mengembangkan jenis usaha lain yang berbeda Ada 3 macam : Diversifikasi Konsentrik  Pelayanan jemput bola (mis rawat inap) Diversifikasi Horizontal menambah usaha baru yang tidak berkaitan (Mis : buka waserba) dimana resiko kecil Diversifikasi Konglomerat  menambah usaha baru yang tidak berkatian (mis : buka asuransi) dimana resiko besar Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

12 Strategi Defensif Yaitu strategi bertahan Ada 3 Macam
Retrenchment : memulangkan modal dengan mengurangkan asset, dikarenakan menurunnya pendapatan Devestasi : menjual devisi atau sebagian dari suatu organisasi Likuidasi : menjual seluruh asset RS Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

13 Strategi GENERIK MICHAEL PORTER
Yaitu strategi unt keunggulan kompetitif. Ada 3 macam : Kepemimpinan Biaya (murah) Diferensiasi : membuat pelayanan lain yang dianggap unggul yg ditujukan kpd pelanggan yang memerlukan pelayanan (mis : membuat RS khusus) Fokus : menyediakan pelayanan yang dapat melayani sekelompok kecil masyarakat tertentu (mis : membership) Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS

14 Cara mencapai STRATEGI
Joint Venture (partnering) : dua pemodal membentuk RS, boleh yang satu pengalaman dan yang lain tidak Merger : bergabung antara 2 RS baru atau lebih dengan nama baru Akuisisi : bergabung antara 2 RS baru atau lebih dengan nama salah satu, karena mrk yang membeli RS tsb Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS