PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL

Presentasi berjudul: "PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL"— Transcript presentasi:

1 PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL
LEADERSHIP PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL

2 Kelompok 3 PRABU 120810201146 ILHAM 120810201164 LEONARD 120810201170
YOSI KARTIKA NONY WENY

3 PROSES MEMPENGARUHI Kepatuhan Instrumental Internalisasi
Identifikasi Personal

4 CIRI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL
Tingkat Energi dan Toleransi terhadap Tekanan Rasa Percaya Diri Pusat Kendali Internal Kestabilan dan Kematangan Emosional Integritas Pribadi Motivasi Kekuasaan Orientasi kepada Keberhasilan Kebutuhan akan Afiliasi

5 Lima Besar Ciri Kepribadian tentang kemajuan dan efektivitas kepemimpinan
Ekstroversi (ramah) Tingkat energy dan aktifitas Kebutuhan akan kekuasaan (Asertif) SURGENCY Dapat diandalkan Integritas pribadi Kebutuhan akan keberhasilan Kehati-hatian

6 Lima Besar Ciri Kepribadian tentang kemajuan dan efektivitas kepemimpinan
Ceria dan Optimistis Mengasuh (simpatik, membantu) Kebutuhan akan afiliasi Ramah tamah Kestabilan emosional Harga Diri Pengendalian Diri Penyesuaian Rasa ingin tahu Berpikiran terbuka Berorientasi belajar Intelektansi

7 KETERAMPILAN DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL
Ketrampilan Teknis Ketrampilan Konseptual Kecerdasan Antar Pribadi

8 KOMPETENSI LAINNYA YANG RELEVAN
Kecerdasan Emosional Kecerdasan Sosial Kemampuan Untuk Belajar

9 RELEVANSI SITUASIONAL DARI KETERAMPILAN
Keterampilan yang dibutuhkan pada tingkatan berbeda Pemindahan keterampilan lintas organisasi Syarat Keterampilan dan Lingkungan Eksternal

10 PEDOMAN BAGI PARA MANAJER
Memahami kekuatan dan kelemahan Mengembangkan keterampilan yang relevan Mengingat bahwa sebuah kekuatan dapat menjadi sebuah kelemahan Memberikan kompensasi atas kelemahan