POKOK BAHASAN MINGGU MANAJEMEN STRATEGIK :

Presentasi berjudul: "POKOK BAHASAN MINGGU MANAJEMEN STRATEGIK :"— Transcript presentasi:

1 POKOK BAHASAN MINGGU MANAJEMEN STRATEGIK :
DIKUSI CONTOH VISI, MISSI DAN TUJUAN PERUSAHAAN

2 Contoh Visi dan Misi PT. POS INDONESIA
A. Visi dan Misi Visi PT Pos Indonesia adalah menjadi perusahaan pos yang berkemampuan memberikan solusi terbaik dan menjadi pilihan utama stakeholder domestik maupun global dalam mewujudkan pengembangan bisnis dengan pola kemitraan, yang didukung oleh sumber daya manusia yang unggul dan menjunjung tinggi nilai. Misi PT Pos Indonesia adalah memberikan solusi terbaik bagi bisnis, pemerintah dan individu melalui penyediaan sistem bisnis dan layanan komunikasi tulis, logistik, transaksi keuangan dan filateli berbasis jejaring terintegrasi, terpercaya dan kompetitif di pasar domestik dan global. B. Keyakinan Dasar dan Nilai Dasar Keyakinan dasar perusahaan adalah mempunyai karyawan yang bertalenta (talented people), keunggulan layanan (excellence service), nilai-nilai bagi pelanggan (customer values) dan pertumbuhan kinerja keuangan yang'tinggi dan berkelanjutan (sustaii table outstanding financial performance). Nilai dasar perusahaan adalah menentukan tujuan (stretching goals), integritas (integrity) berpikir secara sistematis (system thinking), berani dan bertanggung jawab (courage end responsible) dan penghargaan berbasis kinerja (reward based on performance).

3 Visi, Misi, Nilai Dasar dan Keyakinan Dasar
Gambar 1 Visi, Misi, Nilai Dasar dan Keyakinan Dasar

4 Barrick falsafah Operasi Tambang Kelas Dunia
Barrick Goldstrike Mines dibaktikan untuk memelihara posisinya sebagai organisasi yang bisa memperoleh keuntungan dan pemimpin dalam in-dustri pertambangan. Dengan cara ini, kami memberikan kepada pemegang saham pengembalian yang mantap untuk investasi mereka, memberi karyawan kami keuntungan hubungan kerja yang menghasilkan, dan memberi masyarakat di sekitar kami bagian dari kemakmuran kami. Barrick sangat menghormati lingkungan, dan berkomitmen untuk me-lindungi sumber daya alam untuk generasi mendatang. Tujuan kami adalah bekerja dengan aman dan efisien sepanjang wak-tu, dengan demikian meminimalkan cedera pribadi, kerusakan milik peru-sahaan, dan bentuk kerugian lainnya. Untuk mencapai tujuan ini, program latihan dan pendidikan karyawan diintegrasikan ke dalam operasi kami untuk memastikan unjuk kerja yang efektif dan mendukung perkembang-an karir jangka panjang. Barrick berkomitmen kepada pengejaran secara agresif kemajuan tek-nologi untuk tujuan meningkatkan efisiensi operasional dan peningkatan keuntungan. Sukses dicapai melalui kerjasama tim. Kegiatan diorganisasi dengan cara yang mendorong karyawan kami untuk bekerja bersama. Melalui upaya gabungan kamilah Barrick Goldstrike akan mempertahankan kedudukan kepemimpinan dan keuntungannya sebagai "Tambang Kelas Dunia." Ronbert M. Smith John O. McDonough Presiden Direktur dan CEO Manajer Umum

