Teori Organisasi Umum Pengambilan Keputusan, kekuasaan, dan politik dalam oganisasi Dosen : Firdaus email : daus_upi_yptk@yahoo.com materi : <daus1985.wordpress.com.

Presentasi berjudul: "Teori Organisasi Umum Pengambilan Keputusan, kekuasaan, dan politik dalam oganisasi Dosen : Firdaus email : daus_upi_yptk@yahoo.com materi : <daus1985.wordpress.com."— Transcript presentasi:

1 Teori Organisasi Umum Pengambilan Keputusan, kekuasaan, dan politik dalam oganisasi
Dosen : Firdaus materi : <daus1985.wordpress.com >atau <upiyptk.ac.id>

2 KEPUTUSAN : Suatu pilihan dari strategi tindakan Suatu pilihan tentang suatu bagian tindakan Suatu pilihan yang mengarah pada tujuan yang diinginkan

3 PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN dan POLITIK DALAM ORGANISASI

4 Pengertian pengambilan keputusan
Terry : pemilihan alternatif tentang kelakuan tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada Malayu S.P Hasibuan : suatu proses penentuan keputusan yang terbaik untuk melakukan aktifitas- aktifitas pada masa yang akan datang

5 Pengambilan keputusan adalah
Aktivitas manajemen berupa pemilihan tindakan dari sekumpulan alternatif yang telah dirumuskan sebelumnya untuk memecahkan suatu masalah atau suatu konflik dalam manajemen

6

7 Yang harus diperhatikan dalam pengambilan keputusan
Informasi yang tidak sempurna dan tidak lengkap kompleksitas permasalahan yang terjadi Keterbatasan waktu yang tersedia untuk mengambil keputusan Kerterbatasan kapasitas pengolahan informasi manusia Politik internal organisasi, yang menimbulkan preferensi-preferensi yang saling berlawanan tentang tujuan-tujuan organisasi

8 Faktor penentu pengambilan keputusan
Sepakat atau tidak sepakatnya para pengambil keputusan mengenai cara dalam pengambilan keputusan Sepakat atau tidak sepakatnya para pengambil keputusan mengenai tujuan atau definisi permasalahan

9 Model proses pengambilan keputusan yang efektif, yakni
PROSES KEPUTUSAN RASIONAL : jika cara dan tujuan/ definisi masalah relatif disepakati PROSES KEPUTUSAN KOALISI : jika cara disepakati namun tujuan/ definisi masalah tidak disepakati PROSES KEPUTUSAN TONG SAMPAH : jika cara maupun tujuan/ definisi masalah kedua- duanya tidak disepakati

10 Keputusan berdasarkan tingkat kepentingan
Tipologi keputusan Keputusan berdasarkan tingkat kepentingan Keputusan berdasarkan tingkat regularitas Keputusan berdasarkan tipe persoalan

11

12 Keputusan berdasarkan tingkat regularitas
Keputusan Terprogram : keputusan yang berkaitan dengan persoalan yang telah diketahui sebelumnya Keputusan Tidak Terprogram : keputusan yang berkaitan dengan persoalan- persoalan yang baru

13 Keputusan berdasarkan tipe persoalan
Keputusan Internal Jangka Pendek menyangkut masalah rutin/ operasional (Bahan baku, penentuan jadwal, dll) Keputusan Internal Jangka Panjang menyangkut masalah organisasi (struktur, perubahan bidang/divisi, dll) Keputusan Eksternal Jangka Pendek menyangkut persoalan yang berdampak atau berhubungan dengan lingkungan dalam jangka waktu yang pendek (permintaan khusus, dll) Keputusan Eksternal Jangka Panjang menyangkut persoalan yang berdampak atau hubungan dengan lingkungan dalam jangka waktu yang panjang (usaha merger, pembelian saham jangka panjang, dll)

14

15 Proses pengambilan keputusan
Tahap penelusuran pendefinisian masalah dan identifikasi informasi Perancangan mencari dan merumuskan alternatif-alternatif pemecahan masalah Pemilihan menentukan alternatif solusi yang paling sesuai Implementasi pelaksanaan keputusan yang telah diambil

16 Proses pengambilan keputusan (simon, kinrad & jerry)
Formulasi tujuan Evaluasi situasi keputusan Pengembangan alternatif Implementasi Evaluasi dan tindak lanjut

17

18

19

20

21

22

23

24 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi yang dijalankan dalam suatu situasi tertentu, serta diarahkan melaluli proses komunikasi, kearah pencapaian suatu atau beberapa tujuan tertentu.

25 KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Menurut Hersey, ada empat jenis tingkat kematangan bawahan (followers) yaitu : Orang yang tidak mampu atau tidak yakin Orang yang tidak mampu tetapi mau Orang yang mampu tetapi tidak mau atau kurang yakin Orang yang mampu dan mau atau yakin

26

27

28

29

30

31

32

33

34