Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Perancangan Jaringan Distribusi dan Terapan e-Business Dr.Eng. TAUFIK DJATNA.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Perancangan Jaringan Distribusi dan Terapan e-Business Dr.Eng. TAUFIK DJATNA."— Transcript presentasi:

1 Perancangan Jaringan Distribusi dan Terapan e-Business Dr.Eng. TAUFIK DJATNA

2 Target Mengidentifikasi faktor kunci dalam perancangan jaringan distribusi Kekuatan dan kelemahan berbagai pilihan distribusi Memahami bagaimana e-bisnis mempengaruhi rancangan jaringan distribusi berbagai agro-industri

3 Distribusi dalam Rantai Pasok Distribusi :“tahapan untuk memindahkan dan menyimpan produk dari tahapan pemasok ke pelanggan dalam rantai pasok” – Kasus pada Sistem Distribusi Japan Agriculture (JA) – Kasus Rantai supermarket --- Giant/Carefoure

4 Faktor Dalam Rancangan Jaringan Distribusi 1.Waktu tanggap 2.Ragam Produk 3.Ketersediaan Produk 4.Pengalaman Pelanggan 5.Waktu Pemasaran 6.Visibilitas Pesanan/Order 7.Returnabilitas

5 Perubahan rancangan jaringan distribusi Inventori Transportasi Fasilitas dan Penangan Informasi

6 Pilihan Rancangan bagi Jaringan Distribusi Pertimbangan: – Apakah produk dihantar ke pelanggan atau dijemput pada suatu tempat tertentu – Apakah aliran produk melewati perantara/lokasi antara Pilihan Bentuk Rancangan Jaringan Distribusi 1.Penyimpanan pabrik dengan pengiriman langsung 2.Penyimpanan pabrik dengan pengiriman langsung dan gabungan in-transit 3.Penyimpanan distributor dengan pengiriman pembawa paket 4.Penyimpanan distributor dengan pengiriman di alamat terdekat 5.Penyimpanan Pabrikan/distributor, pelanggan mengambil sendiri 6.Penyimpanan retailer dengan pelanggan mengambil sendiri

7 Ciri kinerja Penyimpanan Pabrikan dengan jaringan pengiriman langsung Aliran informasi Aliran produk Pabrikan Pengecer Pelanggan

8 Ciri kinerja Penyimpanan Pabrikan dengan jaringan pengiriman langsung Faktor BiayaKinerja InventoriBiaya inventori lebih rendah TransportasiBiaya Transpor lebih tinggi Fasilitas dan Penanganan (FP)Biaya FP lebih rendah InformasiMemerlukan investasi ICT untuk mengintegrasikan pabrikan dan retailer FAKTOR LAYANANKINERJA Waktu TanggapCenderung panjang/lama sampai diterima Ragam ProdukSangat mudah mendapat ragam produk Ketersediaan ProdukMudah didapat Pengalaman PelangganBagus  dikirim ke rumah, sulit jika dari beberapa pabrik yang mengirimkan bagian terpisah Waktu memasarkanCepat  begitu diproduksi langsung dipasarkan Visibilitas PesananLebih sulit, juga jauh lebih penting dari sisi perspektif pelanggan ReturnabilitasMahal dan sulit diterapkan

9 Aliran informasi Aliran produk Ciri kinerja jaringan dengan pelanggan Mengambil di tempat Pabrikan Pengecer Pusat distribusi Pelanggan Tempat pengambilan Aliran pelanggan

10 Ciri kinerja jaringan dengan pelanggan Mengambil di tempat Faktor BiayaKinerja InventoriTergantung lokasi inventori TransportasiLebih rendah daripada menggunakan pengantar Fasilitas dan Penanganan (FP)Biaya FP lebih tinggi jika perlu fasilitas baru InformasiMemerlukan investasi ICT untuk mengintegrasikan pabrikan dan retailer dan pusat distribusi ke pelanggan FAKTOR LAYANANKINERJA Waktu TanggapPengiriman di hari yang sama Ragam ProdukSangat mudah mendapat ragam produk Ketersediaan ProdukMudah didapat Pengalaman PelangganLebih rendah karena tidak ada pengiriman ke rumah Waktu memasarkanCepat  begitu diproduksi langsung dipasarkan Visibilitas PesananSulit tapi perlu Returnabilitasmudah

11 Ciri kinerja Penyimpanan lokal pada pelanggan mengambil di tempat Faktor BiayaKinerja InventoriPaling tinggi TransportasiPaling rendah Fasilitas dan Penanganan (FP)Paling tinggi apalagi pada pesanan online/by phone InformasiMemerlukan investasi ICT untuk mengintegrasikan layanan online/ by phone FAKTOR LAYANANKINERJA Waktu TanggapPengiriman di hari yang sama Ragam ProdukPaling sedikit Ketersediaan ProdukPaling mahal Pengalaman PelangganTergantung trend pelanggan :shopping sebagai hobby Waktu memasarkanPaling cepat Visibilitas PesananMudah bagi pesanan di toko, susah pada online/by phone Returnabilitasmudah

12 E-Business dan Jaringan Distribusi Dampak e-bisnis terhadap Layanan Pelanggan 1.Waktu tanggap 2.Ragam Produk 3.Ketersediaan Produk 4.Pengalaman Pelanggan 5.Waktu Pemasaran 6.Visibilitas Pesanan/Order 7.Returnabilitas 8.Penjualan Langsung ke Pelanggan 9.Harga Fleksibel, Portofolio produk dan Promosi 10.Kemudahan transfer pembayaran Perlu investigasi terhadap produk berbasis pertanian, pangan dan produk bioteknologi, biodiesel, biofarmasi dan sejenisnya

13 E-business Scorecard 1.Waktu tanggap 2.Ragam Produk 3.Ketersediaan Produk 4.Pengalaman Pelanggan 5.Waktu Pemasaran 6.Visibilitas Pesanan/Order 7.Returnabilitas 8.Penjualan Langsung ke Pelanggan 9.Harga Fleksibel, Portofolio produk dan Promosi 10.Kemudahan transfer pembayaran 11.Inventori 12.Fasilitas 13.Transportasi 14.Informasi AREA IMPAK IMPAK: +2 = sangat positif; +1= postif; 0= netral ; -1 =negatif; -2 = sangat negatif

14 Pertimbangan dalam Praktek Rancangan Jaringan Distribusi 1.Struktur Kepemilikan 2.Pilihan rancangan berdampak jangka panjang 3.Strategi distribusi eksklusif (unik) 4.Tipe sistem distribusi yang menjadi preferensi pelanggan sangat dipengaruhi harga produk dan komoditisasi 5.Integrasi internet dengan jaringan fisikal yang ada

15 Kesimpulan

16 Terimakasih

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33


Download ppt "Perancangan Jaringan Distribusi dan Terapan e-Business Dr.Eng. TAUFIK DJATNA."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google