5 Contoh Pernyataan Misi Pertama
Tujuan perusahaan Kami yang pertama adalah menjadi penghasil emas terkemuka di Amerika Utara dan menaruh investasi secara eksklusif di tanah Amerika Utara. Tujuan kami yang kedua adalah mencapai pertumbuhan melalui perolehan dan pengembangan tambang yang sudah ada. Tahap perolehan pada tahun-tahun awal kami meningkat menjadi pengembangan be-rikutnya atas tanah ini, tetapi kami selalu waspada terhadap kesempatan untuk perolehan baru. Tujuan kami yang ketiga adalah mengikuti kebijaksanaan keuangan konvensional, memelihara lembar neraca yang kuat dan yang tidak rawan terhadap risiko pasar uang. Tujuan kami yang keempat adalah menyingkirkan risiko fluktuasi jangka pendek dalam harga emas dengan program dukungan yang efektif. Hasilnya adalah kami bukan hanya terlindung ketika harga jatuh, tetapi juga mendapat keuntungan dari kemungkinan sisi atas ketika harga naik. Cara pendekatan keuangan konvensional ini merupakan pelengkap yang perlu bagi gaya bisnis kami yang agresif; bersama-sama semuanya membina keberhasilan jangka panjang kami.

6 Ben & Jerry’s Ben & Jerry's dibaktikan kepada penciptaan dan peragaan konsep perusahaan baru tentang kemakmuran yang berkaitan. Misi kami berisi tiga bagian yang saling berhubungan: MISI PRODUK: Membuat, mendistribusikan, dan menjual eskrim alami bermutu paling baik, dan produk yang berhubungan dalam variasi rasa inovatif yang bervariasi terbuat dari produk perusahaan susu Vermont. MISI SOSIAL: Mengoperasikan perusahaan dengan cara yang de­ngan aktif menyadari peranan sentral yang dimainkan bisnis dalam struk-tur masyarakat, dengan memprakarsai cara inovatif untuk meningkatkan mutu kehidupan masyarakat luas — lokal, nasional, dan internasional. MISI EKONOMI: Mengoperasikan perusahaan pada landasan ke-uangan berupa pertumbuhan kemampuan memperoleh keuntungan yang kuat, meningkatkan nilai bagi pemegang saham, dan menciptakan kesem-patan karir serta imbalan keuangan bagi karyawan kami. Yang menggarisbawahi misi Ben & Jerry's adalah tekad mencari cara baru dan kreatif untuk menangani ketiga bagian, sementara memegang rasa hormat yang mendalam bagi individu, di dalam dan di luar perusahaan, dan bagi masyarakat di tempat mereka menjadi bagiannya.

7 Boeing Arah Perusahaan
MISI JANGKA PANJANG Menjadi perusahaan penerbangan ruang angkasa nomor satu di dunia di kalangan perusahaan industri utama dalam pengertian mutu, kemampuan memperoleh keuntungan, dan pertumbuhan. SASARAN MENDASAR • Mutu sebagaimana yang diukur dengan kepuasan pelanggan, karya-wan, dan masyarakat. Kemampun memperoleh keuntungan sebagaimana yang diukur ber-dasarkan kemampuan mencapai dan kemudian mempertahankan 20 persen rata-rata pengembalian tahunan ekuitas pemegang saham. • Pertumbuhan dalam jangka waktu yang direncanakan sebagaimana yang diukur berdasarkan tujuan untuk dicapai: Lebih besar daripada 5 persen rata-rata tahunan pertumbuhan penjualan yang sesungguhnya dari landasan tahun 1988.

8 TUJUAN Untuk mencapai sasaran di atas dan memenuhi misi Boeing, tujuan beri-kut ini akan membimbing tindakan perusahaan: • Peningkatan terus-menerus dalam mutu produk dan proses: Komitmen kami kepada peningkatan yang mantap dan berjangka pan-jang dalam produk dan proses kami merupakan batu penjuru strategi bisnis kami. Untuk mencapai tujuan ini, kami harus bekerja untuk terus-menerus meningkatkan efisiensi dan produktivitas rancangan, pemabrikan, administrasi, dan organisasi pendukung kami.

