Tatakelola dan Audit TI

Presentasi berjudul: "Tatakelola dan Audit TI"— Transcript presentasi:

1 Tatakelola dan Audit TI
Cecep Muhamad Sidik Ramdani

2 Penyesuaian Strategi dan Pencapaian Nilai Bisnis
Aspek terpenting dari tatakelola TI adalah kesesuaian antara Teknologi Informasi dengan proses bisnis.

3 Strategic Alignment Model (SAM)
SAM dikembangkan oleh Henderson dan Venkatraman pada tahun 1993. SAM memahami area dari manajemen strategis teknologi informasi yang terdiri dari strategi bisnis, strategi teknologi informasi, infrastruktur dan pemrosesan organisasi, dan infrastruktur sistem informasi.

4 Strategic Alignment Model (SAM)

5 Strategic Alignment Model (SAM) Detail

6 Domain Eksternal Posisi organisasi di pasar teknologi informasi mencakup 3 bagian : Ruang lingkup TI (misal LAN dan WAN) Kompetensi Sistematis( misal tingkat kinerja biaya) Tatakelola TI

7 Domain Internal Tiga Komponen yang ada pada area domain Internal :
Arsitektur TI Pemrosesan TI Kemampuan TI

8 Faktor Pendukung dan Penghambat Penyelarasan
Eksekutif senior mendukung TI Eksekutif senior tidak mendukung TI TI dilibatkan dalam pembangunan strategi Terdapat kesenjangan antara bisnis dan TI TI memahami bisnis TI tidak memahami bisnis Memprioritaskan dengan baik proye TI TI tidak diprioritaskan dengan baik Kerjasama TI dengan bisnis Tidak tercapainya komitmen TI TI mencerminkan kepemimpinan Manajemen TI tidak mencerminkan kepemimpinan

9 Faktor Kunci Sukses Penyelarasan TI dan Bisnis
Manajemen puncak berkomitmen dengan strategi penggunaan TI Manajemen TI memahami tentang bisnis Manajemen puncak memiliki keyakinan pada departemen TI nya Departemen TI menyediakan layanan yang efisien dan andal Frekwensi komunikasi yang dijaga antar pengguna dan departemen TI Staf TI mampu untuk meningkatkan kemampuan dalam hal TI Manajemen bisnis dan manajemen TI bekerjasama dalam pembangunan aplikasi Sasaran dan tujuan bisnis diketahui oleh manajemen TI Departemen TI tanggap terhadap kebutuhan pengguna Manajemen puncak memahami TI Dept TI selalu kreatif dalam pemanfaatan strategi TI

10 Lanjutan Program bisnis korporat dibuat melalui departemen TI
Dept TI memiliki sasaran dan tujuan organisasi Departemen pengguna melihat staf TI sebagai hal kompetensi Manajemen TI secara aktif berpartisipasi dalam perencanaan TI Manajemen puncak secara aktif berpartisipasi dalam perencanaan TI Horizon perencanaan untuk bisnis dan TI sangat mirip Pengguna secara aktif berpartisipasi dalam perencanaan TI

11 Model Kematang untuk penyelarasan Strategis
Model Kematangan ( Berdasarkan COBIT Framework)