Definisi Rekabentuk Penyelidikan

Presentasi berjudul: "Definisi Rekabentuk Penyelidikan"— Transcript presentasi:

1 Definisi Rekabentuk Penyelidikan
Blueprint untuk mengumpul, mengukur dan analisis data. Membantu allokasi sumber yang terhad Pemilihan antara Eksperimen Pengamatan Temuduga Simulasi Kutipan data sama ada berstruktur atau tidak Sampel yang dipilih kecil atau besar Penyelidikan kualitatif atau kuantitatif T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

2 Rekabentuk Penyelidikan
Plan dan struktur penyelidikan yang digunakan untuk menjawab soalan penyelidikan Schema atau program keseluruhan dari menulis hipotesis, implikasi operasional sehingga kepada analisis data. Rekabentuk mengungkapkan struktur perhubungan antara pembolehubah dan plan penyelidikan untuk mengumpul data empirik berkaitan dengan masalah yang dihadapi T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

3 Ciri-ciri rekabentuk penyelidikan
Rekabentuk penyelidikan adalah plan berasaskan aktiviti dan masa berasaskan soalan penyelidikan membantu dalam pemilihan sumber dan jenis maklumat kerangka untuk menyatakan perhubungan antara pembolehubah dalam kajian menggariskan prosedur untuk setiap aktiviti penyelidikan T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

4 Rekabentuk Penyelidikan
Menjawab tiga persoalan Teknik apa akan digunakan untuk mengutip data? Pensampelan jenis apakah yang akan digunakan? Bagaimanakah kekangan kos dan masa akan dikendalikan? T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

5 Klasifikasi Rekabentuk berdasarkan 8 ciri penyelidikan
Sejauh mana jelasnya soalan penyelidikan Kaedah kutipan data Kuasa penyelidik terhadap penyelidikan Tujuan penyelidikan Dimensi masa Skop topik Persekitaran penyelidikan Persepsi responden T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

6 Sejauh mana jelasnya Soalan Penyelidikan
Kajian Penerokaan adalah untuk membangun(develop) hipotesis atau soalan untuk penyelidikan selanjutnya Kajian Formal adalah untuk menguji hipotesis atau menjawab soalan penyelidikan yang akan di utarakan (posed) T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

7 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Kaedah Kutipan Data Pengawasan (monitoring) termasuk kajian pengamatan (observation) Contoh:  kiraan bilangan kereta yang melalui suatu persimpangan  koleksi buku dalam perpustakaan T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

8 Kaedah Kutipan Data …(bersambung)
Mod soal-siasat/komunikasi Contoh: Borang penilaian kursus Data yang dikutip adalah hasil daripada  temuduga atau perbualan telefon  borang soal-selidik isi sendiri  alat yang diberikan sebelum dan selepas sesuatu eksperimen T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

9 Kuasa seseorang Penyelidik
Dalam rekabentuk eksperimen, penyelidik cuba mengawal dan/atau manipulasi pembolehubah dalam kajian Dalam rekabentuk ex post facto, penyelidik tidak mempunyai kawalan terhadap pembolehubah, mereka hanya melaporkan apa yang berlaku T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

10 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Tujuan Penyelidikan Deskriptif adalah di mana kita ingin melihat perhubungan antara pembolehubah  Berkaitan dengan kajian mengenai siapa, apa, di mana, bila, atau banyak mana Sebab-musabab (causal) cuba menjelaskan bagaimana suatu pembolehubah menyebabkan perubahan kepada pembolehubah lain  Berkaitan dengan kajian kenapa (why) T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

11 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Dimensi Masa Kajian cross-sectional hanya dijalankan sekali dan ia mewakili suatu gambaran pada sesuatu titik masa Kajian Longitudinal adalah kajian yang di ulang beberapa kali dalam sesuatu tempoh masa  Panel - kajian orang yang sama  Cohort - kajian orang yang berlainan T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

12 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Skop Topik Kajian Statistikal cuba menawan ciri-ciri sesuatu populasi dengan membuat inferens dari ciri-ciri suatu sampel Kajian Kes pula memberikan penekanan pada analisis konteks yang sepenuhnya terhadap beberapa kejadian atau keadaan (condition) dan perhubungan (inter-relations) antara mereka T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

