KETERAMPILAN INTERPERSONAL. BAB XIII KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Pertemuan 13.

Presentasi berjudul: "KETERAMPILAN INTERPERSONAL. BAB XIII KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Pertemuan 13."— Transcript presentasi:

1 KETERAMPILAN INTERPERSONAL

2 BAB XIII KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Pertemuan 13

3 Pengertian Kepemimpinan Proses lingkungan sosial mengarahkan individu & kelompok menuju tujuan Kemampuan menggerakkan organisasi ke level performans lebih tinggi dengan menuangkan visi ke dalam tindakan yang tepat

4 Karakter Pemimpin Efektif Memberi waktu terhadap proses Menginspirasi visi bersama Memberi kesempatan bagi orang lain untuk bertindak Memberi contoh dengan tindakan Membesarkan hati orang lain

5 Pengertian Pemberdayaan Proses di mana pemimpin membagi kekuasaan kepada bawahan Dahulu pekerja bekerja atas dasar perintah atasan, sekarang pekerja perlu menguasai informasi & gunakan informasi untuk selesaiakan kerjanya

6 Manfaat Pemberdayaan Mendorong partisipasi Tingkatkan motivasi berprestasi dan harga diri Mempersingkat keputusan Karyawan diberdayakan, kreatif, inovatif, produktif Karyawan lebih bertanggung jawab Mengurangi biaya operasional

7 Keterbatasan Pemberdayaan Menekan turnover Rumit dalam seleksi karyawan Individu enggan bertanggung jawab Takut terhadap perubahan

8 Pertimbangan dalam Pemberdayaan KemungkinanGaris Produksi VS Pemberdayaan Strategi Bisnis DasarVolume efisiensi tinggi VS Pendekatan pelayanan Relasi dengan costumerTransaksi VS relasi TeknologiRutin VS Non Rutin Lingkungan BisnisPredictable VS Dinamis Tipe IndividuTeori Manajer X VS Teori Manajer Y

9 Teori MacGregor Manajer X: Manajer percaya bawahannya tak suka kerja dan mengelak bertanggung jawab Teori Manajer Y: Manajer yakin bawahan senang bekerja, bertanggung jawab dan berjuang menjadi yang terbaik

10 Delegasi yang Efektif Pendelegasian adalah penugasan kerja kepada orang lain sekaligus dengan otoritas/tanggung jawab yang melekat erat pada pekerjaan itu Delegasi merupakan jalan menuju pemberdayaan

11 Manfaat Pendelegasian Menghendel tugas spesifik Transfer tanggung jawab kepada staf Meningkatkan kepuasan staf Mendorong pembuatan keputusan yg lebih baik Manajer lebih berkembang (ia menggali ide baru) Tanda manajer percaya stafnya