Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PERUBAHAN ORGANISASI SaipulNIM 201211329 Verdiyan HalimNIM 201211330 Yossua Mikhail H. NIM 201211335 JonathanNIM 201211357 Andri NIM 201211346 Louis Saputra.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PERUBAHAN ORGANISASI SaipulNIM 201211329 Verdiyan HalimNIM 201211330 Yossua Mikhail H. NIM 201211335 JonathanNIM 201211357 Andri NIM 201211346 Louis Saputra."— Transcript presentasi:

1 PERUBAHAN ORGANISASI SaipulNIM Verdiyan HalimNIM Yossua Mikhail H. NIM JonathanNIM Andri NIM Louis Saputra W.NIM Kartika NofiantiNIM Nurul Hayati NIM

2 ORGANISASI suatu kelompok orang yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran yang lebih spesifik Perubahan Organisasi Organisasi Formal Organisasi Informal Organisasi Perusahaan Organisasi Sekolah Organisasi Pemerintahan Tim Sepak Bola Kampung Tim Voli Kampung

3 PERUBAHAN ORGANISASI Usaha sistematik untuk mendesain ulang suatu organisasi dengan cara tertentu yang memungkinkan organisasi tersebut untuk beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi pada lingkungan, demi mencapai visi dan tujuan baru yg ditentukan. Perubahan Organisasi

4 PERUBAHAN ORGANISASI Perubahan Organisasi Variabel EksternalVariabel Internal Sistem Politik Sistem Ekonomi Teknologi Pasar Nilai-nilai kenaikan biaya Kelangkaan berbagai SDA Keamanan Karyawan Peraturan-peraturan Tujuan Strategi Kebijaksanaan Manajerial Teknologi Baru Sikap dan perilaku karyawan

5 PENDEKATAN DALAM PERUBAHAN ORGANISASI Perubahan Organisasi Pendekatan Struktural Pendekatan Teknologi Harold J. Leavitt Organisasi dapat diubah melalui perubahan struktur, teknologi dan atau orang-orangnya. Pendekatan Orang

6 Pendekatan Struktural Pengubahan struktur organisasi menyangkut modifikasi dan pengaturan sistem internal, seperti acuan kerja, ukuran dan komposisi kelompok kerja, sistem komunikasi, hubungan- hubungan tanggung jawab atau wewenang. Pendekatan struktural dibagi menjadi tiga kelompok yang terdiri dari: 1. Perubahan Desain Organisasi Memperbaiki penciptaan pembagian kerja yang tepat dari tanggung jawab jabatan para anggota organisasi, pengubahan rentang manajemen, deskripsi jabatan dan sebagainya. 2. Desentralisasi Penciptaan satuan-satuan organisasi yang lebih kecil dan dapat berdiri sendiri dan memutuskan perhatian pada kegiatan yang berorientasi tinggi. Hasilnya perbaikan prestasi kerja. 3. Modifikasi Aliran Kerja dalam Organisasi Aliran kerja dan pengelompokan keahlian yang tepat akan berakibat kenaikan produktifitas secara langsung dan cenderung memperbaiki semangat dan kepuasan kerja. Perubahan Organisasi

7 Pendekatan Teknologi Pendekatan yang mencakup perubahan penggunaan peralatan yang disesuaikan dengan teknologi berkembangan untuk mendapatkan hasil efisien demi mewujudkan tujuan organisasi Perubahan Organisasi

8 Pendekatan Orang Pendekatan orang bermaksud untuk mengubah secara langsung perilaku karyawan melalui pemusatan pada keterampilan sikap, prsepsi dan pengharapan mereka, sehingga dapat melaksanakan tugas dengan efektif. Perubahan Organisasi

9 PENANGANAN PERUBAHAN ORGANISASI Proses Perubahan Reaktif Manajemen bereaksi atas tanda-tanda bahwa perubahan dibutuhkan Pelaksanaan modifikasi sedikit demi sedikitt Perubahan Organisasi Program Perubahan yang Direncanakan (Planned Change) Proses Proaktif Perancangan dan implementasi inovasi struktural, kebijaksanaan, atau tujuan baru dan gaya pengoprasian Manajemen melakukan berbagai investasi waktu dan sumber daya lainnya Orang yang bertanggung jawab atas peranan kepemimpinan dalam proses pengelolaan perubahan Change Agent (Pengantar Perubahan) Individu atau kelompok yang menjadi sasaran perubahan Sistem Client