13 Persekitaran Penyelidikan
Kajian Lapangan  Keadaan semulajadi Kajian Makmal  Keadaan terkawal Simulasi  Penggunaan model matematik  Role playing T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

14 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Persepsi Responden Kegunaan sesuatu rekabentuk mungkin akan berkurangan bila responden mempunyai persepsi (perceive) bahawa penyelidikan sedang dijalankan Persepsi responden mempengaruhi hasil (outcome) penyelidikan T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

15 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Tahap Persepsi Responden mempunyai persepsi bahawa tiada sisihan daripada rutin harian Responden mempunyai persepsi bahawa terdapat sisihan daripada rutin harian tetapi tidak berkait dengan penyelidik Responden mempunyai persepsi bahawa terdapat sisihan daripada rutin harian dan ia berkaitan dengan apa yang penyelidik kehendaki T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

16 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Unit Analisis Individu Kumpulan Dyad Negara Division Industri T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

17 Kenapa Kajian Penerokaan dijalankan?
Kajian penerokaan adalah sangat perlu jika penyelidik tidak mempunyai ide yang jelas mengenai masalah atau soalan penyelidikan T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

18 Kepentingan Penerokaan
Menentukan sama ada penyelidikan harus dijalankan Pembolehubah yang tak diketahui Adakah penyelidikan berguna (practical) Membantu dalam definisi operasional dan rekabentuk T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

19 Contoh Kajian Penerokaan
Seorang pengurus syarikat MNC ingin mengetahui sama ada nilai etika kerja pekerja di subsidiari mereka di Tanah Merah, Kelantan berbeza dari syarikat di Amerika. T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

20 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Teknik Kualitatif Teknik kuantitatif berkait dengan ciri-ciri atau bentuk sesuatu benda atau perkara Teknik kualitatif merujuk kepada definisi, analogi, model atau metafora yang mencirikan sesuatu Teknik kuantitatif pula mengandaikan maksud merujuk kepada suatu ukuran ciri atau bentuk di atas T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

21 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Teknik Kutipan Data Data sekunder  Data dalam organisasi  Penerbitan luar Tinjauan Pengalaman  Pakar sesuatu bidang  Responden yang ada perkaitan dengan penyelidikan yang ingin dijalankan T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

22 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Teknik Kutipan Data Kumpulan Fokus  terdiri dari satu panel orang berjumpa selama 1 hingga 2 jam membincang mengenai sesuatu tajuk dengan bantuan seorang moderator  Ahli kumpulan mestilah homogenius T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

23 Teknik Kutipan Data (Kumpulan Fokus)
Kumpulan Fokus melalui Telefon Sesuai digunakan bila: 1. Susah mendapatkan ahli pakar - CEO 2. Ahli kumpulan sukar ditemui, tersebar secara geografik - bintang filem 3. Isu adalah sensitif - penyakit berjangkit 4. Bila hanya beberapa kumpulan diperlukan tetapi kita perlukan dari merata negara Kumpulan Fokus Secara Talian (Online) Kumpulan Fokus Secara Telesidang (Video) T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

24 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Rekabentuk Dwi-Tahap Tahap pertama adalah kajian Penerokaan Objektif utama adalah untuk: 1. Cuba menjelaskan soalan penyelidikan 2. Membentuk rekabentuk penyelidikan Tahap kedua pula membina dari tahap pertama dan kajian Formal dijalankan T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

25 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Kajian Deskriptif Objektif kajian ini adalah untuk mengetahui siapa, apa, bila, di mana dan bagaimana mengenai sesuatu topik. Bentuk paling mudah adalah bila kita di tanya mengenai sesuatu pembolehubah, atau menyatakan sesuatu mengenai saiz, bentuk, taburan atau kewujudan sesuatu pembolehubah. T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

26 Contoh Kajian Deskriptif
Seorang pengurus bank ingin membentuk profil individu yang mempunyai bayaran tertunggak pinjaman selama lebih dari 6 bulan. Profil yang akan diperolehi akan memerihalkan individu ini dari segi purata umur, pendapatan, jenis pekerjaan, sama ada penuh masa atau sambilan dsb. Maklumat ini akan membantu beliau untuk mendapatkan maklumat lanjut atau membuat keputusan untuk tidak memberikan pinjaman kepada individu tertentu T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

