Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

VARIASI STRATEGI 1. FORWARD INTEGRATION (Integrasi Kedepan) 2. BACKWARD INTEGRATION (Integrasi Kebelakang) 3. HORIZONTAL INTEGRATION (Integrasi Horisontal)

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "VARIASI STRATEGI 1. FORWARD INTEGRATION (Integrasi Kedepan) 2. BACKWARD INTEGRATION (Integrasi Kebelakang) 3. HORIZONTAL INTEGRATION (Integrasi Horisontal)"— Transcript presentasi:

1 VARIASI STRATEGI 1. FORWARD INTEGRATION (Integrasi Kedepan) 2. BACKWARD INTEGRATION (Integrasi Kebelakang) 3. HORIZONTAL INTEGRATION (Integrasi Horisontal) 4. MARKET DEVELOPMENT (Pengembangan Pasar) 5. PRODUCT DEVELOPMENT (Pengembangan Product) 6. MARKET PENETRATION (Penetrasi Pasar) 7. CONCENTRIC DIVERSIFICATION (Diversifikasi Konsentrik) 8. CONGLOMERATE DIVERSIFICATION (Diversifikasi Konglomerat) 9. HORIZONTAL DIVERSIFIKATION (Diversifikasi Horisontal) 10. JOINT VENTURE (Usaha Patungan) 11. RENTRENCHMENT (Pengurangan) 12. DIVERSITURE (Penciutan Bisnis) 13. LIQUIDATION (Likwidasi) 14. COMBINATION (Kombinasi)

2 FORWARD INTEGRATION •MENDAPATKAN KEPEMILIKAN ATAS PENYALUR STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA : •DISTRIBUSI YG ADA SANGAT MAHAL •BISNIS DISTRIBUSI SANGAT MENGUNTUNGKAN •PRODUKSI STABIL, HINGGA DPT DIPREDIKSI PERMINTAAN PRODUK MELALUI DISTRIBUTOR CONTOH : TOYOTA  AUTO 2000

3 BACKWARD INTEGRATION •Mendapatkan kepemilikan atas pemasok. STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA : •Jumlah pemasok sedikit, pesaing banyak •Pasokan bahan baku cepat dan murah •Harga stabil, krn biaya bahan dpt ditekan •Bisnis pemasok mendpt keuntungan tinggi •Contoh => Indofood  Bogasari

4 HORIZONTAL INTEGRATION •MENDAPATKAN KEPEMILIKAN ATAS PESAING STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA PERUSAHAAN : 1. DPT MENJADI MONOPOLI 2. BERSAING DLM BISNIS SEDANG BERKEMBANG 3. MENDUKUNG UNTUK KEUNGGULAN BERSAING 4. MELAKUKAN EKSPANSI •CONTOH ; •INDOFOOD MEMBELI SUPERMIE DAN SARIMIE

5 MARKET DEVELOPMENT •MEMPERKENALKAN PRODUK YG ADA PADA PASAR BARU. STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA : •JARINGAN DISTRIBUSI TIDAK MAHAL •MEMILIKI KELEBIHAN KAPASITAS •MUNCUL PASAR BARU •CONTOH :

6 PRODUCT DEVELOPMENT •MENGEMBANGKAN PRODUK YG SDH ADA STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA : •PRODUK PD THP KEDEWASAAN/MATURITY •PRODUK PESAING LEBIH BAIK DAN MURAH •PERSH MEMILIKI DEPART. R&D •PASAR SEDANG BERTUMBUH CONTOH ; => SHAMPOO DIMENSION 2+1 JADI 3+1

7 MARKET PENETRATION •MELAKUKAN PROMOSI BESAR-BESARAN STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ; •MENDUKUNG KEUNGGULAN BERSAING •KENAIKAN BIAYA PEMASARAN DPT MENAIKAN VOLUME PENJUALAN •PASAR BELUM JENUH •CONTOH ; GEBYAR BCA, MEGA BONUS

8 CONCENTRIC DIVERSIFICATION •MENAMBAH PRODUK BARU YANG SALING BERHUBUNGAN STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ; •PERTUMBUHAN BISNIS LAMBAT •PRODUK TLAH PD THP PENURUNAN/DECLINE •PRODUK BARU LEBIH KOMPETITIF •CONTOH ; •UNILEVER => PEPSODENT, SIKAT GIGI

9 CONGLOMERATE DIVERSIFICATION •MENAMBAH PRODUK BARU YG TIDAK SALING BERHUBUNGAN STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ; PASAR PRODUK TELAH JENUH BISNIS MENGALAMI PENURUNAN PELUANG INVESTASI YG MENARIK CONTOH ; •CANON MEMPRODUKSI MESIN FOTOCOPY, PRINTER, KAMERA.

