MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA
MSDM MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA

2 MANAJEMEN KINERJA Performance Management (Manajemen Kinerja) : Proses berorientasi tujuan diarahkan untuk memastikan bahwa proses-proses kerorganisasian ada pada tempatnya untuk memaksimalkan produktivitas para karyawan, tim, dan akhirnya, organisasi

3 PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA merupakan sistem formal yang dilaksanakan secara periodik untuk mengevaluasi kinerja individu atau tim PENILAIAN KINERJA mempunyai nilai prioritas karena berkaitan dengan kinerja individu dan organisasi. PENILAIAN KINERJA dapat menjadi feedback bagi MSDM untuk memperbaiki kinerjanya. PENILAIAN KINERJA sebagai masukan untuk menentukan dan memperbaiki core competencies badan usaha.

4 MANFAAT PENILAIAN KINERJA
Perencanaan Sumber Daya Manusia Perekrutan dan Seleksi Pelatihan dan Pengembangan Perencanaan dan Pengembangan Karir Program Kompensasi Hubungan Kekaryawanan Internal Penilaian Potensi Karyawan

5 FAKTOR LINGKUNGAN YANG MEMPENGARUHI PENILAIAN KINERJA
Eksternal : Serikat Pekerja, ….,…., dll Internal : Budaya korporat, ….,…., dll

6 PROSES PENILAIAN KINERJA
Gambar [Proses Penilaian Kinerja] Hal. 260

7 Performance Appraisal Process External Environment Internal Environment
Identify Specific Performance Appraisal Goals Establish Performance Criteria (Standards) and Communicate Them To Employees Examine Work Performed Appraise the Results Discuss Appraisal with Employee © 2008 by Prentice Hall

8 MENETAPKAN KRITERIA (STANDAR) KINERJA
SIFAT PERILAKU KOMPETENSI PENCAPAIAN TUJUAN POTENSI PERBAIKAN

9 SIAPA YANG BETANGGUNG JAWAB UNTUK PENILAIAN KINERJA ???
ATASAN LANGSUNG BAWAHAN REKAN KERJA DAN ANGGOTA TIM PENILAIAN DIRI SENDIRI PENILAIAN PELANGGAN

10 PERIODE PENILAIAN TAHUNAN SETENGAH TAHUNAN TIGA – EMPAT BULAN AKHIR MASA PERCOBAAN 30 – 90 HARI SETELAH TANGGAL MASUK KARYAWAN

11 METODE PENILAIAN KINERJA
Metode Penilaian Umpan Balik 360-Derajat Metode Skala Penilaian Metode Insiden Kritis Metode Esai Metode Standar Kerja Metode Peringkat Metode Distribusi Dipaksakan Metode Skala Penilaian Berjangkar Keperilakuan Metode Berbasis Hasil

12 MASALAH DALAM PENILAIAN KINERJA
KETIDAKYAMANAN PENILAI KETIADAAN OBYEKTIVITAS HALO / HORN ERROR SIKAP LUNAK / SIKAP KERAS CENTRAL TENDENCY ERROR BIAS PERILAKU TERAKHIR BIAS PRIBADI (STEREOTYPING) MANIPULASI EVALUASI KECEMASAN KARYAWAN

13 KARAKTERISTIK SISTEM PENILAIAN YANG EFEKTIF
KRITERIA HARUS TERKAIT DENGAN PEKERJAAN KESEPAKATAN TERHADAP HARAPAN KINERJA STANDARDISASI BAGI SEMUA PENILAI YANG TERLATIH KOMUNIKASI TERBUKA BERKELANJUTAN MELAKSANAKAN TINJAUAN KINERJA DUE PROCESS

14 WAWANCARA PENILAIAN MENJADWALKAN WAWANCARA STRUKTUR WAWANCARA PENGGUNAAN PUJIAN DAN KRITIK PERAN KARYAWAN MENUTUP WAWANCARA

15 THANK YOU