Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
SISTEM INFORMASI & SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
2
SISTEM INFORMASI Pengertian Informasi
Informasi adalah data yang telah di olah menjadi bentuk yang berarti begi penerimanya dan bermanfaat dalam mengambil keputusan saat ini atau mendatang.
3
PENGERTIAN SISTEM INFORMASI MENURUT
JOSEP W.WILKINSON : ” SUATU KERANGKA KERJA DIMANA SUMBER DAYA (MANUSIA, KOMPUTER) DIKOORDINASIKAN UNTUK MENGUBAH MASUKAN (DATA) MENJADI KELUARAN (INFORMASI) GUNA MENCAPAI SASARAN PERUSAHAAN.
4
Siklus Informasi Proses (Model) Output Input (Data) (informasi) Dasar
ditangkap Hasil Tindakan Output (informasi) Penerimaan Keputusan Siklus Informasi
5
Sistem Informasi Berbasis Komputer
Sistem Informasi Berbasis Komputer merupakan sistem pengolah data menjadi sebuah informasi yang berkualitas dan dipergunakan untuk suatu alat bantu pengambilan keputusan.
6
kenapa komputer begitu sangat penting dalam menyediakan informasi ?
Kegiatan Bisnis Semakin meningkat dan Rumit Globalisasi Ekonomi. Persaingan Dunia. Kebutuhan teknologi yang Andal. Batas waktu semakin singkat. Kendala-kendala sosial. Tuntutan Pelayanan Praktis dan cepat saji. Kemampuan Komputer Semakin Baik Kecepatan. Kapasitas. Repetitif.(dlm pengolahan memiliki prosedur yg sama) Input yang pasti. Output yang akurat. Keamanan proses dan dokumentasi.
7
Model CBIS
8
Manajemen Informasi Manajemen informasi merupakan bentuk manajemen terhadap sumber daya pada sebuah instansi atau perusahaan.
9
Jenis-Jenis Utama Sumber Daya
Manusia Material Mesin Uang Informasi Sumber daya berwujud Sumber konseptual
10
Pemakai Informasi Para pemakai informasi meliputi : Manajer
Non-manajer Orang-orang dan organisasi-organisasi dalam lingkungan perusahaan.
11
Tingkat - Tingkat Manajemen
Tingkat Perencanaan Strategis (Strategic Planning Level) Tingkat Pengendalian Manajemen (Management Control Level) Tingkat Pengendalian Operasional (Operational Control Level)
12
Fungsi – Fungsi Manajemen
Merencanakan (Plan) Mengorganisasikan (Organize) Menyusun Staff (Staff) Mengarahkan (Direct) Mengendalikan (Control)
13
Peran-peran Manajerial menurut Mintzberg
Interpersonal Roles 1. Figurehead (kepala) 2. Leader (pemimpin) 3. Liaison (penghubung) Informational Roles 1. Monitor (pemantau) 2. Disseminator (pewarta) 3. Spokesperson (juru bicara) Peran Keputusan (Decisional) 1. Entrepreneur (wirausahawan) 2. Disturbance handler (pemberes gangguan) 3. Resource allocator (pembagi sumber daya) 4. Negotiator (perunding)
15
Monitor (pemantau)
16
Entrepreneur (wirausahawan)
3. Peran Keputusan Entrepreneur (wirausahawan) Manajer membuat perbaikan-perbaikan yang cukup permanan pada unit, seperti mengubah struktur organisasi 2. Disturbance handler (pemberes gangguan) Manajer bereaksi pada kejadian-kejadian tidak terduga, seperti devaluasi dolar di negara asing yang menjadi tempat operasi perusahaannya 3. Resource allocator (pembagi sumber daya) Manajer mengendalikan pengeluaran unitnya, menentukan unit bawahan mana yang mendapat sumber daya. 4. Negotiator (perunding) Manajer menengahi perselisihan baik di dalam unitnya maupun antara unit dan lingkungannya
17
Keahlian Manajemen Keahlian Komunikasi Keahlian Pemecahan Masalah
Komunikasi tertulis : laporan surat, memo, electronic mail, dan terbitan berkala. Komunikasi lisan : terjadi saat rapat, saat menggunakan telepon atau voice mail, saat meninjau fasilitas, serta berbagai acara bisnis dan kegiatan sosial. Keahlian Pemecahan Masalah Selama proses pemecahan masalah, manajer terlibat dalam pengambilan keputusan (decision making) yaitu tindakan memilih dari berbagai alternatif tindakan.
18
Pengetahuan Manajemen
Mengerti Komputer (computer literacy) Yaitu pengetahuan mengenai komputer yang diperlukan untuk berfungsi di masa kini. Mengerti Informasi (information literacy) meliputi pengertian sebagai berikut: Bagaimana menggunakan informasi pada tiap tahap dari proses pemecahan masalah Dimana informasi dapat diperoleh Bagaimana berbagi informasi dengan orang lain
19
TERIMA KASIH
Presentasi serupa