9 Angkatan kerja yang sangat ab.lt dan termotivasi:
Sumber daya kami yang paling penting adalah sumber daya manusia, yang merancang dan membuat produk kami dan melayani pelanggan kami. Mengingat perpaduan yang lepat dalam keahlian, latihan, komu-nikasi, lingkungan, pengawasan, dan dukungan teknis, kami merasa yakin karyawan kami akan mencapai hasif yang diperlukan dalam produktivitas dan mutu untuk memenuhi sasaran kami. Manajemen yang mampu dan terfokus: Supaya bisa menggunakan sumber daya teknis dan manusia dengan efisiensi optimum, kami harus memastikan agar manajer diseleksi de­ngan cermat, dilatih secara semestinya, dan bekerja bersama untuk mencapai sasaran jangka panjang. Keunggulan teknis: Di dunia yang teknologinya cepat berubah, kami hanya bisa tetap mampu bersaing dengan terus-menerus menyempurnakan dan memperluas kemampuan teknis kami. Kekuatan keuangan: Sifat daur bisnis kami yang berisiko tinggi menuntut landasan keuang­an yang kuat. Kami harus mempertahankan sumber daya modal untuk memenuhi komitmen kami sekarang dan membuat investasi besar guna mengembangkan produk dan teknologi baru untuk masa depan. Komitmen dan integritas: Integritas, dalam pengeriian yang paling luas, harus memenuhi tindak-an kami dalam semua hubungan, termasuk hubungan dengan pelang­gan, pemasok, serta antara satu dan lainnya. Ini adalah komitmen kepada nilai-nilai dan tingkah laku yang tidak kenal kompromi. Ini termasuk kepatuhan kepada semua hukum dan peraturan.

10 Pernyataan Integritas
Integritas adalah bagian yang mendasar dalam sejarah Boeing, dan cara kami melakukan bisnis. Komitmen kami kepada integritas berarti bahwa semua tindakan dan hubungan kami berdasarkan nilai-nilai tanpa kom­promi berikut ini: Saling memperlakukan lainnya dengan rasa hormat Berurusan dengan adil dalam semua hubungan Kami • Menghargai komitmen dan kewajiban kami • Mengkomunikasikan kejujuran • Mengambil tanggung jawab untuk tindakan kami • Menyerahkan produk yang aman dan dapat diandalkan dengan mutu tertinggi • Memberikan kesempatan yang sama kepada semua orang • Mematuhi semua hukum dan peraturan

11 Atribut Manajemen Boeing
LAMPIRAN UNTUK KEBIJAKSANAA PERUSAHAAN 8D10, LAMPIRAN A Boeing akan mengevaluasi, mempromosikan, dan mempertahankan ma-najer dengan landasan atribut berikut ini: • Punya catatan keunggulan unjuk kerja dengan standar etika paling tinggi • Berkomitmen kepada The Boeing Company, prinsipnya, tujuannya, oan sasarannya • Memimpin Peningkatan Mutu Terus-menerus dengan berfokus pada kepuasan Pelanggan Memperlakukan anak buah dengan keadilan, kepercayaan, dan rasa normal • Menyingkirkan rintangan, meningkatkan kerjasama tim, dan member-dayakan anak buah untuk meningkatkan unjuk kerja bisnis. • Memperlihatkan inovasi dan berusaha meningkatkan kecakapan tek-nis dan bisnis • Mengusahakan pertumbuhan intelektual dan belajar • Melatih anak buah untuk mengembangkan kemampuan mereka m Berbagi informasi, mendengarkan orang lain, dan memelihara obyektivitas • Memberikan komunikasi tepat waktu tentang hasil dan proses

12 IBM Prinsip Prinsip Pasar merupakan daya pendorong di belakang segala ha! yang kami lakukan. • Pada inti kami, kami adalah sebuah perusahaan teknologi dengan komitmen yang tidak ada habis-habisnya kepada mutu. • Ukuran sukses kami yang utama adalah kepuasan pelanggan dan nilai pemegang saham. Kami beroperasi sebagai organisasi kewirausahaan dengan birokrasi minimum dan fokus terus-menerus pada produktivitas. • Kami tidak pernah kehilangan pandangan atas wawasan strategi kami. • Kami berpikir dan bertindak dengan rasa urgensi. • Orang-orang yang menonjol dan penuh pengabdian membuat semua-nya terjadi, terutama kalau mereka bekerja bersama sebagai tim. • Kami peka terhadap kebutuhan semua karyawan dan masyarakat di tempat kami beroperasi.

13 KEPERCAYAAN DASAR IBM I. Rasa Hormat kepada Individu.
II. Pelayanan Pelanggan Terbaik di Antara Perusahaan Apa Pun Juga di Dunia. III. Pelaksanaan Semua Tugas dengan Gagasan Bahwa Semua Bisa Dicapai dengan Cara yang Unggul.