Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Pertemuan 3-3. Pendahuluan jangkauan luas pengukuran Metrik perangkat lunak (PL) mengacu pada jangkauan luas pengukuran PL komputer Kegunaan Pengukuran.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Pertemuan 3-3. Pendahuluan jangkauan luas pengukuran Metrik perangkat lunak (PL) mengacu pada jangkauan luas pengukuran PL komputer Kegunaan Pengukuran."— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 3-3

2 Pendahuluan jangkauan luas pengukuran Metrik perangkat lunak (PL) mengacu pada jangkauan luas pengukuran PL komputer Kegunaan Pengukuran : proses PL : pada proses PL : mengembangkannya dengan dasar yang kontinyu proyek PL Pada proyek PL : membantu perhitungan, kontrol kualitas, perkiraan produktivitas, dan kontrol proyek perekayasa PL Bagi perekayasa PL : membantu memperkirakan kualitas produk kerja teknis & pengambilan keputusan taktis pada saat proyek sudah berjalan konteks manajemen PL Dalam konteks manajemen PL : pengukuran output perkembangan PL sebagai fungsi usaha dan waktu yang diaplikasikan serta pengukuran “ kesesuaian pemakaian “ produk kerja yang dihasilkan

3 Pengukuran, Metrik dan Indikator Measure Measure : mengindikasikan kuantitatif dari luasan, jumlah, dimensi, kapasitas, atau ukuran dari atribut sebuah proses atau produk Measurement Measurement : kegiatan menentukan sebuah measure (pengukuran) Metric Metric ( menurut IEEE) : ukuran kuantitatif dari tingkat dimana sebuah sistem, komponen, atau proses memiliki atribut tertentu

4 Pengukuran, Metrik dan Indikator (2) Indikator Indikator : sebuah metrik atau kombinasi dari metrik yang memberikan pengetahuan ke dalam proses PL, sebuah proyek PL, atau produk itu sendiri.  Indikator memberikan pengetahuan yang memungkinkan manajer proyek atau perekayasa menyesuaikan proses, proyek dan produk untuk membuat semua menjadi lebih baik

5 Contoh 4 tim PL bekerja pada sebuah proyek PL yang besar. Masing-2 harus melakukan kajian perancangan, tetapi boleh memilih tipe kajian yang akan digunakan. error found per person-hour expended error found per person-hour expended-nya > tinggi 40% Pada pengamatan metrik, error found per person-hour expended, manajer proyek melihat 2 tim yang menggunakan metode kajian formal error found per person-hour expended-nya > tinggi 40% daripada 2 tim lainnya Ini memberikan indikator bagi manajer bahwa metode kajian formal dapat memberikan kembalian yang > tinggi pada masa investasi

6 Metrik dalam proses dan Domain Proyek Metrik harus dikumpulkan sehingga indikator proses dan produk dapat dipastikan Indikator proses memungkinkan :  organisasi RPL  organisasi RPL memperoleh pengetahuan tentang reliabilitas sebuah proses yang sedang berlangsung  Manajer dan pelaksana memperkirakan apa yang harus dikerjakan dan yang tidak Metrik proses dikumpulkan di seluruh proyek dan pada perkembangan proses PL jangka panjang

7 Metrik dalam proses dan Domain Proyek (2) Indikator proyek memungkinkan manajer proyek PL : 1. Memperkirakan 1. Memperkirakan status sebuah proyek yang sedang berlangsung 2. Menelusuri 2. Menelusuri resiko potensial 3. Menemukan 3. Menemukan area masalah sebelum masalah “menjadi semakin kritis” 4. Menyesuaikan 4. Menyesuaikan aliran kerja atau tugas-2 5. Mengevaluasi 5. Mengevaluasi kemampuan tim proyek untuk mengontrol kualitas hasil kerja RPL

8 Dalam banyak kasus, metrik PL yang sama dapat digunakan untuk menentukan proyek maupun proses. Kenyataannya, pengukuran yang dikumpulkan oleh tim proyek dan dikonversikan ke dalam metrik untuk penggunaan proyek dapat dipindahkan ke dalam tim yang bertanggung jawab pada pengembangan proses PL. Karena alasan itu, maka banyak metrik yang sama digunakan baik di dalam proses maupun dalam domain proyek

9 Metrik Proses dan Peningkatan PL Satu-satunya cara untuk meningkatkan proses : Mengukur atribut tertentu dari proses Mengembangkan serangkaian metrik yang berarti berdasarkan atribut-atribut tersebut Menggunakan metrik untuk memberikan indikator yang akan membawa kepada sebuah strategi pengembangan Proses hanya merupakan salah satu dari sejumlah “ faktor yang dapat dikontrol dalam mengembangkan kualitas PL serta unjuk kerja organisasional “

10 PROSES PRODUK TEKNOLOGIMANUSIA Lingkungan Pengembangan Kondisi Bisnis Karakteristik Pelanggan Gambar1. Determinan untuk kualitas dan efektivitas organisasional PL

11 KETERANGAN : Proses mengubungkan tiga faktor yang sangat besar pengaruhnya terhadap kualitas PL dan unjuk kerja organisasional Ketrampilan dan motivasi dari manusia merupakan satu-satunya faktor yang berpengaruh terhadap kualitas dan unjuk kerja tim Segitiga dalam lingkaran menggambarkan kondisi lingkungan yang menyangkut lingkungan pengembangan (alat banti CASE), kondisi bisnis (batas waktu, aturan bisnis) dan karakteristik pelanggan (lancarnya komunikasi)

12 Mengukur reliabilitas proses PL secara tidak langsung : mengambil serangkaian metrik berdasarkan keluaran yang dapat diambil oleh proses Keluaran menyangkut pengukuran : Kesalahan yang ditemukan sebelum pelepasan PL Cacat yang disampaikan dan dilaporkan oleh pemakai akhir Produk kerja yang dikirim Usaha manusia yang dilakukan Waktu kalender yang digunakan Konfirmasi jadwal Pengukuran lainnya Menyingkat metrik proses dengan mengukur karakteristik tugas kerja PL yang spesifik

13 Contoh Mengukur usaha dan waktu yang digunakan untuk melakukan aktivitas pelindung dan aktivitas RPL generik Dalam hal ini terdapat data yang bersifat pribadi dan umum. Contoh metrik yang bersifat pribadi terhadap individu menyangkut : Nilai cacat oleh individu, nilai cacat oleh modul dan kesalahan yang ditemukan selama pengembangan

14


Download ppt "Pertemuan 3-3. Pendahuluan jangkauan luas pengukuran Metrik perangkat lunak (PL) mengacu pada jangkauan luas pengukuran PL komputer Kegunaan Pengukuran."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google