MANAJEMEN PEMBIAYAAN PROYEK

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN PEMBIAYAAN PROYEK"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN PEMBIAYAAN PROYEK
Oleh : I. Joko Dewanto

2 Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu merencanakan kebutuhan sumber daya
Mahasiswa mengetahui input sumber daya Mahasiswa mampu melakukan perhitungan biaya dari kebutuhan sumber daya Mahasiswa mampu menjelaskan harga proyek dan pembiayaan proyek Mahasiswa mampu menentukan kompoenen biaya proyek

3 Rencana Kebutuhan Proyek
Materials Equipment Labor Project Cost PM harus mengidentifikasikan kebutuhan sumber daya kapan dibutuhkan : Sumber daya : Tenaga Kerja Materials Peralatan

4 Input untuk Perencanaan Sumber Daya
Work Breakdown Structure, digunakan sebagai dasar input proyek Historical Information, mengambil dari proyek yang pernah dikerjakan Scope Statement, menentukan cakupan pekerjaan Resources Pool Description, masing-masing tahap memiliki kebutuhan yang spesifik Organizational Policies, agar perencanaan sumber daya tidak bertentangan dengan aturan perusahaan Activity Duration Estimates

5 Kebutuhan Sumber Daya Inputs : WBS Historical Informations Scope statements Resources Description Organization policies Duration statements Tools and Techniques Expert Judgment Alternatives Identification Project Management Software Resources Requierements Sumber input dan teknik untuk menentukan kebutuhan sumber daya

6 Perkiraan Biaya / Harga
Merupakan proses perhitungan biaya dari semua kebutuhan sumber data yang diketahui untuk terselaikannya proyek Harus dibedakan perkiraan biaya harga proyek, harga proyek memasukkan keuntungan tim proyek

7 Alur Proses Estimasi Biaya
Receive Customer Request Develop technical & cost reqirements matrix Develop WBS Assign Tasks Refine Schedule Costs Review Costs Develop shedule, costs, resource details Cost competitive Determine fee/profit Prepare Cost Document Submit proposal to customer

8 Proses Perkiraan Biaya
Perkiraan Biaya secara Top-Down Perkiraan biaya yang dilakukan dari manajer tingkat yang lebih tinggi, diteruskan kebagian/staf dibawahnya Perkiraan Biaya secara Botton-Up Perkiraan biaya yang dilakukan dengan meminta masukan dari pekerja proyek dari level bawah ke level atasnya Kombinasi dari keduanya

9 Komponen Biaya Proyek Metodologi -> adalah suatu cara yang disarankan untuk menjalankan suatu hal Tenaga Karyawan Karyawam Konsultas Outsorcing Asumsi Perancangan User, Jumlah yang terpengaruhi hasil proyek Function Point Standart Tools/Software/Hardware yang digunakan Politik