ANGGARAN KOMPREHENSIF

Presentasi berjudul: "ANGGARAN KOMPREHENSIF"— Transcript presentasi:

1 ANGGARAN KOMPREHENSIF
NURUL HUDA 10

2 ANGGARAN KOMPREHENSIF
Ada beberapa alasan perusahaan menyusun anggaran secara partial Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak ada skill Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disususn anggaran yang perlu saja 10

3 ISTILAH KOMPREHENSIF DALAM ANGGARAN DIARTIKAN
Pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan Pemakaian total sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari 10

4 Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas perusahaan
BEBERAPA PEDOMAN UMUM YANG DIPERLUKAN DALAM PENYUSUNAN ANGGRAN KOMPREHENSIF Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas perusahaan Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek 10

5 PENGGOLONGAN ANGGARAN KOMPREHENSIF
FINANCIAL PLAN SUBSTANTIVE PLAN 10

6 SUBSTANTIVE PLAN Rencana yang mencerminkan tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang,startegi yang dipakai serta asumsinya 10

7 CONTOH ILUSTRASI SUBSTANTIVE PLAN
Progonosa tentang prospek pasaran produk tahun anggaran 2008 Keadaan ekonomi pada umunya : …………………….. Situasi pasaran produk : …………………….. Kondisi persaingan : …………………….. Posisi pasar pesaing : …………………….. Posisi perusahaan dalam persaingan : …… 10

8 2. Sasaran Yang ingin dicapai perusahaan: 2.1
Tahun Volume Penjualan Industri Volume Penjualan Perusahaan Market share perusahaan 2008 ….ton ….% 2009 2010 2011 10

9 2.2. TREND PERKIRAAN PERMINTAAN
TAHUN PERKIRAAN PERMINTAAN 2008 ….ton 2009 2010 2011 10

10 2.3. PERKIRAAN YANG DIHARAPKAN PERUSAHAAN
TAHUN RENCANA KAPASITAS % MARKET SHARE YANG DIHARAPKAN PENJUALAN PERUSAHAAN 2008 ….ton ….% 2009 2010 2011 10

11 2. 4. TINGKAT ROI YANG DIHARAPKAN 2
2.4. TINGKAT ROI YANG DIHARAPKAN Sasaran Pemerintah ttg Produksi = ….ton 2.6 Mutu pemeliharaan mesin yang diinginkan : …. TAHUN ROI (RETURN ON EQUITY) 2008 ….% 2009 2010 2011 10

12 3. BERBAGAI ASUMSI YANG RELEVAN
Tingkat pendapatan masyarakat Jenis industri baru yang mendorong pemakaian produk Jenis industri yang mengurangi pemakaian produk Perkiraan tentang harga Harga faktor produksi : ………………………. Harga jual : ………………………. 10

13 Hubungan dengan customer Program promosi
Kebijakan Direksi Mutu produk Harga jual Hubungan dengan customer Program promosi Hambatan yang mungkin dihadapi Bahan baku Tenaga kerja Mesin Modal kerja Kebijaksanaan pemerintah 10

14 FINANCIAL PLAN Merupakan penjabaran segala hal yang direncanakan menjadi suatu anggaran yang memiliki perspektif financial. Dengan kata lain financial plan merupakan usaha untuk mengkuantifisir segala tujuan, rencana dan kebijakan perusahaan Pengelompokkan Financial Plan Berdasarkan Jangka Waktu : Anggaran jangka Panjang ( strategic plan) Anggaran tahunan ( tactical plan) 10

15 Anggaran Jangka Panjang (STRATEGIC PLAN)
Merupakan perencanaan perusahaan untuk jangka waktu yang lama, yakni lebih dari satu tahun atau bahkan lebih dari lima tahun atau sepuluh tahun 10

16 CONTOH ANGGARAN No Informasi 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1
Kebutuhan Produk 2 Market share perusahaan 3 Rencana penjualan perusahaan 4 Kontribusi produk menurut type X1 X2 X3 10

17 TARGET PENJUALAN PERUSAHAAN
Type Satuan 2008 2009 2010 2011 2012 2013 X1 Ton Rp/ton X2 X3 10

18 PROYEKSI LABA RUGI Item 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Penghasilan penjulan Harga pokok penjualan Margin keuntungan Biaya distribusi Biaya umum dan administrasi Biaya operasi keuntungan sebelum bunga dan pajak Kebutuhan kapasitas produksi kebutuhan personalia inti kebutuhan investasi 10

19 Anggaran Tahunan (TACTICAL PLAN)
OPERASIONAL ANGGARAN KEUANGAN 10

20 ANGGARAN OPERASIONAL Merupakan rencana seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan (keuntungan) 10

21 JENIS ANGGARAN OPERASIONAL
Anggaran proyeksi Laba/Rugi Anggaran pembantu laporan laba/rugi( income statement supporting budget) yang terdiri dari : Anggaran penjualan Anggaran produksi Anggaran biaya distribusi Anggaran biaya umum dan administrasi 10

22 ANGGARAN KEUANGAN Anggaran ini disusun sebagai akibat terjadinya perubahan kekayaan, utang dan piutang perusahaan 10

23 ANGGARAN KEUANGAN MELIPUTI
Anggaran proyeksi neraca mencerminkan perkiraan semua aktiva dan pasiva suatu perusahaan pada akhir suatu periode produksi AKTIVA : Lancar & Tetap PASIVA Utang Jangka Pendek Jangka Panjang dan Modal Sendiri Anggaran pembantu proyeksi neraca Anggaran kas Anggaran piutang Anggaran utang Anggaran penambahan modal Anggaran penyusunan aktiva 10