10 PROSES YANG DILALUI SEBELUM PENGAPLIKASIAN PERUBAHAN ORGANISASI 1.Pencairan (Unfreezing) Membuat kebutuhan akan perubahan menjadi demikian nyata dengan memanfaatkan ketertekanan dan ketidakpuasan terhadap sistem berjalan sehingga individu, kelompok dan organisasi siap melihat dan menerima bahwa perubahan tersebut harus terjadi. 2.Pengubahan (Changing) Menemukan dan mengadopsi nilai baru dengan bantuan agent perubahan terlatih sehingga setiap anggota mampu menyesuaikan dan menyadari keunggulan perubahan dan keefisiensiannya dalam pengelolaan organisasi. 3.Pemantapan (Refreezing) Adalah transformasi pola tingkah laku atau pemberlakuan hasil perubahan yg disepakati menjadi norma dasar dan sistem baru untuk mekanisme organisasi. Perubahan Organisasi

11 PERLUNYA PERUBAHAN ORGANISASI Tujuan : Merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu adaftif dengan lingkungannya Penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi Perubahan organisasi juga dilakukan dikarenakan organisasi tersebut stagnan yang disebabkan keengganan manusia untuk mengikuti perubahan, dimana perubahan dianggap bisa menyebabkan dis- equilibrium Perubahan Organisasi

12 KARAKTERISTIK PENGEMBANGAN ORGANISASI Perubahan Organisasi Keputusan penuh dengan pertimbangan Diterapkan pada semua sub sistem manusia baik individu kelompok dan organisasi Menerima intervensi baik dari luar maupun dari dalam organisasi Kolaborasi Teori sebagai alat analisis

13 LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN ORGANISASI Perubahan Organisasi Penilaian keadaan Pemecahan masalah Implementasi Evaluasi

14 CONTOH KASUS Perubahan Organisasi Perusahaan A adalah perusahaan yg bergerak di bidang manufaktur yang memproduksi pakaian dalam partai besar dan eksportir utama di negara B, Perusahaan A awalnya hanyalah sebuah home industry, seiring berjalannya waktu perusahaan tersebut mengalami peningkatan omset dan nilai jual sehingga mengharuskan dilakukannya perubahan struktural organisasi. Awalnya perusahaan hanya menggunakan peralatan sederhana dalam pengerjaan dan hanya terdiri dari 8 orang yg bertindak sebagai tenaga produksi (pekerja) dan 5 orang pemilik yang merangkap sebagai sales, administrator, pengantar pesanan, dan pencari bahan dasar produk.

15 CONTOH KASUS (Lanjutan…) Perubahan Organisasi Setelah beberapa tahun berjalan perusahaan A mulai mengalami peningkatan omset penjualan, karena permintaan yg semakin meningkat pemilik mengambil berbagai keputusan untuk mengubah sistem dan management dalam perusahaan, diantaranya: menambah jumlah pekerja, penggunaan peralatan yang lebih canggih dan efisien, melengkapi sistem administrasi pencatatan dengan teknologi yang lebih maju, pembagian tanggung jawab dan kepemimpinan, pembaharuan sistem kerja dan pengontrolan kualitas terhadap produk. Dari keputusan diatas maka terjadi perubahan terhadap komposisi dan management perusahaan, diantaranya adanya spesifikasi tanggung jawab dalam perusahaan, seperti adanya owner, manager financial, manager pemasaran dan periklanan, manager produksi, kepala bagian quality control, dll.

16 SEKIAN & TERIMA KASIH Perubahan Organisasi


Download ppt "PERUBAHAN ORGANISASI SaipulNIM 201211329 Verdiyan HalimNIM 201211330 Yossua Mikhail H. NIM 201211335 JonathanNIM 201211357 Andri NIM 201211346 Louis Saputra."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google