STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja formal yang mengatur adanya pembagian tugas, pengelompokkan dan pengkoordinasian kerja Menciptakan hubungan antara.

Presentasi berjudul: "STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja formal yang mengatur adanya pembagian tugas, pengelompokkan dan pengkoordinasian kerja Menciptakan hubungan antara."— Transcript presentasi:

1 STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja formal yang mengatur adanya pembagian tugas, pengelompokkan dan pengkoordinasian kerja Menciptakan hubungan antara manajer dan karyawan, manajer dan manajer, serta karyawan dan karyawan

2 DISAIN ORGANISASI Proses pembuatan keputusan yang dilakukan oleh manajer untuk memilih struktur organisasi yang sesuai dengan strategi organisasi dan lingkungan di luarnya Perubahan dalam struktur biasanya termasuk mencoba dan kemungkinan berbuat salah (trial and error)

3 DISAIN ORGANISASI Sebuah proses yang melibatkan elemen; Spesialisasi kerja Departementalisasi Hirarki Koordinasi

4 SPESIALISASI KERJA Pemecahan tugas kompleks menjadi komponen – komponennya sehingga setiap orang bertanggung jawab untuk beberapa aktivitas terbatas, bukan tugas secara keseluruhan Suatu pekerjaan dipecah menjadi tahapan – tahapan, dan setiap tahapan dilakukan oleh orang yang berbeda

5 DEPARTEMENTALISASI Pengelompokkan aktivitas pekerjaan yang serupa dan secara logis berhubungan menjadi satu departemen Biasanya dalam bentuk bagan organisasi

6 BENTUK DEPARTEMENTALISASI
Departemen Fungsional Departemen Produksi Departemen Geografis Departemen Proses Departemen Pelanggan Departemen Matriks

7 DEPARTEMEN FUNGNSIONAL
setiap orang terlibat dalam satu aktivitas fungsional yang dikelompokkan menjadi satu unit

8 DEPARTEMEN PRODUKSI setiap orang terlibat dalam aktivitas menghasilkan suatu produk tertentu

9 DEPARTEMEN GEOGRAFIS Pengelompokkan pekerjaan berdasarkan letak geografis

10 DEPARTEMEN PROSES Pengelompokkan pekerjaan berdasarkan arus/siklus produksi

11 DEPARTEMEN PELANGGAN Pengelompokkan pekerjaan berdasarkan kebutuhan pelanggan

12 Manajer Riset dan Pengembangan
DEPARTEMEN MATRIKS Karyawan melapor kepada manajer fungsional/divisi maupun kepada manajer proyek/kelompok Direktur Utama PT ABC Manajer Pemasaran Manajer SDM Manajer Riset dan Pengembangan Manajer Keuangan Profit Project Sabun Mandi Susu Pasta Gigi Mi Instan

13 HIRARKI Suatu pola tingkat berjenjang dari sebuah struktur organisasi Puncak hierarki organisasi adalah manajer peringkat atas yang bertanggung jawab atas operasi dari seluruh organisasi Hirarki menyangkut Rantai komando (Chain of Command) Rentang kendali (Span of Control)

14 HIRARKI TINGGI HIRARKI DATAR

15 Menentukan siapa melapor kepada siapa (jalur pelaporan)
RANTAI KOMANDO Garis otoritas yang berkelanjutan dari tingkat organisasi yang paling atas sampai tingkat organisasi yang paling bawah, Menentukan siapa melapor kepada siapa (jalur pelaporan) Sifat menonjol dari semua bagan organisasi

16 Jumlah bawahan yang melapor langsung kepada manajer tertentu
RENTANG KENDALI Jumlah bawahan yang melapor langsung kepada manajer tertentu Berapa jumlah orang dan departemen yang dapat ditangani oleh seseorang secara efektif dan efisien???

17 KOORDINASI Proses menyatukan aktivitas dari departemen yang terpisah untuk mencapai sasaran orggnisasi secara efektif Tanpa koordinasi orang akan mendahulukan kepentingan departemen mereka sendiri dengan mengorbankan sasaran organisasi

18 KOORDINASI Koordinasi yang sering dilakukan pada Tugas yang memerlukan komunikasi antar unit Pekerjaan yang bukan rutin dan tidak dapat diperkirakan Koordinasi dapat juga terjadi diantara orang yang bekerja pada organisasi yang berbeda