27 Contoh Kajian Deskriptif (Pengujian Hipotesis)
Seorang pengurus pemasaran ingin mengetahui sama ada jualan syarikat akan meningkat jika dia menggandakan belanja pengiklanan. Di sini pengurus ingin mengetahui bentuk perhubungan antara belanja iklan dan jualan dan ini boleh dicapai dengan menguji hipotesis: H1 Jika belanja pengiklanan ditingkatkan, maka jualan akan meningkat T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

28 Konsep Penyebab (Cause) dalam Kajian Sebab-Musabab
Elemen asas dalam sebab-musabab adalah bahawa A “menghasilkan” (produces) B atau A “memaksa” (forces) B untuk terjadi T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

29 Kaedah Persetujuan Mill
Faktor Deskriptif Hasil No. 1 A B C Z Keahlian kelab “camping” Kerja Jabatan Ketidakhadiran No. 2 C D E Z Keahlian kelab “camping” Demografi Ciri-ciri Individu Ketidakhadiran Maka C Z Keahlian kelab “camping” Ketidakhadiran T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

30 Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Kaedah Perbezaan Mill Faktor Deskriptif Hasil No. 1 A B C Z Keahlian kelab “camping” Kerja Jabatan Ketidakhadiran No. 2 A B Tiada C Tiada Z Keahlian kelab “camping” Kerja Jabatan Ketidakhadiran Maka C Z Keahlian kelab “camping” Ketidakhadiran T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

31 Model Sebab-musabab Maklum balas Peningkatan pencapaian jualan
A. Maklumbalas menyebabkan peningkatan pencapaian jualan B. Pencapaian jualan yang lebih baik menyebabkan maklum balas C. Motif (sejarah reinforcement) menyebabkan peningkatan pencapaian jualan dan maklum balas D. Proses yang kompleks menyumbang kepada peningkatan jualan dan maklum balas Maklum balas Peningkatan pencapaian Peningkatan pencapaian jualan Maklum balas Maklumbalas Maklum balas Peningkatan pencapaian jualan Persekitaran Bantuan Pencapaian Penjelasan Pencapaian Hasil Alat (peralatan untuk jalankan tugas) Kesan (consequences) Ciri dalaman Jurujual Kemahiran dan pengetahuan Keupayaan (Kepandaian, had fizikal, kekuatan) Motif Peningkatan pencapaian jualan Maklum balas T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

32 Perhubungan yang terjadi dalam Kajian Sebab-Musabab
Simetrik (Symmetrical)  Dua pembolehubah berubah secara serentak tetapi perubahan dalam pembolehubah pertama bukan disebabkan oleh pembolehubah kedua Timbal balik (Reciprocal)  Dua pembolehubah saling mempengaruhi atau mengukuh (reinforce) satu sama lain T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

33 Perhubungan yang terjadi dalam Kajian Sebab-Musabab
Tak Simetrik (asymmetrical)  perubahan dalam satu pembolehubah menyebabkan perubahan dalam pembolehubah kedua Pembezaan pembolehubah bersandar dan tak bersandar berdasarkan  Sejauh mana boleh di ubah  Susunan masa (time order) T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

34 Jenis-jenis perhubungan Tak Simetrik
Perhubungan Stimulus-Response  Bila harga naik, jualan akan menurun Perhubungan Property-Disposition  Kesan umur terhadap sikap mengenai simpanan T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

35 Jenis-jenis perhubungan Tak Simetrik
Perhubungan Disposition-Behaviour  Pendapat mengenai jenama dan pembeliannya Perhubungan Property-Behaviour  kelab Sosial dan corak simpanan  Umur dan penglibatan dalam sukan T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

36 Menguji Hipotesis Sebab-Musabab
Kita mencari tiga jenis bukti: kovariasi antara pembolehubah A dan B susunan masa berlaku perubahan kesan pembolehubah lain T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

37 Mencapai rekabentuk Eksperimen yang Ideal
Pembahagian Rawak Kumpulan Kawalan Pemadanan Perawakan (Randomization) T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan