Perancangan Sumber Kewangan Sukan

Presentasi berjudul: "Perancangan Sumber Kewangan Sukan"— Transcript presentasi:

1 Perancangan Sumber Kewangan Sukan
R.HEMAVATHY P.MEGALA T.MUNITHA W.SHARVINA A.VINOODINI Perancangan Sumber Kewangan Sukan

2 TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB
Tanggungjawab pengurusan sumber kewangan sukan merupakan faktor utama menentukan kejayaan sesuatu organisai sukan. Seseorang pengurus sumber kewangan harus mempunyai ciri-ciri akauntabiliti semua transaksi kewangan organisasinya. Semua transaksi kewangan sama ada penerimaan atau pembayaran tunai perlu diluluskan oleh sekurang-kurangnya dua pihak dalam organisasi untuk meminimumkan risiko kesilapan.

3 TUGAS PENGURUS KEWANGAN
Bidang tugas & tanggungjawab seseorg pengurus kewangan bergantung kpd saiz organisasi itu. Memastikan catatan dibuat dan direkodkan untuk semua transaksi kewangan organisasi bagi program-program yang dikendalikan, perkhidmatan dan aktiviti-aktiviti yang terlibat. TUGAS PENGURUS KEWANGAN

4 TUGAS PENGURUS KEWANGAN
Menyelaras penyediaan belanjawan untuk tahun yang akan datang . Mengeluarkan resit dan mendeposit semua wang tunai yang diterima ke dalam akaun bank organisasi. Meluluskan pembayaran dengan segera. Menyimpan rekod-rekod semua pendapatan dan perbelanjaan dengan sistematik. Mengeluarkan invois dengan segera untuk sewaan seperti bangunan, peralatan… TUGAS PENGURUS KEWANGAN

5 TUGAS PENGURUS KEWANGAN
Melulus dan menandatangani akaun bank, pelaburan organisasi dan kemudahan pinjaman organisasi. Bersikap akauntabiliti terhadap wang tunai runcit organisasi Mengurus aliran tunai organisasi. Bersikap akauntabiliti terhadap wang tunai runcit organisasi. Menguruskan program pelaburan organisasi. TUGAS PENGURUS KEWANGAN

6 TUGAS PENGURUS KEWANGAN
Menyediakan penyata kewangan untuk dibentangkan. Sentiasa tahu perkembangan terkini kedudukan kewangan organisasi. Meluluskan pembayaran dengan segera. TUGAS PENGURUS KEWANGAN

7 CIRI-CIRI DAN KEMAHIRAN PENGURUSAN KEWANGAN
Kejujuran Dedikasi terhadap tugasnya Kemahiran pengurusan yang tinggi Mahir dalam membuat keputusan Kebolehan bekerja secara logikal dan sistematik Mempunyai pengetahuan mengendalikan rekod kewangan Kebolehan mengurus transaksi kewangan Keinginan untuk mempertingkatkan diri

8 PERAKAUNAN Perakaunan Kewangan Perakaunan Kos
DEFINISI TUJUAN pengumpulan data-data kewangan mengenai sesebuah organisasi( Bendit dan Koahler, 1991) kenal pasti keuntungan dan kerugian sesebuah organisasi dan kenal pasti aset dan liabiliti yang berkaitan dengan pemilikan perniagaan. Perakaunan Kewangan Perakaunan Kos adalah cara untuk menganalisis, mengklasifikasi dan merekod transaksi kewangan dan menentukan bagaimana transaksi ini akan memberi kesan kepada perjalanan sesebuah organisasi melibatkan belanjawan untuk penggunaan kakitangan dan para pengurus serta bersifat futuristik, manakala perakaunan kewangan lebih ditujukan kepada pihak luar seperti pemegang sahan

9 Merupakan dokumen mengenai semua data-data dalam proses perakaunan.
Ia dikira dan disediakan dalam tahunan, suku tahunan dan bulanan. PENYATA KEWANGAN

10 PENYATA KUNCI KIRA-KIRA(PKK)
PKK menyenaraikan aset, liabiliti, dan ekuiti pemilik Kegunaan PKK Menunjukkan perubahan perniagaan untuk sesuatu tempoh masa tertentu. Menunjukkan peningkatan atau penurunan dalam fasa-fasa tertentu perniagaan. Menunjukkan keupayaan perniagaan untuk membayar hutang. Menunjukkan kedudukan kewangan perniagaan. Kedudukan kewangan dpt dikenalpasti melalui penyata knci kira-kira Digunakan utk tujuan pemantauan Penyata ini bersifat telus dan membolehkan pemegang saham utk menilai prestasi organisasi, kadar pertumbuhannya dan kedudukan kewangannya.

11 ASET Harta bernilai yang dimiliki oleh sesebuah perniagaan. ASET SEMASA ASET TETAP harta yang dimiliki oleh perniagaan harta yang senang berubah bentuk dan nilai dalam satu tempoh perakaunan. PELABURAN JANGKA MASA PANJANG Adalah sebarang pelaburan yang mempunyai tempoh matang melebihi satu tahun.

