Sumber daya manusia Pengantar bisnis.

Presentasi berjudul: "Sumber daya manusia Pengantar bisnis."— Transcript presentasi:

1 Sumber daya manusia Pengantar bisnis

2 Merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik
Memotivasi dan memuaskan karyawan serta tim Meningkatkan hubungan serikat buruh-manajemen

3 Manusia bekerja di lingkungan organisasi
Aset; modal non material Eksistensi organisasi

4 Pengertian MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan , memotivasi, serta mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam pencapaian tujuannya

5 Fungsi MSDM TUJUAN SDM Perencanaan Pengadaan Pengembangan Pemeliharaan
Produktivitas Kualitas kehidupan kerja Pelayanan Fungsi MSDM TUJUAN SDM Perencanaan Pengadaan Pengembangan Pemeliharaan Penggunaan

6 Perencanaan sdm ANALISIS PEKERJAAN EVALUASI PEKERJAAN DESAIN PEKERJAAN
URAIAN PEKERJAAN SPESIFIKASI PEKERJAAN

7 Analisis jabatan Analisis jabatan menghasilkan Deskripsi kerja
Spesifikasi kerja Evaluasi Berguna untuk: Perekrutan dan seleksi Kompensasi Evaluasi jabatan Penilaian prestasi kerja Latihan Promosi dan pemindahan Organisasi Pemerkayaan pekerjaan Penyederhanaan pekerjaan Penempatan

8 pengadaan FUNGSI OPERASIONAL UTAMA DARI SDM Proses penarikan Seleksi
Penempatan Orientasi

9 perekrutan Upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja Sasarannya adalah untuk menyediakan pasokan tenaga kerja yang cukup untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Proses didasarkan pada analisis pekerjaan, uraian pekerjaan, spesifikasi pekerjaan Sumber Internal dan Eksternal

10 Pengembangan karyawan
PELATIHAN: proses membantu para tenaga kerja untuk memperoleh efektivitas dalam pekerejaan mereka melalui pengembangan kebiasaan tentang pikiran, tindakan, kecakapan, pengetahuan dan sikap yang layak (TEKNIS DAN OPERASIONAL) Metode: ON THE JOB TRAINING coaching, plannned progession, job rotation,temporary task, performance appraisal programs OFF THE JOB TRAINING executive development programs, laboratory training, organizational development PENGEMBANGAN: Proses mempersiapkan manajer dan profesional lainnya untuk memikul tanggung jawab yang meningkat baik pada posisi saat ini dan pada masa depan.

11 PENILAIAN KINERJA Evaluasi karyawan saat ini dan tingkat potensi dari kinerja . Metode obyektif dan penghakiman

12 Pemeliharaan sdm Kompensasi (gaji pokok , tunjangan) Pengintegrasian
Insentif Finansial, fasilitas dan jasa, benefit Pengintegrasian Bertujuan memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja optimal dan berpatisipasi aktif dalam mencapai tujuan organisasi serta terpenuhinya kebutuhan karyawan (prinsip: kerjasama dan saling menguntungkan) Metodenya: hubungan antar manusia, motivasi, kepemimpinan, kesepakatan kerja bersama, collective bargaining Kesepakatan kerja bersama berdasarkan musyawarah mufakat, collective bargaining berdasarkan perundingan argumentasi LINGKUNGAN HUKUM : UU KETENAGAKERJAAN, PERATURAN STANDAR TENAGA AHLI, DAN LAINNYA