Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1.Manager bekerja dengan dan melalui orang lain 2.Manager memadukan dan meteimbangkan tujuan- tujuan yang saling bertentangan 3.Manager bertanggung jawab.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1.Manager bekerja dengan dan melalui orang lain 2.Manager memadukan dan meteimbangkan tujuan- tujuan yang saling bertentangan 3.Manager bertanggung jawab."— Transcript presentasi:

1 1.Manager bekerja dengan dan melalui orang lain 2.Manager memadukan dan meteimbangkan tujuan- tujuan yang saling bertentangan 3.Manager bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan 4.Manager harus berfikir analitis dan konseptual 5.Artinya bekerja tidak dengan cara semberono 6.Manager adalah seorang politisi 7.Manager harus menjadi seorang diplomat 8.manager adalah seorang mediator 9.manager mengambil keputusan-keputusan yang sulit. Tugas-tugas penting manager

2 Managemen sebagai suatu proses. Menurut HENDRY FAYOL Fungsi Dasar Manj. Ada 5 : 1.Planing 2.Organizing 3.Commanding 4.Coordinating 5.Controling Menurut LUTHER GULICH 1.Planing 2.Organizing 3.Staffing 4.Directing 5.Coordinating 6.Reforting 7.Controling

3 Menurut EMOST DULE 1.Planing 2.Organizing 3.Staffing 4.Directing 5.Motivating 6.Refresenting 7.Controling Manurut KONTZ D’DOMILL 1.Planing 2.Organizing 3.Staffing 4.Directing 5.Controling Menurut WILLIAM HEWMAN 1.Planing 2.Organizing 3.Assembling of Resourees 4.Directing 5.Controling Menurut OEY LIANG LEE 1.Planing 2.Organizing 3.Directing 4.Coordinating 5.Controling

4 Menurut JAMES STONER 1.Planing 2.Organizing 3.Leading 4.Controling Menurut GEORGE TEROY 1.Planing 2.Organizing 3.Actuating 4.Controling

5 Managemen Merupakan proses khas yang terdiri dari P O A C Usaha-usaha anggota kelompok MoneyMaterialManusia Method Machine Organisasi tercapai tujuan yang ditetapkan Kesimpulan : Keseluruhan Identitas Arah Sumber yang tersedia Tujuan

6 Proses Managemen di lihat dari proses fungsi-fungsinya Planing Apa yang harus kita lakukan Dimana harus kita lakukan Kapan kita lakukan Bagai mana cara melakukan Organizing Siapa yang akam menaksanakan, apa …….? Dengan wewenang bagaimanakah …….? Dalam keadaan bagaimanakan ……? Actuating Dimana disini kita mengusahakan agar para pekerja suka mengerjakan dengan sikap anterson Controling Mengikuti pertanyaan sesuai dengan perencanaan jika terjadi penyimpangan kita ambil tindakan koreksi

7 Managemen dilihat dari prosesnya. Planing (Perencanaan) Penentuan tujuan organisasinya Bagaimana strategi dari suatu organisasi, bagaimana kebijakan kita, proyek program, prosedur, budget (biaya) standard (ukuran Kebaikan : Kegiatan tersebut berjalan dengan baik atau konsisten Organisasi dapat mengikat sumber-sumber daya Kemajuan dapat kita monitor Ogranizing (Pengorganisasian) Adalah sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. Perancangan system Penugasan tanggung jawab Pendelegasian wewenang (delegation of outority)

8 Staffing (Penyusunan personalia) 1.Penarikan pegawai (Recrutment) Seleksi Test tertulis Psicho test Interview Media test 2.Training and development 3.Penepatan dan orientasi (pengenalan lingkungan Controling (Pengawasan) Semua fungsi yang tergabung tidak akan efektif tanpa fungsi pengawasan atau sekarang banyak digunakan istilah pengendalian

9 Pengawasan adalah : Penemuan dan penerapan cara dan prasarana untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan Pengawasan positif : Mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi di capai dengan efisien dan efektif Pengawasan Negatif : Mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang baik dibutuhkan tidak terjadi / terjadi kembali

10


Download ppt "1.Manager bekerja dengan dan melalui orang lain 2.Manager memadukan dan meteimbangkan tujuan- tujuan yang saling bertentangan 3.Manager bertanggung jawab."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google