12 LIABILITI Merupakan jumlah hutang perniagaan kepada pihak luar.
LIABILITI SEMASA LIABILITI JANGKA MASA PANJANG hutang yang perlu dijelaskan segera. pinjaman yang diambil oleh perniagaan dan bentuk jumlah pinjaman ada besar nilainya.

13 EKUITI PEMILIK Merupakan jumlah wang yang dilaburkan oleh pemilik dalam perniagaan Ekuiti pemilik terdiri daripada jumlah modal yang dilaburkan oleh pemilik dalam perniagaan dan untung yang didapati daripada kegiatan perniagaan digunakan semula dalam perniagaan.

14 Dua cara menyediakan kunci kira-kira
BENTUK T PENYATA

15 BELANJAWAN Merupakan peruntukan sumber untuk aktiviti.
Tujuan membuat belanjawan adalah untuk membuat ramalan pergerakan sumber wang. Tidak dikhususkan hanya dengan wang juga termasuk sumber manusia, mesin, masa, ruang dan sebagainya. Maklumat dari penyata pendapatan dan penyata kunci kira-kira diguna untuk merancang belanjawan induk pada masa depan.

16 Jenis-jenis Belanjawan
Belanjawan Operasi Kos yang penting dalam belanjawan operasi adalah kos tetap dan kos pelbagai. Kos tetap - kos yang tidak akan berubah walaupun aktiviti dijalankan. Cth: sewa untuk kemudahan. Kos pelbagai – kos yang akan berubah apabila aktiviti menurun. Cth: kos menerbitkan katalog jualan meningkat. Pihak organisasi boleh bertindak menurunkan jumlah bilangan katalog dan pengiriman.

17 Belanjawan operasi di sebelah mengalami defisit kerana unjuran perbelanjaan dijangkakan melebihi pendapatan. Ia akan membawa masalah kepada organisasi sekiranya organisasi tidak membuat perancangan untuk mengurangkan perbelanjaan dan cara-cara untuk meningkatkan sumber pendapatan.

18 Merupakan dana yang diperuntukkan untuk penambahbaikan aset, membeli aset untuk jangka masa panjang.
Contoh: tanah, bangunan, stadium Ia mungkin akan susut nilai pada masa depan Belanjawan Modal

19 Proses belanjawan Kemahiran menyediakan belanjawan adalah kombinasi belanjawan “zero based” dan penelitian kepada prestasi dahulu, meramalkan apa yang akan berlaku dalam jangka masa perakauan akan datang.

20 Belanjawan ‘Zero-based’
Belanjawan ‘Zero-based’ adalah keadaan di mana satu organisasi mula berniaga tiap-tiap tahun tanpa peruntukan kewangan. Tujuan- mengawal belanjawan berlebihan dan pembaziran.

21 LANGKAH MENGENDALIKAN PENYEDIAAN BELANJAWAN.
Mengenalpasti misi, matlamat dan objektif organisasi, dan kaedah yang hendak digunakan untuk menyediakan belanjawan. Membuat penyelidikan tentang kekuatan organisasi dan sumber sedia ada dan rancang keperluan masa depan. Melibatkan tenaga pakar dalam proses penyediaan belanjawan kerana mereka lebih berpengalaman. Menyemak dan meneliti analisis dahulu, semasa dan akan datang serta membuat anggaran dalam belanjawan. Menyediakan belanjawan dengan panduan penyata kewangan dan belanjawan tahun-tahun lepas. Buat pelarasan selepas meneliti belanjawan untuk memastikan ketepatan, logik dan realiti. Mengemukakan belanjawan itu kepada beberapa pegawai untuk dianalisis. Menyedia dan membentangkan belanjawan itu serta bersedia untuk disoal jawab. Melaksanakan belanjawan tersebut Membuat audit dan pemantauan ke atas belanjawan.

22 Pemantauan Belanjawan
Tujuan: memastikan tidak berlaku lebihan belanja. Membuat justifikasi ke atas lebihan belanja yang berlaku. Nyatakan sumber alternatif mana sumber kewangan akan diambil dan disalurkan untuk mengatasi defisit tersebut

23 Tindakan ke atas lebihan belanja?
Hentikan atau bekukan untuk berbelanja ke atas kod perbelanjaan berkenaan dan laksanakan siasatan dan kenal pasti akan keperluan untuk berbelanja lebih. Uruskan pindahan kod perbelanjaan itu ke kod perbelanjaan lain yang dibenarkan dan difikirkan wajar. Kenalpasti sama ada sumber pendapatan yang bakal dan mungkin diperolehi dalam masa terdekat

24 Rujukan Wong Eng Hoe, etal. Siri Sains Sukan Pengurusan Strategik Sukan. Malaysia: Oxford.

25 SESI SOAL JAWAB!!!

26 1. Apakah fungsi jawatankuasa pengurusan kewangan
ii) iii)

27 Apakah prinsip utama pengurusan kewangan
ii)

28 Nyatakan 2 cara untuk menyediakan kunci kira-kira?
ii)

29 Sekian, Terima kasih