10 HORIZONTAL DIVERSIFICATION MENAMBAH PRODUK BARU YG TDK SALING BERHUBUNGAN UNTUK KONSUMEN YG SAMA > STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ; •PRODUK BARU AKAN MENINGKATKAN PENERIMAAN DARI PRODUK YG SUDAH ADA •JARINGAN DISTRIBUSI YG ADA DPT DIGUNAKAN UNTUK MEMASARKAN PRODUK BARU •CONTOH ; •KFC => AYAM GORENG JUGA SOFT DRINK

11 JOINT VENTURE •DUA ATAU LEBIH PERSH. BEKERJASAMA MEMBENTUK USAHA BARU YG TERPISAH DR INDUKNYA. •STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA: •PERSH.KECIL TDK MAMPU BERSAING DG PERSH BESAR •MEMPERKENALKAN TEKNOLOGI BARU •KEUNGGULAN KEDUA PERSH. SALING MELENGKAPAI CONTOH : SONY ERICSON

12 RENTRENCHMENT •P•PENGHEMATAN BIAYA DG CARA MENGURANGI SEBAGAIAN ASSET UNTUK MENANGGULANGI TURUNNYA KEUNTUNGAN •S•STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA : •M•MEMPUNYAI KEMAMPUAN TERTENTU TTP SELALU GAGAL MEMENUHI TUJUAN DAN SASARAN •M•MERUPAKAN PESAING PALING LEMAH •M•MENGALAMI KETIDAK EFESIENAN, MORAL KERYAWAN YG BURUK, LABA RENDAH DAN ADA TEKANAN DR PEMILIK •P•PERSH.TUMBUH BESAR SANGAT CEPAT SEHINGGA PERLU REORGANISASI INTERNAL •C•CONTOH ; •D•DAEWOO TH.1990, PT. DIRGANTARA INDONESIA. PT. BARATA

13 DIVERSITURE •MENJUAL SEBAGIAN UNIT USAHA KE PERSH.LAIN •STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ; •STRATEGI RENTRENCHMENT/PENGURANGAN TDK ADA PERBAIKAN •BUTUH DANA MENDADAK DAN TDK SUMBER LAIN •SEBUAH DEVISI MEMBUTUHKAN SUMBER DAYA UNTUK BERSAING •CONTOH : •COCA-COLA => SONY –(PERSH FILM COLUMBIA PICTURE

14 LIQUIDATION •MENJUAL SELURUH ASSET ATAU MENUTUP PERSH. •STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ; •STRATEGI RENTRENCHMENT & DIVERSITURE TLH GAGAL •PEMEGANG SAHAM/PEMILIK MEMINIMALKAN KERUGIAN •JIKA LIKWIDASI MERUPAKAN SATU-SATUNYA ALTERNATIF • CONTOH ; •BANK SUMMA, BANK DUTA

15 COMBINATION •M•MENTERAPKAN DUA / LEBIH STRATEGI SECARA SIMULTAN PD WAKTU YG SAMA / BERURUTAN •S•STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ; •M•MEMPUNYAI SUMBER DAYA DAN KEMAMPUAN YG CUKUP MELAKUKAN BEBERAPA STRATEGI •T•TERDAPAT PELUANG YG MENARIK •P•PERH.INGIN TUMBUH DG CEPAT. •C•CONTOH ; •P•PEPSI -> PEPSI DIET •U•UNILEVER -> PASTA GIGI & SIKAT GIGI

16 TERIMA KASIH Sampai Ketemu di Sesi berikutnya Dengan Materi yang lain. See you next time.


Download ppt "VARIASI STRATEGI 1. FORWARD INTEGRATION (Integrasi Kedepan) 2. BACKWARD INTEGRATION (Integrasi Kebelakang) 3. HORIZONTAL INTEGRATION (Integrasi Horisontal)"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google